人力资源部XXXX工作总结
13页1、1. 招聘方面:、2011经济复活,珠三角及照明行业出现“民工荒”,造成人才短缺,招聘员工困难。、留人机制有待完善,造成了进得来,留不住局面,2011年员工自离人数为*人。、校企合作不理想,供需失调,校方选择性大,在薪资、福利、环境等无竟争优势情况,合作困难或合作一次无再合作机会。、2011年百位精英招聘工作基本到位,因战略及发展调整,对部分中高管及技术人员进行业绩评估,不适合予精简,过程困难,结果还行。2薪酬福利、员工薪资各车间之间差异性大,薪资水平偏低车间人员在正常出勤及加班的情况下月工资为:1300-1500元,有时需公司借支发工资,造成留人困难。、企管人员无完善薪酬管理体系,部份岗位薪资不合理,员工调薪不规范,给工作带来了负面影响,还造成人员流失。3、绩效考核、公司已组建kpi考核小组,进度待提高。后续公司绩效考核以客观数据为主kpi业绩考核与行为层面为主360 度管理能力考核相结合形式进行。、基本形成以客观数据为主的kpi考核,考核管理人员岗位上的工作绩效情况,车间管理人员有建立,职能部门没试行,导致缺少工作压力与动力,工作效率不高,危机意识不强,缺乏创新与改善热情(职能部门
2、12月试进行中)。、半年度考核宣导工作不到位,考核结果的处置对管理人员的激励作用不明显,没与调薪相结合,重视度不够。4、培训方面、人力资源对各单位自行组织的在职培训情况跟进不到位,未对部门定期作汇总上交。您可以访问零二七范文网( 公司行业内本地区为领跑者之一,具 有完善产业链,经营持续稳定2、 拥有一批专业素质高营销管理队伍,营销模式及网络完善。3、 双赢政策实施,并承包运作,提高管理人员工作积极性及责任心。4、 公司产品品牌拥有一定知名度。劣势(w)1、公司属劳动密集型企业,劳动力成本在制造成本中占很大的比重,直接影响公司的盈利能力。2、员工薪酬水平总体偏低,对人才吸引力较低,无竞争性,离职偏高。3、总厂工作环境及住宿条件差。4、基层管理人员管理能力待提升。外部战略因素机会(o)国家政策利好,节能减排,推动*行业人才竟争格局的形成,吸引同行业从业人员聚集。*政府加快打造特色产业的区域品牌形象,推进本镇品牌的创建。公司允许适时引入外部管理咨询公司(如*)。威胁(t)1、同行业高薪人才争夺激烈;人才流动频繁,公司品牌及薪酬对外部人才的吸引力不够。2、操作工的供求关系调整及企业招聘的竞争加
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