设备工装管理制度
6页1、工 装 管 理 制 度一、目的为减少工艺装备(以下简称“工装)的使用损耗,使其处于良好的技术状态,提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。二、范围本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。本标准适用于全公司工装设备的管理。三、引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,在标准出版时,所示版本均为有效.所有标准都会被修订,使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。四、职责1、生产副总负责公司工装的报废的审批工作。2、生产部是工装归口管理部门,负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。3、技术部根据产品的需要,按“标准化、通用化、系列化”的原则,负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。4、生产车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。5、供应部负责复制工装的采购和委托加工工装的外部联络.五、工装的新制与复制1、工装的新制11。1 新产品工装的订制,技术部会同生产部商定外购或自制。1.2自制工装由技术开发部负责设计以及制作工作,制作完成后将工装设备交由生产部门,由生产部门负责使用和日常保养。1.3因公司能力所限,技术
2、部设计的工装(图纸)不能在本公司加工成实物、需委托外单位加工的,由技术部负责设计并联系外单位加工.1。4外购工装由技术部填写设备申购单,经技术部经理及主管领导批准后,交送供应部购买。2、工装的复制2.1生产部根据月度生产经营准备计划和现有工装的技术状态,提出工装复制的需求计划。2.2 自制工装的复制,由技术部负责设计和制作工作。2.3委托加工的工装,由技术部提供技术图纸等资料,提交供应部联系外单位加工。2。4外购工装,由生产部填写设备申购单(注:借用此表单),经生产部经理及主管领导批准后,交供应部购买。3、工装的验收入库3.1 自制工装完工后,由生产部组织技术部、使用部门(车间)、品质部对其进行验证,填写工装验证报告单,合格的办理交接手续,不合格的进行返工。3.2委托加工或外购工装到达公司后,由供应部填写工装实验通知单,连同实物移交给技术部,由技术部、品质部对其进行验证,2并填写工装验证报告单,合格的办理交接手续,不合格时退货、更换或返工.3.3工装入库后,生产部设备科应及时对其进行统一编号,并建立相应的管理台帐,做到帐、物一致。4、工装的使用与保养4.1 根据产品生产的要求,各车间需
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