台湾某公司顾客满意度调查专案

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页顾客满意度调查专案规划建议书一、前言产业的革命，由生产时代，进入推销时代，进而迈向行销时代。如今，顾客导向的时代已完全来临！随着竞争愈趋激烈，产品本身的差异化已渐减少，伴随而来的服务即成了顾客最主要的选择因素，也是企业成功的最重要关键。面对世界趋势，谁最能掌握顾客的心，谁将是市场的最大赢家。台湾经历经济成长的奇迹，而市场也在充份竞争后，由卖方市场，正式进入买方市场。为有效、明确了解顾客的真正需求，以反应重要的市场讯息，并检验贵公司是否真正掌握顾客的心，可委托建元顾问公司进行客户满意度调查专案活动，以做为客户服务改善及市场开发之重要依据，迈向成功的未来。让我们一起来迎接顾客感动的时代！生產時代推銷時代行銷時代顧客導向時代顧客感動時代二、调查目的1.透过正式的、有系统的问卷调查活动，配合电话访谈方式，了解 贵公司客户满意程度，及最重要的服务关键点，其最满意、最不满意的层面在那里。2.藉由调查统计结果，提供专业的建议，作为贵公司改善业务流程及关键服务内容，提升客户满意度的依据并实现公司追求顾客导向的理念。3.透过

2、调查的数据显示，找出令顾客满意的市场定位与行销服务关键为何，作为 贵公司提升竞争力的有效依据。 调查活动的本身，就已经在提升顾客的满意度了！ 三、调查内容调查内容主要以下列架构为调查主轴，并发展建议报告。1.主要架构依照依工作流程顾客接触点分析法(MOT；Moment of Truth)发展出5-7项顾客满意要因为基本设计架构，以评估客户满意度水准。（此设计架构需与 贵公司专案人员讨论，再予以决定服务单元及接触点之项目）服务系统流程服务单元接触点商品服务附加价值服务系统服务设备、设施服务人的应对服务2.其他项目重要性与表现相关分析(1)顾客认为重要的关键项目为何？(2) 贵公司在顾客认知重要程度不同的服务项目上，表现的评价如何？客户的满意水准为何？认知差距分析(3)公司内部认知差距与顾客认知有何不同？差距(Gap)多大？竞争者分析(4)在顾客认知中， 贵公司与竞争者的比较，优、劣势为何？预警分析(5) 贵公司客户分布在忠诚区、游离区、变节区的客户为何？宣传与验收(6)顾客对 贵公司最近在客户服务上的具体项目感受为何？顾客需求分析(7)顾客对 贵公司新市埸(新产品)的发展方向，看法如何？

3、需求性如何？四、调查对象1.以依事业部不同，区分调查对象。2.调查对象可分为三类：(1)重要客户采80/20原理，依年度事业部客户业绩排名，累计业绩各达总业绩6070以上之排名客户，列为调查对象。(2)流失或正流失中客户(3)潜力客户3.依据上述资料，并提供地区别、客户性质等不同标记，以利交叉分析。公司內部既有客戶重要客戶潛力客戶已流失或流失中客戶五、实施程序成立專案小組1.重要客戶2.潛力客戶3.已流失或流失中客戶選定調查客戶1.設計架構2.問卷設計研究設計實施調查回 饋改善與建議1.成立专案小组由各事业部挑选专案人员，成立事业部客户满意度推行小组，每组约6至8人。其成员最好涵盖事业部主管、事业部业务人员、行销企划人员、生产单位人员、行政人员等，凡在事业部与客户相关的服务接触点有影响的人员。2.选定调查客户由公司既有客户中选出重要客户、潜力客户、已流失或流失中客户进行调查；或者公司可采随机抽样方式找出调查对象。3.研究设计(1)设计架构以结构式问题为调查内容，内容以问卷型式呈现，采用电话为访问工具。问卷分为施测说明、题本、答案卷三大部份。题本为A4规格，23页为宜；包含封闭式问题及开

