2021生产厂长年终总节结

1、关键字】生产工作总结2020生产厂长年终总节结在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工 的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以 总结，同时也祈 愿我们公司明年更美好。一、工作回顾2 、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员 进行合理 的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全 力 的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3 、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响 到较大的 工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx 年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏 水现 象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量 明显下降， 为公司节省了开支。4 、 安全生产方面 在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中， 随时做到 各车间员工的安全知识教育， 监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产 车 间的有序运行。 20xx

2、 年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大 的人 体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策1 、 质量管理方面 1) 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己， 漠然置之的态 度。这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不 到位有很大的关系。2) 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我 们计 件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局 面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3) 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了 产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们 所写。记我们所做的还差较远 ! 2 、 人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度 和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展 的需要。三、20xx 年工作计划2 、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得

3、进一步提高于加强。树立终 身学 习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主 动，团结同 事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各 种人际关系更加融 洽和谐。在 20xx 年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务 学习， 不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质， 为公司建设作应有的贡献。时光如梭，转眼间 20xx 年已结束了，新的一年开始了，在这新的一年里，回顾已过 去 的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效： 公司经营扩 大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有许多地方值得改善。在这一 刻回望过去的一年，总 结有以下几点在这一年中我们取得了一定的成绩如下一、礼品部1 、冲压车间我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了30%左右。而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。2 、包装车间主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如 现

4、在每条 流水线工人 40-50 人左右， 可生产 10-11 万产品， 三条流水线的每天产能可达到 30- 33 万左 右，而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原 来每天生产时会产生 20xx-3000 个报废的产品，而现在最多 200-500 个报废产品，每天 最低可减少 20xx 个产品报废，连 成本每个产品就算是 1 元每个， 每天可增加 20xx 元的效益， 而一个月能增加 6-8 万元的效益。质量由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。二、灯饰部1 、机架工车间在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工 伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比 20xx 年还增加的情况下仍然能按时完 成 工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也 有了很 6 、对公司的组织架构做了从新梳理。 大提高。能自动自发的开展工作。2 、喷涂车间在生产任务重，人员少，而且人事部没有及时招到人员的情况 联系零时工，按时完成了公司的生产任

5、务。该车间全年中员工纪 年“6S做的相对来说较好。下，该车间主管主动 律最好，同时该车间全3 、包装车间该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在 生产过程中能主动发现问题，品质意识有很大的提高，在所需物 完成生产任务，且全年中反工率降低。工作中自动自发。在 料齐备的情况下能及时在 20xx 年中我们的不足有一、人事行政1 、在人员招聘中不够主动，造成部分部门人员紧缺。2 、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。3 、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意 识不 够主动，工作业绩差。4 、“ 6S推行不力，培训、监督不到位，主管“ 6S”意识不全面，没有撑握要领、对工作安全监督不到位，全年有很多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。二、品质部1 、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有根据客户的要求，制订供应商的品质要求。2 、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客户要求。3 、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。4 、当品质部发现异常时，没有及时按 8D 处理方式

6、处理。也就是发现问题，但 是没 有人解决。三、生产部1 、生产计划没有细化，各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度，多次到了 2 、 对品质部要求有详细计划，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训 组装车间才 发现物料不齐，无法按时完成生产任务。2 、各部门主管对待工作的态度不准确，不能及时认识到工作的重点，造成在工 作中 沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。3 、各部门对下属培训力度不够，没有及时让下属找到自己的工作职责。4 、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时容易出错，或品质过不到客户要求。5 、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生产成本。四、采购：部分物料不能按时，按质的回厂。总上所述，结合公司在 20xx 中的工作方针，工作计划如下。一、以提高公司效益，增加员工收入为目标。主要为1 、在工作中计划为首要，要求各部门开展工作时，先计划在实施，计划中要考 虑各 项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。2 、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。3 、在工作中保证能在计划的时间内完成工作。4 、改善工作方式，提

7、高员工素质，形成自己的企业文化。5 、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。6 、改善员工的福利，如：能在计划的时间内完成工作，可每周休息一天，同是 我们的饭堂、口味等 二、人事行政1 、在人员招聘工作中，要有计划、有思路、方式多样、主动。2 、在人员培训中要注重实效，不讲空话。要使员工清楚明白我们公司的各种 在管理层培训中要持之以恒，培养出我们公司所需的人才。3 、在行政管理中要多监督，多指导，做到一定的公平、公正。4 、公司所需文件、报表、资料一定要按时完成准时上交。 三、生产部1 、在得到生产指令后，根据生产交期制订出准确的生产计划，要求各个细节 到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。2 、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，注意事项和工作要领。3 、生产现场一定要严格按照“ 6S要求：标示清楚，名称、数量、代号。4 、各部门沟通一定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人情绪沟通。5 、对下级员工一定要多培训，提高其个人素质。6 、服从上级的工作安排，对待工作不能待慢，必须认真负责。四、品质部1 、根据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按 作业。2 、 QC 在工作中必须有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、 记录一定要明确仔细。3 、各部门 QC 必须学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。4 、在工作中多学习，注重个人素质同，体现出个人的能力。5 、对发生异常的产品和问题，一定要有结果，并且汇报上级。6 、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。五、采购1 、对我们所需的产品要求，一定要让我们的客户明确 。改善制度。一定要照标准终检2 、对我们所需产品的回厂日期一定要准时，不能影响我们的生产交期。3 、对有质量问题的产品要及时处理，并且有回复。4 、数量、账目准确，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更准确的信息。正感在 20xx 年中希望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真 觉到，厂就是我们的家。齐心协力共建美好的骏盈大家庭。我们会一直努力。文档从互联网中收集，已重新整理排版， word 版本支持修改！

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