某地产集团项目工程承建商工作手册_84
103页1、目 录录前言2第一篇承承建商工工作指南南3一、甲方方工程管管理组织织架构33二、工程程管理模模式、职职责与权权利3三、材料料使用审审批程序序4四、工程程进度款款申请流流程图55五、签证证办理流流程图66第二篇管管理规定定7第一章总总则7第二章安全、文文明施工工管理规规定8第三章质量管管理规定定8一、施工工阶段88第四章、工工程进度度管理规规定111第五章工工程签证证及结算算管理规规定122第六章资资料管理理规定112第七章会会议管理理规定113第八章民民工工资资支付管管理规定定13第九章建建设工程程用水用用电管理理规定113第一节总总则133第二节用用水管理理14第三节用用电管理理15第四节其其它188第三篇综综合考评评和评价价19第一章综综合考评评19第二章综综合评价价19第四篇附附件及附附表200附件一:工程管管理用表表20附件二:广州市市建筑施施工安全全检查评评分表339附件三:工程结结算资料料清单661附件四:施工用用电记录录表755附件五:施工用用水记录录表766附件六:临时用用电审批批表777附件七:临时用用水审批批表788附件八:恒大在在建工程程项目施施工单位位综合考考评
2、表779附件九:恒大集集团工程程施工单单位星级级评价办办法811前 言言为了保证证项目工工程安全全生产、文文明施工工、质量量第一、合合理控制制成本、按按时交付付使用的的目标顺顺利实现现,遵循循诚信协协作、服服务与管管理并举举的原则则,恒大大集团将将多年房房地产开开发建设设取得的的成功经经验形成成的独特特管理模模式、高高效率低低成本的的工作流流程;科科学的工工程管理理规定;设计奖奖优罚劣劣汰差,不不断优选选工程承承建商的的激励、约约束机制制,实行行月度综综合考评评、工程程完工综综合评价价,特编编制恒恒大集团团项目工工程承建建商工作作手册,旨旨在与恒大集集团合作作的承建建商就守守法经营营、沟通通联络、相相互服务务、相互互促进、诚诚信守约约、不断断提高管管理水平平,最大大限度地地满足社社会和消消费者对对我们优优质产品品和服务务的需求求,从而赢赢得共同发发展达成成共识并并协调一一致落实实到各项项工作中中去,愿愿“质量树树品牌,诚诚信立伟伟业”成为大家家共同的的宗旨。第一篇承承建商工工作指南南一、甲方方工程管管理组织织架构 公司司主管领领导 工程部部经理 项目经经理 专业监监理工程程师 二、工程
3、程管理模模式、职职责与权权利 1、工工程管理理模式:甲方工工程管理理实行以以项目监监理部为为基本管管理单元元、工程程部、公公司主管管领导三三级管理理。2、公司司主管领领导作为为所有合同同约定的的甲方现现场管理理代表对对合同工工程的建建设进行行总体控控制与监监督、指导,统辖工工程部经经理和项项目经理理对合同同工程进进度、质质量、安安全、投投资控制制等方面面的检查查、监督督与管理理。有权权组织制制定针对对项目工工程建设设的各种种管理制制度、规规定,对对各个项项目工程程进行全全方位管管理。3、工程程部经理理接受公公司主管管领导的的指挥对对辖区内内合同工工程进度度、质量量、安全全、投资资控制负负责监督督、检查、对对外协调调工作。4、项目目经理接接受公司司主管领领导的委委任,在在工程部部经理的的直接领领导下负负责组织织项目各各专业工工程师对对合同工工程进度度、质量量、安全全等方面面日常工工作进行行监督检检查、验验收。5、专业业监理工工程师依依据合同同、施工工图纸及及设计文文件、有有关国家家现行规规范、标标准,有有关建设设法律、法法规对承承建商的的安全文文明、质质量、进进度、资资料情况况进行监监督
4、检查查及验收收并按合合同约定定、公司司规定的的相关流流程办理理有关进进度、签签证等事项。三、材料料使用审审批程序序1、需提提供样板板的材料料:不批准项目部按样板及合同进行验收工程部审核批准乙方收到材料使用许可证乙方使用材料乙方按合同及样板采购材料 2、不不需提供供样板的的材料:不批准项目部按合同和设计要求进行验收工程部审核批准乙方收到材料使用许可证乙方使用材料乙方按合同采购材料进场报验四、工程程进度款款申请流流程图施 工 单 位(每月25日前依据合同约定,将经验收合格的工程量提交进度款申请表和有关资料)资料合格对数确认资料不合格公司主管领导审核不符条件工程部(审核、签署意见2个工作日内完成)不批准同意预决算部(审核、签署意见2个工作日内完成)同意 付相关部门审核(2个工作日内完成)不批准批准公司总裁 款财 务 支 付(4个工作日内完成)五、签证证办理流流程图报 送批准返还意见有分歧施工单位(合同约定时间内报送)批准确认意见有分歧工程部(2天内签署完毕)甲方工程技术部(规定期限复核完毕)批 准六、与承承建商有有关的工工程管理理用表(见见附件一一)第二篇 管理理规定第一章 总 则一、守法法
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