某某医院临床路径管理工作手册
8页1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.总医院 科临临床路径径管理工工作手册册一、临床路路径概念念临床路径(Cliiniccal patthwaay)是指指针对某某一疾病病建立的的一套标标准化诊诊疗、护护理模式式与程序序。临床床路径以以循证医医学证据据和诊疗疗指南为为基础,以以规范医医疗行为为,保障障医疗质质量和医医疗安全全,提高高医疗效效率,控控制不合合理医疗疗费用为为主要目目的。相相对于临临床诊疗疗指南而而言,临临床路径径针对特特定疾病病的诊疗疗全流程程,重点点关注诊诊疗过程程中诊疗疗行为的的规范性性和时间间顺序性性、各科科室间的的协同性性、以及及诊疗的的结果,其其内容更更简洁、操操作性更更强,是是医疗机机构加强强医疗质质量管理理与控制制、促进进科室协协作的重重要手段段。临床路径是是相对于于传统经经验诊疗疗路径而而言的,传传统经验验诊疗路路径即是是每位医医师基于于个人对对疾病的的诊疗经经验积累累而形成成的诊疗疗路径,不不同的医医师对疾疾病诊疗疗的业务务水平存存在差异异、诊疗疗经验不不同
2、,因因而形成成不同的的诊疗路路径。不不同地区区、不同同医院、不不同治疗疗组、不不同医师师针对同同一疾病病可能采采用不同同治疗方方案,难难以保证证患者获获得最优优的诊疗疗方案。采采用临床床路径管管理,可可以避免免传统经经验诊疗疗路径中中不同医医生个人人因素出出现的不不同治疗疗方案,避避免了随随意性,提提高了诊诊疗费用用及预后后的可评评估性。 二、实施临临床路径径管理目目的(一)规范范医务人人员医疗疗服务行行为,提提高医务务人员的的医疗服服务质量量和患者者满意度度。(二)提高高医院整整体医疗疗管理质质量和工工作效率率,缩短短平均住住院日。(三)体现现循证医医学证据据在医疗疗服务全全过程中中的指导导作用,保保障医疗疗安全。(四)优化化病种诊诊疗方案案,节约约医疗资资源,控控制不合合理医疗疗费用。(五)为探探索医疗疗服务付付费制度度改革奠奠定基础础。三、临床路路径组织织管理(一)成立立临床路路径实施施小组(以以下简称称实施小小组)。组长:成员:实施小组职职责:1、负责临临床路径径相关资资料的收收集、记记录和整整理。2、负责提提出本科科室中临临床路径径病种选选择建议议,会同同药学、临临床检验验、
3、影像像及财务务等部门门制订临临床路径径文本。3、结合临临床路径径实施情情况,提提出临床床路径文文本的修修订建议议。4、参与临临床路径径的实施施过程和和效果评评价与分分析,并并根据临临床路径径实施的的实际情情况对科科室医疗疗资源进进行合理理调整。5、设立个个案管理理员:(住住院总)个案管理员员职责:(1)负责责实施小小组与医医院管理理委员会会、指导导评价小小组的日日常联络络;(2)牵头头临床路路径文本本的起草草工作;(3)指导导每日临临床路径径诊疗项项目的实实施,指指导经治治医师分分析、处处理变异异,加强强与患者者的沟通通;(4)根据据临床路路径实施施情况,定定期汇总总、分析析本科室室实施临临床路径径管理的的变异、退退出原因因以及医医护人员员对临床床路径修修订的建建议,并并向科室室实施小小组报告告。四、实施临临床路径径管理主主要技术术材料(一)卫生生部临床床路径资资料(二)临床床路径表表单。(三)实施施临床路路径管理理患者的的住院诊诊疗流程程。(四)临床床路径管管理患者者知情同同意书。(五)临床床路径管管理工作作的相关关文件、制制度、评评估标准准、管理理表单等等。(六)技术术参数和和评估
4、指指标(各各种指标标参数统统计应当当满足卫卫生部和和省卫生生厅的要要求)。五、临床路路径管理理各级医医务人员员职责(一)主任任/副主任医师职职责1、负责确确定就诊诊患者是是否纳入入临床路路径管理理;2、负责指指导所在在科室医医疗专业业组具体体实施临临床路径径管理;3、负责指指导下级级医师的的工作,保保证临床床路径有有效、顺顺利实施施;4、查房时时检查患患者治疗疗情况与与路径表表单要求求是否相相符,并并对路径径的完成成情况进进行评价价;5、对实施施临床路路径管理理的病例例,在发发生变异异时及时时进行判判断,确确定解决决方案;6、每月对对变异情情况进行行汇总,以以科室为为单位形形成变异异分析报报告提交交医院指指导评价价小组;7、对实施施临床路路径病种种的路径径表单提提出修改改意见。(二)主治治医师职职责1、每天巡巡查病床床时,进进行患者者病情评评估,判判断是否否符合临临床路径径的预期期进度;2、检查临临床路径径表单内内有关项项目的执执行情况况,分析析并处理理变异;3、负责指指导下级级医生实实施临床床路径。(三)住院院医师职职责1、在患者者入院时时及时为为其提供供临床路路径管理理告知和和指导
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