个人目标责任书3篇目标责任书文档2022

1、个人目标责任书 3篇目标责任书文档 2022目标责任书1为充分调动公司高级管理人员积极性，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经 营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上在充分调动公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过 推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地 推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间： 20_年01月01日至20_年12 月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任 书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法

2、规及集团公司制订的各项经营 政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经 营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营 运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失(1) 年度和月度的经营计划及投资计划。(2) 年度和月度工作计划。(3) 年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4) 年度销售政策。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资某12+绩效工资某2+奖金 1、基础 工资：1 万元/月;2、绩效工资：3 万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬 奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计 划对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理 与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7 月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计 划及相关部门所提供的数据为依据，以

3、工作目标的达成率为标准进行半 年考核;4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;（单项得分=单项 分值某单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85 分，则 可于7 月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;七、其它1、若责任人完成年度指标，将续签年度工作责任书，在年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励 已领取部分在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效 工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、公 司各持一份。集团总裁：公司第一负责人：日期：日期：目标责任书2为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度 经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_为第一责任人的有限责 任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原 则，双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任

4、书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力， 甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础 上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建 立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的 有效监控;推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学 精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动 下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和 经营管理能力。二、年年度考核期间：200_年1月1 日至200_年12月31 日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持 和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用 负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理 人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改 进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有 效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完

5、成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司 适当放宽 2-3 月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理 规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：(1) 、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2) 、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用 公共分摊费用税金;(3) 、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费 固定资产折旧、生产人员差旅费);(5) 、销售费用(按销售 1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务 提成;(6) 、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7) 、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家 的各项规费等;(8) 、税金(按实际发生额)(9) 、应分担的固定资产原值：20_年度折旧：(10) 、其它各项费用依实际发生情况负担。(11) 、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的

6、 可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后 以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。(1) 年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2) 各种财务报表。(3) 年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原 因，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员 工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和 分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解 释后必须承担相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权 但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有600 元以下（含 600 元）单据报 销终审权;600 元以上的单据报销审核权;11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值 10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性

7、和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决 策的执行程度（细则另行规定）;12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分 值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按 50%计算。其中：考核分 值二实际完成利润指标三利润考核指标某100分某45%+实际完成销售收入 指标三销售收入考核指标某100某45%+乙方高层管理人员工作能力与制 度考核分（百分制）某 10%13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左 右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金 分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解 释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方 都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属 公司各持一份。集团总裁： 下属公司第一负责人：日期：20_年_月_日日期：20_年_月_日目标责任书3甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司乙方：按照中华人民共和国建筑法、

8、中华人民共和国安全生产法、 建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等，为保证本 项目安全生产目标的实施，落实安全生产责任制，建立安全生产管理体系 明确甲乙双方安全责任，特制定本安全生产责任书。一、安全目标重大安全责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非正常重 大损坏事故，轻伤控制在3%。以下。二、甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。2、制定完善有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促 乙方贯彻实施。3、组织对乙方进行公司级安全生产教育和交底。4、甲方定期组织安全大检查，不定期进行安全生产检查，对乙方的 安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通 知书，并督促乙方及时整改。5、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产工 作实施奖罚。6、调查处理安全事故，按“四不放过”的原则进行处理。三、乙方责任1、必须建立健全安全管理体系：1.1 乙方为本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产工作全 面负责。1.2 必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安

9、全考核指标和安全生产奖 惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;定期 组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施; 当施工过程发生安全事故时，乙方必须按照安全事故处理的有关规定和程 序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生。1.3 根据项目规模在本项目部设立安全生产管理机构，或配备专职 （兼职）安全生产管理人员，对安全生产进行有效管理1.4必须制定本项目安全控制程序、安全生产基本保障措施，保证 安全生产费用专款专用;编制安全技术措施及专项施工方案，并组织专 家论证;对安全施工技术进行三级交底;危险部位设置安全警示标 志;制定环境污染防护和消防安全保障措施;对安全防护用具、机械设 备、施工机具进行管理;制定安全事故紧急救援预案，建立应急救援组 织，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。1.5建立安全教育培训制度，保证：特种作业人员培训和执证上 岗;安全管理人员和作业人员进行安全教育培训和考核;作业人员进入 新岗位或采用新技术的上岗教育、培训;建立上述档案。2、实行安全生产责任制：2.1 坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，确保安全目标的 实现。2.2 建立健全安全管理体系，明确各级安全管理人员。2.3建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。2.4 代表项目部与作业班组签订安全生产目标责任书，购买意外伤害 保险。3、加强施工过程安全控制：3.1 落实安全教育，包括项目部安全教育、作业队安全教育、施工班 组安全教育。3.2 落实安全技术交底。3.3 开展施工安全检查，排除安全隐患。3.4 确保安全生产

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