襄樊凡超机械公司后勤人员绩效考核
12页1、绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条:范围襄樊凡超机械公司所有后勤人员第三条:考核原则及纪律(一)考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情
2、况的评价;(二)考核纪律 考评者本着实事求是和客观公正的原则,不能徇私舞弊,一经发现,将予以经济处分或降职等。第二章 考核体系第四条:考核对象公司所有后勤人员(财务人员、办公室人员、技术部人员、各部门部长)第五条:考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条:考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准。第三章 考核实施第七条:考核权责总经理:对于厂长、销售、行政、财务部进行追踪。厂长:对于生产、技术第一负责人进行评分。各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分;行政办:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。备注:此次考核采用员工自评和上级评价相结合的原则,其中员工自评占考核分数的20%,上级评价占考核总分的80%第八条:考核等级对照表考核得分考核结果及等级绩效系数95(含)以上绩效特优(A)190-95分绩效优秀(B)0.880-89分绩效良好(C)0.760-79分绩效达标(D)0.560分以下绩效不合格(E)0.1第九条:考核程序
3、1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;2.厂长每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分,确定等级;第十条:工资核算1、 工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 备注:其中各部门基本工资详见表一,由总经理确定该员工基本工资2、 绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数备注:员工绩效工资确定,从员工月基本工资中扣除10%作为员工月绩效工资。第十一条:考核流程总经理考核厂长考核 核定绩效工资 考核结果反馈员工 发放绩效工资部门负责人对本部门人员 如有异议可向行政办申诉进行考核第四章 考核面谈与绩效改进第十二条:考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标,干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助,因此每次考核结束后,考核者应被考核者进行考核面谈。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到:(1)分析、确认、显示被考核者的强项及弱点,让被考核者了解自身工作的优、缺点,帮助考核者发挥强项、改进弱点; (2)反映被考核者现阶段的工作表现;对被考核
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