试论现代企业的内部控制—以富士康集团为例

1、试论现代企业下的内部控制 -以富士康集团为例摘 要 随着经济的持续发展，竞争日益激烈，商业压力不断增加，面临许多难题。因此，虽然会计信息的准确性对公司有一定的影响，但中国目前的情况不容乐观，会计信息的准确性低，市场秩序无法有效维持，危害国家的经济发展。因此，需要几种方法来促进会计标准化，这将促进科学有效的管理。对于企业而言，加强会计监督不仅可以维护公司的稳定性和资产安全性，还可以降低具体的经济风险，提高业务效率和开展活动。你可以贡献。商业。通过对内部控制理论的研究和分析，分析和总结了我国企业活动的现状，突出了内部控制制度的重要性，提出了有针对性的建议，并鼓励内部控制的发展。中国公司关键词：内部控制制度；法人治理结构；企业治理机制；现代企业制度 ABSTRACTWith the continuous development of the economy, the competition will become more and more fierce, and the pressure of enterprises will increase continuously, facing a

2、ll kinds of complex problems. In this way, the accuracy of accounting information will have a certain impact on enterprises. However, the current situation in China is not optimistic. The accuracy of accounting information is low and it cannot effectively maintain the market order, which has a negative impact on Chinas economic development. Therefore, we need to take some measures to promote the standardization of accounting, so as to help scientific and effective management. For enterprises, st

3、rengthening the supervision of accounting departments can not only maintain the stability and asset security of enterprises, reduce certain economic risks, but also improve the operation efficiency of enterprises and contribute to the development of business activities. The author through the research and analysis of internal control theory, written in this paper, is not only the analysis and summary of the current situation of Chinas enterprises, emphasizing the importance of internal control s

4、ystem, but also Suggestions, how to promote the further development of Chinas enterprise internal control.Key words：Internal Control System; Corporate Governance Structure; Enterprise Governance Mechanism; Modern Enterprise System目 录一、内部控制相关理论概述1（一）内部控制的定义及目标1（二）内部控制的基本体系和基本原则2二、富士康内部控制存在的问题及其形成的原因3（一）富士康集团企业概述3（二）富士康集团的内部控制存在的问题41.内部控制制度不健全42.会计信息失真严重43.职责不清，责任不明54.管理者科学管理水平较低5（三）富士康集团的内部控制存在的问题的成因61.内部控制意识不强62.会计系统控制不严63.监督机制不够高效64.执行对象能力较弱7三、富士康集团内部控制的解决方案7（一）建立科学高效的内部管理机制7（二）完善会计制度，加强财务控制81.

5、合理规划资本82.改进内部稽核制度8（三）建立健全信息管理系统9（四）提高从业人员的素质9结语10参考文献11致谢13 绪 论经济利益对公司至关重要。通过管理公司的内部控制，公司可以最大限度地实现价值，即使公司的控制权和所有权没有得到行使。它是集成的。企业在当前国内市场的发展中仍面临许多问题。例如，企业不重视内部控制，标准不够严格，流程不完善，人员素质应加强。在中国，企业内部控制的建立尚未完成，需要进一步加强。只有有效和严格的监管监督才能保证公司内部控制的稳定实施。同时，投资者也应该更加注重影响他们，改善他们的内部情况。公司需要加强其内部结构，促进其审计系统的科学管理，并标准化若干流程，包括CFO和监事会系统。最后，才华横溢的文化也是当务之急，才华横溢的文化影响着公司的发展。因此，公司必须注重高质量，高质量的人才文化，为公司内部控制的未来发展奠定基础。无论是国家还是公司，我们都需要具备多种技能的人才，从宏观控制到微观控制。他们必须了解并将现代高科技应用于管理。质量好这篇文章以富士康集团为例，致力于现代企业的内部控制。他研究内部控制问题和原因并提供解决方案。一、内部控制相关理论概述（一）

6、内部控制的定义及目标 公司的内部控制是一系列活动，旨在有效控制财务，人员，资产和工作流程，以确保正常和有序的业务管理活动。公司的内部控制包括公司资产，财务信息准确性，可靠性，可靠性和速度保证，员工的有效管理，流程和公司材料和技术支持以及公司商业活动。有必要建立一个有效的管理机制关于内部控制，如果我们能够达到某个目标或达到既定标准，我们就宣布我们已经实现了目标。目标是使公司有效地工作并确保公司不同部门之间的良好工作关系。1.关于企业的内部结构，适应现代有效的管理，完善规章制度，在监督，实施和决策领域进行合作，以达到管理部门的目标是必要的。2.建立有效的风险管理体系，加强风险管理，确保所有单位活动的顺利运行。3.要解决现有的业务问题，需要及时找到解决方案，如果遇到欺诈，诈骗等不良现象，则需要立即停止。4.确保会计行为符合标准，信息完整可靠，并提高会计信息的质量。5.确认符合国内相关法律法规和内部分部规章制度。（二）内部控制的基本体系和基本原则1.内部控制的基本体系 （1）内部环境对于公司而言，内部控制的主要条件是环境。环境涵盖许多方面，包括文化，政治，审计和管理。（2）风险评估公司及时预测

