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建筑专业实践毕业论文-建筑专业毕业论文

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  • 卖家[上传人]:cn****1
  • 文档编号:495051984
  • 上传时间:2022-08-24
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    • 1、建筑专业实践毕业论文|建筑专业毕业论文 在中国经济发展的今天,建筑行业也在不停的发展,不论在国外还是我国,全部得到了高度重视。下面是xx为大家推荐的建筑专业实践毕业论文,供大家参考。建筑专业实践毕业论文浅析建筑工程项目标现场施工管理城市化进程的加紧,使城市的建筑物如同雨后春笋般涌现出来,建筑行业不停繁荣壮大的背后,建筑质量、施工管理等方面的不足之处也随之显现出来,尤其是工程项目标现场施工管理问题较为严重。一个大型工程的施工现场,由工作人员、材料、机器设备等组成,假如得不到有效的管理,可能会造成施工现场的混乱,给施工进程和工程质量造成一定的影响,所以,施工单位必需重视对施工现场的管理,建立健全相关管理制度,坚持规范施工,加强对施工现场机器设备的管理和维护,预防意外事件发生。经过对工程项目现场施工的管理,在保障工人生命安全和建筑质量的基础上提升工作效率,使整个工程能够有条不紊的进行。1工程项目现场施工管理的作用确保工程质量,提升施工企业品牌著名度城市化的加紧,使得建筑行业的竞争也在不停加大,施工企业要想在日益剧烈的市场竞争中取得优势地位,扩大企业品牌著名度,首先要做到的就是保障建筑工程的数

      2、量和质量,尤其是工程的质量,更是施工企业的关键竞争力。假如施工现场缺乏有效的管理,很有可能造成施工现场的混乱,不但会降低施工效率,更会对施工人员的生命安全造成威胁。所以,必需建立有效的现场施工管理制度,加强施工过程中的规范化操作,将工程中的质量指标融入到详细施工步骤当中,提升施工效率和工程质量,扩大施工企业的品牌著名度。确保施工人员生命安全一切工程全部应该以人为本,以保障施工人员的生命安全为基础,现场施工管理不但能够提升工程的质量,更能有效的降低意外事故的发生,做到施工安全,人员安全。很多建筑工地劳动工人文化水平较低,在施工过程中不能做到规范化施工,最经典的例子就是工人不带安全帽出入施工现场,造成很大的安全隐患。加强现场施工管理,对施工过程进行有效的监督,确保施工步骤符合现场施工安全规范条例,就能够有效的规避施工风险,为施工人员的生命安全提供保障。2工程项目现场施工管理存在问题施工人员方面的不足科技的发展使大型项目工程在施工过程中多使用优秀的机器设备,但仍然离不开人力的操作,中国建筑工地的大多数劳动力为流动性强的农民工,文化水平和专业技能相对较弱,而且普遍缺乏安全意识,给施工带来一定的

      3、安全隐患,不但如此,施工人员的业务技能参差不齐,部分施工人员没有对应的施工技能专业证书或持假证上岗。在施工过程中塔吊做为主要的施工设备,危险系数高,操作难度较大,但在利益的引诱之下,很多刚步入社会的青年选择从事塔吊行业,出现师傅带徒弟、徒弟带徒弟的行业现象,大家没有经过专业的理论知识和技能培训就上岗,不但难以确保施工质量,对施工人员的生命安全也造成一定的威胁。施工材料不达标建筑材料是确保工程质量的基础,是施工管理的关键部分,施工材料不达标关键表现在两个方面,一是材料本身的质量问题,施工企业在购置原材料时,在利益的驱动下购置质量不达标的材料。二是建筑材料的后期存放和使用不妥造成的浪费和质量问题,建筑材料成批采购,随意堆放,造成磨损消耗;缺乏专员管理,工人自行领取材料,造成无须要的浪费;钢筋、砖等建筑材料在使用过程中轻易受到损坏,施工单位为了节省成本使用损坏的材料,严重影响工程的质量。施工设备得不到有效的使用和维护在科技快速发展的今天,建筑工地在施工时,机器设备起着很关键的作用,建筑工地为了提升工作效率,采取较为优秀的大型设备,机器设备的使用规范性和后期检修维护工作也就十分主要。建筑工地设

