jit与七大浪费
11页1、现代生产与物流管理课程论文基于JIT思想的相关课题研究报告授课学期2015学年至2016学年第2学期学 院信息科学与工程学院专业 自动化学 号姓名 王欢交稿日期5月8日成 绩阅读教师签名日 期论题一:消除浪费JIT的关键内容。指出一些浪费的根源,并讨论如何消除这些浪费。1.1精益生产(简单介绍J IT基本概念和该理念的来源)1. 1 .1精益生产综述首先,谈到J IT就不得不先来介绍一下精益生产这个概念。精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工大学根据其在一项名为“国际汽车计划” 的研究项目中,基于对口本丰田生产方式(TPS: Toyota Production System) 的研究和总结,针对当时美国大量生产方式过于臃肿的弊病,于1990年提出的制 造模式。其核心思想就是及时制造、消灭故障、消除一切浪费、向零缺陷、零库 存进军。表2-1对精益生产方式与大批量生产方式进行了比较。表2-1精益生产方式。大批量牛产方式的比较比较项II精益生产方式大批量生产方式生产目标迫求尽善尽美顷L能好工作方式集成、多能、综合匚作组分二专门化管理方式权力下放宝塔式产品特征而向用
2、户、生产周期短数量很大的标准化产品供货方式JIT Jj式.零库存大库存缓冲产品质量过程保证,质量高,零缺陷检盈部门事后把弟返修率儿乎为0很大自动化柔性自动化,尽量精简刚性11动化,柔性小生产组织精简一切多余环节机构庞大设计方式并行方式串行方式客户关系客尸至匕产品画向客广客)、至一,但产品少变1.1.2准时化生产综述JIT即准时化生产(JUST IN TIME)是精益生产方式的核心和支柱,它的基本 思想就是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,这也是“ JUST IN TIME (JIT) 一词所要表达的本来含义。它通过对生产过程中人、设备、材 料等投入要素的有效使用,消除各种无效劳动和浪费,确保在必要的时间和地 点生产出合适数量和质量的品,从而实现以最少投入得到最大产出的目的。1.1.3准时化生产的基本手段JIT生产方式为了达到其所设定的目标,主要实施3个手段。1、适时适量生产。2、弹性配置作业人员。3、过程质量保证。1.2七大浪费(对企业生产中出现的各种浪费现象进行分类)所谓浪费,在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司,被定义为“只使生产成 本增加的生产诸因素”,也就是说,
3、凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设 备、材料和工作时间的部分都是浪费,不增加价值的活动更是浪费。有些浪费 是显形的、看得到的,而更多的则是隐性的,如库存积压、超期报废、搬运损 伤、资金积压和利息损失等。消除浪费是精益生产的核心任务和出发点,精益 的观点把生产中的浪费归纳为七种类型,如表2-2。表2-2七大浪费的种类和内容序号种类内容1过量库存过多的.库存占用大量资金,降低了资金周转率,加重了 企业的疆济负担同时增加了库存损耗和管理费用,隐 藏了各种生产问题.2过量生产过量生产导致了大量的WIP,占用了生产空间增加了 中间搬运器材利管理匚作量.加大了产生不良的机会, 掩盖I生产过祚中的很问阳是泞光盅成解决的间3弋包括物料、机器和人工等待。4多余搬运折生产过程中的搬运口包括放置、堆积、移动、整理等。5返修指发生不良品后需要进行处置的人力、物力和时间方面 的浪费,如产品报废返工、材料和人工损失、订单和市 场信誉损失等。6性能过剩指加质量或精度超过了客户的要求面造成的资源浪 费.浪费了过多的二时、能源.增加了设备损耗”7老余动作指生产现场中操作者动作:的不合理导致的时间浪费. 主要包括;双
4、手或单手空闲、动作中断、动作过大、重 复动作、弯腰、转身、行也条1.2.1减少浪费对企业的重要性(见下表分析)一般水平:减少浪费.*利润利润其他成本.其他成本ffll-1减少浪费对于利润的贡献图例表1-2降低成本与增加销售对于利润增氐的贡献比较项目现状增加LU%销售降低10伽成本 100.00 II ().00100.0。成本70.0077.0063.0。利洎30.0033.0037.0。利润增长率10,00%2333%其他条件不变.销售额达到123.才能达到37的利润,结论降低旅本比增加销售更能增加利润C表1-3增加成本与减少销传游于利润减少的踞响比较项日现状减少1。销售增加10%成本销售 100,0090.00100.0070.0063.0077.00利润Y30W27.0023.00利润增K:率-10.00%-2333%结论增加成本比减少饼侣更能减少利润#1.3消除七大浪费的主要方法1.3.1方法概述精益生产消除七种浪费的基本对策是:1、通过现场改善使各种不可见的浪费暴露出来并逐一消除;2、制定作业标准并严格遵守;3、采用看板拉动生产,定制WIP,推行目视化管理。表2-3列出了精益
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