工程奖惩管理办法
34页1、工程管理奖惩办法第一章 总 则第一条 为加强公司开发在建工程施工质量、进度和现场文明施工 管理,及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为,提高现 场管理各方主体的责任意识,充分调动现场管理各方的工作积极性,确保 公司开发在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现,特制定本办法。第二条 本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建 设的项目工程管理部、监理单位、施工单位、物资供应单位。第二章 奖励基金的来源和使用第三条 公司设立工程管理奖励基金账户,用于对质量、进度和文 明施工方面的奖励。第四条 奖励基金的来源:1、奖励基金由首钢房地产开发有限责任公司重庆分公司与各中标 主体单位共同出资设立,出资额度如下:(1)首钢房地产开发有限责任公司重庆公司按建筑面积 1.00 元/ 平方米计提奖励基金。(2)中标监理公司按监理合同金额的 1%交纳奖励基金。(3)各中标主体按承包的建筑面积1.00 元/平方米缴纳奖励基金。(4)室外建筑环境工程,室外安装工程,通风空调、电梯、智能 化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。2、工程建设过程中发生的工程质量、进
2、度和安全文明施工罚款也 纳入奖励基金中使用。3、以上奖励基金总额的 50%用于工程质量管理方面,50%用于工 程进度和现场安全文明施工管理方面。第五条 资金管理与使用:奖励基金账户由公司财务部管理,并专 款专用。由公司工程管理中心核准使用。第三章 工程质量的奖惩规定第六条 对项目工程管理部的奖惩(一)奖励规定1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的,奖励项目 工程管理部5001000元,连续三次获得通报表扬的额外奖励1000 2000 元。2、检查中发现,项目工程管理部负责管理的工程项目在土建、水、 暖、电等单项突出,对其他工程有指导和推广作用的,对该项目部奖励 500 1000 元。3、在全年施工过程中,对有突出表现并在上级部门检查中为公司 争得荣誉的项目工程管理部奖励2000元/次。4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的,对项目工程管理 部一次奖励 2000 5000 元。(二)处罚规定 所负责的项目发生一般质量事故,公司将对项目部罚款 1000 元/ 次。第七条 对监理单位的奖惩(一)奖励规定1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的,奖励监理 部5001000
3、元。连续三次获得通报表扬的额外奖励10002000元。2、检查中发现,监理部负责监理的项目在土建、水、暖、电等单 项突出,对其他工程有指导和推广作用的,对该监理部奖励 5001000 元。3、在全年施工过程中,有突出表现并在上级部门检查中为建设单 位争得荣誉的监理部奖励1000元。4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的,对监理部一次奖 励 2000 元。5、对于公司联合检查或质量专项检查中连续获得通报表扬的,或 在上级部门的检查中获得通报表扬的,或所辖项目有获得省级以上优质工 程的,建议公司在下一年度项目建设监理招标中给予相应的加分和优先考 虑。(二)处罚规定1 、 监理单位未按市有关文件设置现场监理机构和配置监理人员 的,责令限期改正,视情节按10002000罚款,拒不改正的提交公司经 营管理部依据合同约定处置。2、现场监理机构的监理人员不具备上岗资格或未按投标备案文件 配置的,责令限期改正,视情节按10002000罚款,拒不改正的提交公 司经营管理部依据合同约定处置。3、进驻现场监理机构的监理人员出现兼岗或变动未按省、市规定 征得建设单位书面同意或未履行变更、兼任备案手续的,责
4、令限期改正, 视情节按10002000罚款,拒不改正的提交公司经营管理部依据合同约 定处置。4、检查发现现场监理机构和人员没有监理单位的明显标识,如佩 戴统一的安全帽和执业卡等,责令限期改正,视情节按5001000罚款。5、若检查中发现配备的常规检测设备和工具不能满足监理工作需 要或与投标备案文件不相符的,责令限期改正,视情节按5001000罚 款。6、现场监理机构未按规范编制监理规划和监理细则的,责令限期 改正,视情节按5001000罚款。7、检查发现现场监理机构在施工阶段未按监理规范履行监理职责 的,责令限期改正,视情节按5001000罚款,拒不改正的提交公司法 律顾问部按合同约定处置。8、未按建设部有关旁站规定实施旁站监理的,责令限期改正,视 情节按5001000罚款,拒不改正的提交公司法律顾问部按合同约定处 置。9、若发生其他违反国务院、省、市有关条例、规定和办法的,责 令限期整改,拒不整改的或3 次整改不到位的,依据合同约定和有关相应 办法规定的罚则执行,造成建设单位损失的,依法承担赔偿责任。10 、 在公司联合检查或质量专项检查中通报批评一次的,对监理 部罚款5001000
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