      4、备问题突出表现在两个方面,首先是施工人员在操作过程中缺乏规范性,没有根据基础的操作步骤来完成机器的运行;其次是缺乏必须的检修维护,任何机器设备在使用过程中全部会有磨损、故障等,假如不能立即维修养护,很有可能降低工作效率和降低机器使用寿命,施工设备在这两个方面出现的问题,会对工程的整体进程造成一定的阻碍,从而降低施工企业的经济效益。管理制度不够完善所谓制度,就是要求大家共同遵守的办事章程和行动准则,同时,也是管理当中的一个名词,大家为了相互的关系人为设定的制约。现场施工管理制度就是现场施工中的秩序,要求全部施工人员全部有一个工作准则,中国建筑部门也很重视施工过程中的管理制度,不过因为制度的不够完善,造成分工不明确,没有做到责任落实到人,在施工现场常常出现相互推诿现象,降低工作效率。3提升工程项目现场管理的有效策略加强施工现场人员管理众所周知,在施工过程中,劳动力占据关键地位,假如对施工人员没有统一的管理,工作人员缺乏主动性,工作效率不高。加强施工现场人员管理是提升工程质量,加紧工程进度的基础条件。严审技术人员资格证书相关行业从业资格证书是施工人员上岗需要具有的基础条件,为了安全高效的施工

      5、,施工企业必需严格审查技术人员的资格证书,确保施工人员持证上岗,果断打击办理假证等非法现象,确保施工人员的规范化操作。重视和施工人员的情感沟通建筑工地中,尤其是从事基层的劳动者,大全部是背井离乡的打工者,管理者在和工人相处的时候应该重视和工人进行情感沟通,增强团体凝聚力。其次,基层施工人员的工作条件全部较为艰苦,作为管理者,应该多体恤工人,而不是一味的追求效率而忽略了工人的情感。比如,能够依据天气情况合适的调整工作时间,尤其是需要室外工作的岗位,在夏季天气较热的情况下,增加早晚的工作量,尽可能避开高温时间工作;在寒冬腊月时,早晚天气较冷,能够将工作调整到中午时间,这么灵活的调整工作时间,不但照料工人的身体承受力,还为职员增加了人文关心。加强施工现场的机器设备管理建筑工程中大多是大型机器设备,不但机器精密复杂,而且价格昂贵,在使用过程中一定要规范操作。加强施工现场的机器设备管理,一是机器操作人员的管理,工程中机械设备的操作人员要经过系统的培训,熟悉机器的操作步骤和掌握排查简单机器故障的能力;二是机器使用过程中的检修、保养和维护,增设专员定时的对施工现场的全部机械设备进行检修,排除安全隐患

      6、;常常保养设备,增加设备的使用寿命。加强施工材料的监管力度加强施工材料的监管,是确保现场施工有条不紊的基础,包含材料的立即供给和消耗,材料的破坏管理。首先对材料的供给进行严格的管理,统计好材料的出库情况,对材料的损耗立即上报,依据施工的详细进程和实际情况对材料的出库进行把控,预防材料浪费;其次就是原材料的质量问题,购置含有合格证实的原材料,检验材料的质量,预防采购在利益的驱动下滥竽充数。实施制度化管理实施制度化管理就是对工程的设计、人员、机器等进行规范化的管理,提升工作人员的实施力,各部门之间权责分明,预防“踢皮球”现象,责任落实到人,提升个人工作效率,确保施工现场中各个部门之间协调高效运转,提升工作质量,缩短工期。落实施工现场安全责任规范,增加监督巡查,比如:不带安全帽进入施工现场,第一次进行警示,第二次罚款,第三次劝退;技术人员一律持证上岗,高空作业时,尤其是塔吊,必须有安全防护方法等。4结语总而言之,建筑工程项目标现场施工管理对建筑行业的发展有着极其主要的意义,只有加强现场施工管理,才能有效的保障施工人员的生命安全和工程的数量和质量。建筑工程现场管理是一项较为复杂的系统性工作,为了加强现场施工管理,需要施工单位依据工程的大小、人员、机器设备等情况,将工程项目标实际情况和传统的施工管理制度相结合,进行管理策略改革和创新,确保施工现场中各个步骤有效运转,为施工单位取得经济效益的同时兼顾社会效益,提升施工单位的关键竞争力,促进整体建筑行业的蓬勃发展。

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