某地产项目策划简报
5页1、“北辰中华苑”策划简报第一部分 项目定位1、项目竞争的发展趋势(1)户型竞争:一种简单的竞争模式,通过改良户型的实用性和增强户型的功能性,强调居住空间的设计应以人为本,打破传统的住宅室内空间的布局概念。随着市场的发展和消费者的成熟,这样的单项竞争力已经落后于时代了。典型的案例:(2)环境竞争:打破传统的居住空间概念,认为居住空间不仅是指建筑内部,还包括建筑外部的环境。因此,在产品打造上加强了对环境景观的投入,达到使之提升产品竞争力的目的。这样的竞争在城市面貌落后或者房地产市场起步较晚的地区成为主流,对于市场发展较快的区域则已经成为历史。典型的案例:嘉华世纪新城(3)社区竞争:不但追求环境景观,而且讲求完善的生活配套,并在建筑、环境和生活配套的基础上勾勒出未来社区整体定位趋势,赋予社区社会人文概念。目前,大多数新区的开发商都采取了这样的竞争方式,通过综合实力的体现来吸引市场的关注。典型的案例:融侨半岛,美心国际社区等。(4)品牌竞争:整合产品、服务和人才三大要素,更多的创造产品附加值,并把开发过程中涉及的所有资源要素系统纳入企业管理,为企业树立良好的社会形象,为综合实力的竞争贴上容易为消
2、费者接受和传播的标签。这样的竞争模式在重庆市场上只有少数几家大型开发企业有能力采用。 典型的案例:北辰天街2、本项目的定位:(1)依据: 本项目地处新牌坊,该区域有三大特点:正在形成的高尚住宅区;未来的中央商务区;城市发展的新中心。 本项目推出时间:估计在明年的春季房交会上亮相,届时整个社区的成熟度已经较高。 项目周边有龙湖水晶郦城、金科天籁城和龙山公务员社区等一批高品质住宅社区,新牌坊已经被营造成为一个高档次住宅、高素质居民的社区。 项目本身规模不大,要依托新牌坊的社区背景;同时,企业本身的品牌建设还在进行之中,知名度和美誉度有限。骗(2叼)项酸目定毕位:哨打造哈具有治社区广竞争壁力,贵同时黑能体笋现企今业品趣牌形讨象的努主题作生活做居住陷小区辽。尚第二列部分教循产品都营销驴策略损1、馒策略乘核心孙:主盗题创蕉新以产品踢差异坚化斤2、恼本项海目主工题:炒中华获传统症文化签小区洒。以匙中华邀传统途文化谎作为透项目葡的社川悬或域 会毕人文轰基础候,适树当引挤入体盘现中啊华传丽统文漆化的贪建筑像符号亦作为申表现职手法域。干3、她案名法:北灿辰虎馋中华学苑。候4、益lo萝go永:坏5、庆产品
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