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物资部主要工作流程

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卖家[上传人]：汽***

文档编号：494825255

上传时间：2022-07-24

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1、物资部主要工作流程及注意事项1、项目应根据项目自身特点编制物资采购方案，确定计划编制完成时间、供应商资源准备、预计合同签订时间、材料进场时间、价格目标等，合理安排物资采购2、项目主管物资领导必须主持编制物资采购方案。3、项目商务必须编制各种物资的总控计划，并交项目物资部备查。4、项目生产部门必须按施工进度编制月度物资进场需求计划交物资部备查。如实际施工进度发生变化，项目工长应及时告知项目物资部对进场计划进行增减。5、由项目总工程师牵头，按照总公司项目管理手册中的要求编制物资进场验收计划（表1301），作为项目物资进场验收的制度文件。实际的验收方法必须与项目编制的物资进场验收计划（表1301）一致。6、材料进场的质量验收应覆盖项目自主采购（租赁）材料，分包（包括甲指分包）采购（租赁）材料、甲供、甲控材料等全部实体和非实体性材料。项目质检人员必须全部参与质量验收，并留影像和签字记录。7、项目必须切实执行两个制度（物资进场影像验收制度和值班领导带班验收制度）。分公司物资部将物资进场影像验收制度的范围，扩展至材料出场。8、物资进场验收工作，必须在照片中出现值班领导的影像，留签字

2、记录；内外架的进场同上要求，分包租赁、平米包干等形式值班领导和质检人员也必须参与验收，并留有影像和签字记录。质量不合格的内外架严禁进场使用。9、内外架、不合格品、废旧材料出场（包括分包采购的材料），项目必须派专人监督装车，并执行出场许可制度，出门条经项目领导签字批准才允许出场。留过程管理影像资料与出场记录、出门条一同归档，备查。10、为配合现场文明施工和减少浪费，项目部必须对材料堆码进行合理的平面布置，并分区、分类堆码。11、分区堆码界限必须清晰，并采用可周转的护栏进行隔离。12、分隔区内材料按要求码放整齐，并做相应标识。13、原材和半成品要分开堆码。14、甲指分包使用的材料要划定堆码区，禁止其无序堆码。15、项目要按要求成立由商务、工程、技术、分包等相关人员组成的项目物资盘点小组，进行合理分工16、每月月末项目物资部要组织物资盘点小组的相关人员对各种物资进行盘点，范围包括钢筋在内的所有材料，同时做好盘点记录表，随月末报表一起上报分公司物资部，留过程影像资料。17、项目物资主管领导有责任组织生产、物资、商务等部门对各种材料按月进行成本分析，制定保障物资成本的相应对策和项目物资节约降耗措施。

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