公司生产部总监绩效考核量表
3页1、培训在线HR表格 *公司生产部总监绩效考核量表被考核人姓名工 号生 效 日考核结果有效期年 月 日 年 月至 年 月项 目考 核 内 容配 分考核评分考核人签名生产工值控制(总分20分)采取了有效的工值预防及控制方法,且工费在产值的30%以内2017采取了有效的工值预防及控制方法,但工费达到产值的32%1613初核分复核分初核人复核人未采取有效的工值预防及控制方法,且工费在产值的32%以内129未采取有效的工值预防及控制方法,且工费超过产值的32%85工值控制非常不合理,工资高于总产值的10%以上41劳动纪律管理(总分20分)时刻严格要求劳动纪律管理,并经常督查车间,员工违纪事件不得超过10次2017严格要求劳动纪律管理,有时会督查车间,员工违纪事件不得超过15次1613初核分复核分初核人复核人能重视劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过20次129不重视劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过25次85忽视劳动纪律管理,员工劳动纪律涣散41考核执行度(总分15分)积极配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整,从无脱延现象1513基本配合公司考核制度的推行,提交报表延迟时间不得超过
2、1天,数据基本准确完整1210初核分复核分初核人复核人尚能配合公司考核制度并执行,提交报表延迟时间不得超过2天 ,数据较准确完整97较为被动地配合公司考核制度,提交报表延迟时间不得超过3天 ,数据不完整64极为被动地配合公司考核制度,执行不力,脱延现象非常严重31失货控制(总分15分)能采能取有效预措施,监控有力,无失货偷盗记录1513能够采取有效措施,监控有力,每月失货不超过1次1210初核分复核分初核人复核人能采取一定措施,监控力度一般,每月失货不超过2次97有采取一定措施,但执行力度不够,每月失货次数不超过3次64未能采取有效措施,监控松懈,每月失货次数达4次以上31报表准确及时率(总分10分)生产报表填交非常及时准确,数据完整,允许有2次未达到要求109生产报表填交及时准确,数据较完整,允许有4次未达到要求87初核分复核分初核人复核人生产报表填交尚及时准确,数据尚完整,允许有6次未达到要求65生产报表填交欠及时准确,数据欠完整,允许有8次未达到要求43生产报表在无特别情况下,大部分不能准时提交21工艺改良成效(总分10分)每月均能提出工艺改良方案,并有工艺改良报告评估报告,且实施后初见成效109有提出工艺改良方案,但实施力度有限,成效暂不能评估87初核分复核分初核人复核人未提出工艺改良方案,但在实际生产中有过试验性改良,成效一般65未提出工艺改良方案,但在实际生产中有过试验性改良,但欠缺执行43未提出工艺改良方案,在实际生产中一切均依照之前方式运行21生产协调会议跟踪(总分10分)每周准时召开生产协调会议,能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案109每周准时召开生产协调会议,能对近期生产状况进行有效分析,但不能提出有效方案87初核分复核分初核人复核人生产协调会议召开不准时,对生产状况分析有限,也无提出任何措施落实65生产协调会议召开不准时,生产状况分析不足,协调事项不能达成一致43生产协调会议基本不召开,会议无落实任何分析与协调内容21总分平均比例最高分比例最低分比例考勤:加 分/减 分记功或嘉奖:加 分 记过或处罚:减 分考核人确认:评核人意见:审核人意见:培训在线:中国最大的管理培训服务网站! 相同的培训,我们更加便利与低价;
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