某咨询—某房地产业绩合同
38页1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页文章类型:KPI示例-职能总经理合同题目:企业发展部:姚武总经理业绩合同(节选)内容:职 位神州数码助理总裁/企业发展部总经理主管人职位神州数码副总裁合同期限姓 名姚 武姓 名张翌兵2001/4/1 2002/3/31岗位职责:基于对IT行业和资本市场发展规律的把握,通过有效的资本运作,拓展业务发展空间,提升赢利能力,达到增强公司核心竞争力的目的。2001年工作重点:1、完成企业发展部项目筛选和流程管理的建设;2、几个重点项目的立项与跟进,至少完成其中的1至2项。3、部门建设:吸引、保留并培养精通业务、熟悉财务知识及资本市场运作规律的业务骨干,为总裁室提供高附加值的业务发展建议。KPI权重(%)目标值评分规则及标准数据来源1.费用预算1)=目标值,得100分2)比目标值高,得0分预算及内部报表2.投资资金回报率1)低于平均值得0分2)高于平均值得100分内部报表3.在购并过程中,为公司节省支出或创利1)=目标值,得100分。2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)=目标值的70%,不得分。4)其
2、余按线性关系计算。GS4.企业发展部队伍建设根据人力资源部提供的评价结果及部门工作情况,由张总评分5.以富有成效的资本运作,提高神州数码新业务发展的力度根据部门工作报告,由张总评分文章类型:KPI示例-职能总经理合同题目:人力资源部:费维军总经理业绩合同(节选)内容:职 位人力资源部总经理主管人职位神州数码总裁合同期限姓 名费维军姓 名郭 为2001/4/12002/3/31岗位职责:1、组织编制人力资源规划;2、激励政策的制订实施; 3、业绩管理:考核体系的设计与实施;4、人力资源开发:培训与发展、干部选拔培养;5、人事招聘:内部人员调配、人才信息库维护、整理、分析;规范人招聘管理;6、人事综合管理:人事行政、人事信息、外埠人事管理;2001年工作重点1、人力资源战略;2、激励(期权政策);3、业绩管理;KPI权重%目标值评分规则和标准数据来源1.人均生产率1)目标值,得满分2)目标值的15%,不得分3)介于其中,按线性关系计算财务报表2.人均报酬提高1)=目标值,得90分2)比目标值每提高5,加10分,最高120分;3)目标值的70,不得分;4)其余按线性关系计算工资及财务报表3.
3、招聘周期、招聘需求人员到岗率1)目标值,得满分;2)目标值的10,不得分3)介于其中,按线性关系计算工作记录1.1)目标值,得满分2)目标值的15%,不得分3)介于其中,按线性关系计算工作记录4.公司骨干流失率1)目标值,得满分2)目标值的10,不得分3)介于其中,按线性关系计算人事数据库5.新员工入司培训率;领导与管理培训课程开发数、管理岗位岗前培训率,中高层干部培训项目实施满意度1)目标值,得满分2)目标值的15%,不得分3)介于其中,按线性关系计算培训档案;人事数据库。6.部门及项目预算控制1)目标值,得满分2)目标值,不得分财务报表GS7.认股权计划的制定实施;人力资源发展委员会评价工作报告8.优化组织结构,合理确定编制人力资源发展委员会评价工作报告9.完善干部管理规范,明确任职资格,有效实施中高层干部评价与发展计划总裁室成员集体评价工作文件、报告等文章类型:KPI示例-职能总经理合同题目:经营管理部:贺军总经理业绩合同(节选)内容:职 位经营管理部总经理主管人职位神州数码常务副总裁合同期限姓 名贺 军姓 名林 杨2001/4/12002/3/31岗位职责:1,计划职责:组织制
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