电力工程7S管理实施细则.docx

1、XXXXXXXXXX 工程“7S”管理施工实施细则xxxxxxxxxxx 公司5）、施工项目部在作业过程中持续进行前3S工作，即整理、整顿和清扫工作，维持 施工现场清洁和有序。按照axxxx公司电网建设施工作业指导书主要施工步骤规范施工 作业，严格执行安全“四步法”，提高工作效率。6）、施工项目部每周使用基建工程安全文明施工检查评价标准表式对现场进行检 查评价。5、素养要求：1）定义：采取各种方式，使每位员工养成良好的职业习惯，并严格遵守企业规则，培 养员工主动、积极、向上的工作态度和状态。2）目的：培养出具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工；营造企业氛围，培养员工 团队精神。3）实施步骤： 召开员工会议，由员工讨论议题，提出操作制度及标准。 制定礼仪用语，要求员工应遵守出勤、作息时间；注意自己的仪表、言谈和工作态 度，养成礼貌接听电话的习惯。工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工 作岗位、看小说、打瞌睡、坐在产品部件或其它地方，听MP3,吃零食等）。 服装整齐，有良好的精神状态。 待人接物诚恳有礼貌。 爱护公物，用完归位。 保持清洁。 乐于助人。 实行强化周、强化月活动。

2、推行岗位承诺书，责任到人。增进全员工作责任感。“7S推行小组人员由各部门推荐。各部门主管每天对本部门进行“7S”自查。“7S”推 行小组制定巡查记录表。巡查结果记录与“7S”验收检查问题汇总表上，每月“7S” 推行小组将定期或不定期对各部门进行检查，对有问题的部门及人员，稽查结果在公告栏 上曝光，注明责任部门或责任人，制定整改期限。4）注意要领：对各项活动的实施要激发员工的参与热情；采取的措施包括制定服装、 仪容、上岗证标准；制定共同遵守的有关规定、规则；制定公司员工礼仪手册；新员工培 训；制定各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）；组织集体活动。5）、施工项目部在每周例会中组织施工人员（包含分包方人员）学习基建施工业务知 识，对开展“7S”活动中发现的问题进行讨论。6）、施工项目部每月开展“7S”明星、先进评选”活动，通过看板进行宣扬。对现 场作业表现良好的人员进行表扬和奖励。7）补注：员工良好的职业素质包括尊重他人、爱护公司财物、遵守企业制度、有强烈 的时间观念、待人大方得体、保持长期的学习态度、真诚等。6、安全1）定义：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身

3、、设 备、设施安全，严格做到公司机密。2）目的：保证企业和企业每一位员工的生命财产安全，确保无事故的发生。3）实施步骤： 加强安全教育。 安全技能培训。 执行安全操作规程，宣传防护措施。 施工班组要坚持每周一次的安全日活动。 建立安全巡逻制度。7、节约1）定义：贯彻执行“浪费可耻，节约光荣”的思想理念。2）目的：提高生产效益，缩短加工周期，降低制造成本的思想理念为准则。3）节电：夏天办公场所空调温度建议27度；灯在白天不要开，阴天才考虑开灯，有 的办公场所电灯很多，建议间隔开灯这样能省很多电；工作电脑不用时要及时关机或 设置待机的电源保护模式；4）节水：洗脸洗手的时候，可以把水龙头开小一点，这样既能洗干净，而且不会溅湿 衣服，一举两得。拖地时尽量避免流水冲拖把，可以用桶装上水重复使用儿次。5）节约打印耗材：打印耗材是一台打印机耗费最多的一项，我们在客户服务部工作， 写材料用打印纸是必不可少的。一张A4的薄纸虽不起眼，但确实为办公室一项重要的办公 耗材。打印时首先可以缩小页边距和行间距、缩小字号；其次尽可能正、反两面使用；最 后打印时，能不加粗、不用黑体的就尽量不用，也能节省油墨。此外，

4、能够用电脑网络传 递的文件就尽量在网络传递（通过微信、QQ传递文件）。6）合理利用余料、原材料等，不得浪费。7）精心施工，提高一次成优率，避免返工就是节约。九、“7S”管理手段方式 WhyWho WhatWhereWhenHow示例通过定点照相等视觉 性的展示，促进问题 的改善对丁各类检杳发 现的问题，同一 时间段不少于3 处基建施工现 场每周一次在施工现场针对同 一地点，面对同一 方向,进行持续性 的照相用酬目的红色标牌使 施工人员一目了然地 知道施r现场问题, 促进现场问题及时改 善现场机械设备、 物资材料、现场 环境、作业过程 四个方面存在的 间题基建施工现 场每月两次通过每月两次的施 工文明检杳评价表 式对现场进行检 查，在何飕发现地 点悬挂红牌，明确 责任人及完成时限运用色彩，以直觉与 目视的方法，将复杂 的管理问题.简化成 不同色彩，区分不同 的程度1、定置化信息 （标i只、划线、困栏红白颜色 等）2、安健环信息（警示标识等）施I：区域根据现场情 况，灵活布置以鲜明的颜色来区 分不同的作业工种 和区域功能.将信 息汇总目视化展现方式Why看板作战使施工人员易于了解 基建工程