4、放性问题两类。(2)问卷设计设计方法由建元顾问与专案小组人员采用 Workshop 及 Meeting的方式进行。设计架构依工作流程顾客接触点分析法(MOT；Moment of Truth)发展出5-7项顾客满意要因为基本设计架构，以评估客户满意度水准。（此设计架构需与 贵公司专案人员讨论，并由 贵公司专案人员事先排定公司内部认知之优先顺序）题目由上述5-7项顾客满意要因之基本架构，每个项目发展出23个题目，并混合编题，预计约20-25题。为提高问卷回收率及电话访谈之有效性，故建议题目不宜太多。评量尺度A.重要程度(客户认知评价)经由归类回溯约1012个重要项目，再请客户由此10个项目中挑选出其认为最重要的5个项目。每个项目依客户勾选票数，经计算可得到各个项目之重要度比例与排名。B.表现程度( 贵公司在此项目的表现，即客户的满意水准)6分：非常满意水准5分：满意水准4分：还算满意水准3分：不太满意水准2分：不满意水准1分：非常不满意水准4.实施调查(1)由建元顾问专业施测人员执行，以客观公正的形象立场及角色，可确保施测品质。(2)施测方法采以问卷、传真、电话访谈（调查内容同问卷）三种调

5、查方式全面并行，确保回收数量及品质。邀请受访对象本人回答，以确保问卷之有效性。以中文施测人员、英语施测人员为主。建元顾问施测前，请 贵公司先发函告知受访客户，此举，更能加深调查活动的热络性及公司之重视性。5.改善与建议根据调查结果，进行改善与检讨，诊断于此告一段落，此后应对症下药，由最需改善之部份先进行改善，以收事半功倍之效。六、结果分析1.方式(1)会议讨论针对问题点的讯息，探讨出真正的关键因素，以确认数字会说话的真正意义。(2)改善比较分析以上一年度改善项目设定指标，展开实施方针及改善行动，进行比较分析。(3)研究报告书针对整个施测结果，经建元顾问专业的分析，并加入顾问在客户服务上的诊断及建议，完成一份研究报告（含各事业部及公司整体客户满意度水准），以做为贵公司后续的改善及管理。(4)简报活动由建元顾问将整个专案的结果及诊断建议汇整，经由34小时的说明及讲解，对 贵公司的高阶主管进行简报。(5)客户满意度提升研讨会此研讨会为重要的后续改善活动，其目的及内容如下：了解各事业部及 贵公司整体在今年客户满意度调查上的表现及优劣点。了解 贵公司去年改善之成效。了解客户的认知与 贵公司的认知

6、有何差异性。问题点的提出，脑力激荡及建议方法展开。建立明年度客户满意指标（可配合方针管理）。各事业部及相关人员改善行动计划。2.研究报告及简报内容(1)定量分析单项分析(叙述统计)依百分比进行各项满意度之整体描述性分析排除未表示意见者（回答不知道或拒答者），经加权计算得出各平均满意度分数。交叉分析依不同接受调查对象，针对其共同评估之项目进行统计检定。依 贵公司对重要服务项目之优先顺序及客户认知的重要优先顺序，进行比较。依重要程度及表现水准进行比较。(2)定性分析就客户所提供之开放性问题及建议，加以归纳分析及建议。3.后续追踪(1)由 贵公司内部成立之改善执行小组，定期追踪改善之进度及状况。(2)成为定期性的施测，每年可比较客户满意度的进步状况。(3)配合方针管理，每年检讨顾客满意指标(CSI)的达成状况。七、计划进度(预估)实施程序工作内容工作时数工作期间1.问卷规划1.成立专案小组2.讨论调查需求3.规划问卷草案召集相关主管及成员，进行WorkShop）建元内部作业3.讨论修正及问卷定案小计： 3时/人15时/人 6时/人24时/人三周至四周2.实施调查1.执行施测企业客户确保问卷回收率70以上，并进行客户回应状况记录2.电脑程式设计与测试每份问卷预估完成需20分钟（含电访、联络、Fax之时间）四周至五周3.结果分析1.问卷资料输入与分析2.资料整理3.会议讨论4.综合报告之分析与撰写5.综合报告之缮打6.简报小计：10时/人 6时/人 48时/人 4时/人68时/人五周至六周4.后续改善行动1.客户满意度提升研讨会2.长期改善追踪活动14时12时八、智慧财产权1.建元顾问公司信守职业道德，绝不以任何口头或书面型式泄露予不相关之第三者在执行本专案过程所接触之任何机密事项，及本项调查之任何资料与结果。2.本调查专案设计之问卷型式的智慧权属建元顾问公司所有，唯在贵公司同意不以任何型式借予、赠予其他公司的前提下，建元顾问公司无条件同意贵公司得继续使用。1.6.202014:3414:34:5120.1.62时34分2时34分51秒Jan. 6, 206 January 20202:34:51 PM14:34:512020年1月6日星期一14:34:51第 1 页 共 1 页

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