7、风险并做好相应准备是非常重要的。（3）管理活动。为了使公司能够及时识别风险并做好准备，控制措施需要企业尽早做好准备。（4）沟通和信息。保持有效的沟通和全面的信息收集对业务支持至关重要。（5）内部监督。对于需要监督的公司，他们需要实施准确可靠的评估机制，以促进持续改进。2.内部控制的基本原则 （1）重要性原则虽然高风险项目和大公司是应以内部控制为目标的领域，但内部控制应该是全面和具体的，对组织的所有部门都至关重要。特别是，内部部门和关键职位受到特别保护。 “关键控制点”是业务流程中断的区域，如果发生错误，公司有很高的损失风险。所谓的关键职位是易于欺诈的职位。公司需要花费更多资金并在关键控制点和关键岗位上进行更多管理，以便内部控制能够有效降低风险。（2）制动原理和配重。需要以全面和全球的方式考虑业务流程，权限分配，组织和管理结构的各个方面。此外，实现均衡的状态对公司也很有用。因为通过创建受限制的两个或更多个极点来构建控制，所以没有人可以独立地确定过程和结果。平衡管理由三部分组成：业务流程，权力与责任分离，制度结构和管理结构。（3）诚信原则公司必须采取整体方法进行决策。制定规则时，必须有效实

8、施规则并控制执行过程。诚信原则有两个含义。控制整个过程，即对公司所有控制活动的一般控制，控制所有员工。管理公司的所有员工。应用完整性原则确保公司的生产和经营活动有序进行。（4）盈利原则。经济利益是最重要的业务。你必须以最低的成本获利。请仔细考虑生产和成本。更多地关注整体观点而不会陷入损失的一小部分。二、富士康集团内部控制存在的问题及其形成的原因（一）富士康集团企业概述 富士康集团成立于1974年2月，是一家总部位于台湾的跨国公司，总部位于鸿海精密工业有限公司。自成立以来，富士康开发了精密模具技术，并引进了先进的高速技术，用于精密模具制造。 1998年，他开始分别开设龙华和昆山两个工业园区，每个占地1500公顷，生产快速准确的生产设施，形成了主要用于设计，制造和销售的商业支柱。 3C电子产品和计算机系统他已成为3C领域多达10个物流链生产和销售的优秀产品和运营供应商。在不久的将来，为了提高自己的机器的生产能力，我们整合并获得了其他系统来建立公司。近年来，富士康已成为康柏，英特尔，戴尔，IBM，思科，苹果等厂商的全球领先PC合作伙伴。富士康科技集团是一家专注于6C领域的高科技公司，如计算机

9、，通信，家用电器，数字内容，汽车零件和访问。富士康集团依靠深厚的技术，专业的制造和富有远见的解决方案。自1974年在台湾成立以来，它发展迅速，特别是在1988年。富士康集团是超过一百万个信息技术领域最大的电子制造商。从2010年“财富”全球财富全球排名中，富士康排名第112位。随着该大陆200个最大出口国的排名，这是连续八年中的第一个。（二）富士康集团的内部控制存在的问题1.内部控制制度不健全 富士康的内部控制模型不够完善，无法协调所有部门和员工，也没有完全融入公司的具体运营。在财务方面，问题更复杂，工作流程不简单，准确性需要提高，信息验证不详细，没有密封或发票存储。没有具体的分工，责任分工是未知的。对于某些帐户，获取和展示材料的初始过程不够清楚。在此之后，一系列金融业务失去了价值，其运营效率大幅下降。更为夸张的是，一些员工无视职务，掏腰包，利用非法获取福利的方式，甚至为国家宏观调控制造了许多困难。由于各部门之间没有有效的协调和管理，管理层与差距之间存在差异。2.会计信息失真严重 由于缺乏内部控制，富士康集团削弱了其核心会计业务。缺少票据打印系统的当前实现和用于存储和使用重要辅助文档的系统。以下处理无法正常执行。有些人以利润为导向，歪曲成本，隐藏利润，隐藏真实的市场环境，建立公司，使公司的财务表现极不准确和不可靠。这种现象是由以下原因引起的。首先，它是一个以利润为导向并试图避税的企业。这些公司不被视为相关服务，因为它们小而且易于交易。该公司认识到帐户中存在歧义，并将减少收入，这影响了法律的最终结果。其次，有些公司具有特定的员工绩效和绩效指标。如果低级别员工无法完成项目，他们会混淆账单，在办公室工作，并

《试论现代企业的内部控制—以富士康集团为例》由会员新**分享，可在线阅读，更多相关《试论现代企业的内部控制—以富士康集团为例》请在金锄头文库上搜索。