运输有限公司安全标准化建设管理体系【知识资料】

1、XXXX运输有限公司安全标准化建设管理体系目 录第一部分 安全组织管理标准化体系 。2 第二部分 安全管理的方针、目标、构架和领导责任体系 。2 一、安全生产的方针。2二、安全生产目标规划.。2三、成立安全生产领导小组及职责分工。2四、安全生产岗位结构。3五、岗位主要职责。3第三部分 安全管理制度标准化体系。7一、安全专题会会议制度 .。7二、安全检查制度。8三、隐患排查管理制度。.8四、道路交通事故管理制度。9五、安全教育培训制度。10六、驾驶员管理制度。11七、车辆安全管理制度。12八、动态监控管理制度.。13九、安全生产考核办法。14十、机动车驾驶安全操作规程 。14十一、安全生产值班制度。16第四部分 安全基础管理台账标准化。16第五部分 应急响应管理标准化体系 。17一、 道路运输事故应急处置预案。17二、 应急处置预案的培训与演练。17三、 驾驶员的应急处置。18第六部分 安全管理体系的可持续改进。19一、 安全生产标准化绩效评定管理制度。19二、 安全管理体系的可持续改进。20第一部分 安全组织管理标准化体系 为了进一步落实公司安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，强化公

2、司安全管理，建立和完善服务、环境和安全“三位一体”的管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝种类安全事故的发生，实现公司经济发展目标，特制定安全组织体系管理标准。 第一条 健全的安全管理组织体系。公司成立安全生产领导小组，主要负责人任小组组长，副职领导任副组长，有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作。安全生产领导小组要切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项。第二条 建立安全监督管理工作机构。公司配备与安全管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为安全的第一要素，负责公司安全管理工作,并组织开展安全检查。第三条 建立和逐步加强应急响应体系。保证在需要的时候应急系统正常工作。第四条 落实工作机构安全工作经费。保障安全管理工作所必需的工作经费，将安全工作经费纳入预算，落实预算工作经费，保证安全管理活动有序开展。 逐步改善安全工作机构的办公条件。根据安全工作机构基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。第五条 建立可持续的管理体系，制定安全工作绩效考核机构，使公司进一步“科学、安全地发展”。第二部分 安全管理的方针、目标、构架和领导责任体系一、 安全生产方针

3、紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的主要内容，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。坚持以人为本，以安全为中心的理念，以强化提高安全标准化为主线，以完善安全环保基础工作为手段，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。二、公司安全生产目标规划1、至2012年，公司通过市交通运输局安全生产标准化的验收考核。企业无重大安全、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率0.5%。2、至2015年，企业无重大安全、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率0.3%。3、至2020年，企业无重大安全、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率0.2%。4、安全投入指标10年内安全目标：（1）无重大火灾、工伤设备、交通事故，无影响社会稳定事件。（2）千人重伤率为零（3）千人负伤率：0.3%三、成立安全生产领导小组及职责分工1、成立安全领导小组，设立安全科为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产工作措施，确实保证公司的安全生产工作方案

4、的执行，公司成立安全生产领导小组，设立专职安全人员和部门。2、安全领导小组成员职责分工安全领导小组主要职责：研究协调重大安全问题；对公司安全生产工作进行统一领导、统一安排、统一部署；督促检查员工、各车车主、驾驶人员贯彻执行有关安全生产的决定及法律、法规和标准；组织公司安全生产检查，督查事故隐患整改；协助上级部门安全生产事故的处理；组织开展安全工作经验交流和安全生产（管理）考评工作等。安全生产第一责任人：全面主持公司安全生产的管理工作，组建健全安全生产管理机构，安排部署和督促检查建立各项工作制度，及时召开安全生产工作会议、安全生产小组会例会，研究解决安全生产工作中的突出问题；安全生产负责人：协助实施公司安全生产的管理工作，协调安全生产管理机构的健全，安排和督促检查建立各项工作制度，及时召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的存在问题，负责公司安全生产监管方面对外联络畅通和安全生产文件资料档案的建立；安全员：在安全小组的领导下开展公司全部的安全管理工作，督促检查建立各项工作制度，及时召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的存在问题，负责安全生产文件资料档案的建立，协助负责各车维

5、修、综合性能检测、隐患排查等方面的安全生产监管工作。四、安全生产岗位结构按“一岗双责”安全责任理念，设置公司的岗位，公司任何在岗人员在管理从事生产服务的同时，必须把安全放在首位。公司岗位结构如下： 总经理 副总经理 综合部 财务部 车管部 保险部 销售部 （健康管理员） （安全科） （助理） （会计、出纳）（安全员车管员） （保险员） 公司各车辆、车主、驾驶人员五、岗位主要职责（一）、总经理主要职责1、负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产管理工作负总责。 2、全面负责公司日常事务和管理工作，按照公司制定的目标和方针要求管理协调相关部门的工作。3、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。 4、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作，负责公司行政工作计划的制定和工作总结。5、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。 6、积极

6、参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。 7、组织建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用；落实事故处理“四不放过”，即：事故原因不查清不放过、事故责任者没处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过。 8、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。 9、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩，对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。 （二）、副总经理主要职责1、负责公司日常事务和管理工作，是公司安全生产负责人。2、按照公司制定的目标和方针要求协调管理相关部门的工作。3、协助实施公司安全生产的各项工作，加强内部管理，完善内部机制，协调安全生产管理机构的健全，安排和督促检查建立各项工作制度。4、负责组织公司人员会议，传达上级部门的有关文件及规定，并组织实施，研究解决安全生产工作中的存在问题。5、负责公司安全生产监管方面对外联络畅通和安全生产文件资料档案的建立。6、认真贯彻执行上级的政策、方针和规章制度，制度实

7、施细则及工作程序，监督贯彻执行，负责对公司管理人员工作分工和监督工作。7、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。8、负责安排挂靠车辆的管理缴费、保险、落户、等工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。9、负责组织、监督车辆安全检查，负责组织、监督公司的资料、档案管理工作。（三）、综合部（助理）人员主要职责1、认真贯彻、落实、学习公司的各项规章制度，积极探索新业务，不断提高业务能力和服务水平；2、协助处理公司领导交办的工作，及时传达会议的决议和指示，检查督促各管理人员、司机对公司决议、精神的贯彻执行情况；3、对公司的现行的管理模式及政策环境进行有计划有步骤的研究、综合分析，供领导参考；4、负责搜集资料，草拟公司的年、季度工作安排，总结以及综合性文件、报告等；5、做好接待工作，负责办公用品管理工作；制度实施细则及工作程序，监督贯彻执行；6、负责对货运司机的职业道德、思想教育和管理，加强对挂靠车的教育，做好接待客户工作，与客户密切来往，听取意见，不断开拓公司业务，争取新的客户。7、负责公司文件的起草、编制、收发，并做好记录；做好公司的会议记录；（四）、财务部会计人员主要职责1、负责审核各类材料的发票、账号等结算凭证及时办理结算手续。 2、负责审核现金、银行收付凭证的合法性。 3、负责装

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