5、进度、现场 风险点、“7S管理 改过程、现场物资材 料类型及数量等Who What3、工种信Q1、“7S”管理过 程（改善过程、 宣传标语、7S” 明星及先进评 选2、现场定置信息3、现场作业看板WhereWhenHow示例施工作业入 口及施1：现 场每月两次序号管理内容负责人关键文档来源备注1成立“7S”工作小组项目部项目“7S”实施方案/2整理、整顿、清扫、清洁、 素养项目部全员/“7S”管理步骤3定点照相胡勇、高波定点数码照片“7S”管理实施措施4红牌作战廖伟智、刘冬、胡勇红牌“7S”管理实施措施5颜色管理张柱钦/“7S”管理实施措施6看板作战胡勇、张柱钦“7S”管理过程改善过程、宣传标语、“7S” 明星&先进评选）、现场作业看板“7S”管理实施措施7刑量与评价7S”现场管理小组全体成基建工程安全文明施工检查评价标准表基建r.程安全文 明施工检查评价标 准表式*2016年版附件2： “7S”管理区域划分序号“7S区实施要求1办公区1.1办公室1、整理：、个人桌面和座位下是否有与工作无关的物品。、个人文件柜 /资料柜内是否有多余或无关的物品.、座位隔板、办公果柜或电脑上是否 有也过

6、2米的记事张贴或不需要的张贴，公共文件柜内姓否有无关物品 或存放零SL.、办公室内公其区域是否有无关物从成若物从摆放凌乱.2、整顿;、办公设备/用具是否有定位岫?（电脑、电话、文件夹、笔 筒、垃圾桶等）.、文具柜/文件架/推柜等是否有标识.标识是否统一.（颜色/标id）.、资料夹/文件夹等是否有标识，标识是否统1.、除 规定的物品外.其它物品如长爆存放是否有标识.、责件区和责伟人麻识 是否清楚.是否有责任白区或死的.3、清扫：、办公堪、周边及地而是否干净整洁.国、电滩技、端等配戏 是否有序.绑扎整齐.、文件盒/文件架/文件枢是杏千净整治无尘土.、 私有物品是否统-故贸在个物品抽届或枢内，、设备何、公共活动区域内 是否保持干洋整洁.4、清沽：、虞面及成围物品是否都在标识的位检内.2）、文件夹/堡 料夹/文只等能否按标识对应存放.、衣服、包、旧巾等私人衣物是否存放 铅当？是否到姓tf.il,、资料柜是否有资料滴单，并按活单存放资料文件。 、设备间、公共区物抽关杏在规定区域内存放或摆放。5、索养：、员工是否按规定枳极谀进“7S 、全体员工是否充分 理解并枳极配合和詹与弟活动，.部门内是否右持

7、续创新的“施” H 切诙改进方案.、公告板，宣传资料是否规以或及时更新.、部门内邮是 否有内部的持续的学习/检查/评比制度。“7S”实施目标办公室实际实施情况序号“7S”区实施要求“7S”实施目标实际实施情况2 宿舍区3 施工区主控楼施工区域1. 费理：1分有用和无用物品,把永远不用及不能用的物品清理干 净.、把一个月以上不用的设备、材料、工器只放到指定位宣.、把一 周内要用到设备、材料、工器具放到揩定位置，搜放恪齐。、把3天以为 奇要用到的设备、材料、I：器具摆放到容易取到的位置2. 整顿：、工作区、材料场、仓库区、休电区、吸烟区、设备地故区、 施一1：道路等进行规到并明显标识.、定制图合理、高效、便于识别.、 ，神诳T材料、工器具、安装设备分门别类IOOR定置.井进行标识.、地 工说路骐畅.无物拈占用施工通道。、物设备、机具、工器艮、各种金具、 材料、仪器设备、工作台摆放整齐.3、清扫：、施工场地无粉尘、喉音、清洁干净、无杂物。、施工道 路无枳水、枳油、无坑注、无灰尘、泥土.、施工机只、设备 仪&仪器、 工具清洁干;争。4、滴洁：、他T区内无烟头、务类废弃物等T业、生活坟圾.、施

8、工现场的作业指导书、旌T作业票、小看板等无油污、灰尘.、施工机具、 设备、仪表仪器、工只表而无油污、锈斑.、整理、整顿、清扫保持良好.5、素养：、施工人员穿劳保用昌旦整沽得体，仪表整沽大方。、施工人 员古淡举止文明礼、对人煽情大方。、施工人员自觉距工前检育安全防 护用品，、施工人员券工作服，带上证.不赤臆不穿拖牡。、旌工人 员时间观念强.不做与工作无关之事。4 材料场序号“7S区实施要求钢筋 堆放区2. 水泥堆放区3、模板 堆故区4、砂石堆放区5. 废料1. 整理：、定期、定时把废弃物进行处理.、计划用到的有 用材料放到指定位置，、把处周计划需要的材料故到容劾取到的位咒.、 把3天以为需要用到的设备、材料、J：器只摆放到容易取到的位置2. 整顿：、应该有材料场定制图，并按定股图进行场技标识识别，、 各种材料按定材图分类合理堆放.达到100%定虬、沙、石、水泥、钠筋， 模板要投放快齐，容易收发，国、材料场道路通道要情通，不得有物品堵案， 、沙、石、水泥、钢筋、校板堆放不得超过规定的离度.3、清扫：、抖场道路、旧堵、投拌站要经常打扫千净.、藉天堆 放的设备、搅择站要地放常齐.妥经常消扫干净无灰尘.、施工工器具、 定期逐场保养、清扫千净无锈斑.4、清治；、设备不很有灰尘，井有防潮、防阕、防晒挣施，、随时 自我检查、互检定期或不定期进行检宜.、对不符合要求的现敏避行纠 正。、材料场公区保持洎沽、材料文件要整齐、干净。5、察养：、料场管理人员穿分保用初11整洁徊体.仪表整洁大方.、料 场骨理人员言谈举止文明有礼、对人热情大方，、徊场管理人员穿工作国， an.岗证.不赤朋不穿拖th、科场管理人员时间观念强.不做与工作无 关之事.“7S”实施目标模板堆放区河沙堆放区道路清扫实际实施情况“7S”实施目标实际实施情况“7S序号实施要求区仓库区

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