江苏信息学院维修改造施工组织设计
57页1、1. 概述:工程组织总体设想, 方案针对性及施工段划分 编制说明及依据施工组织设计在编制中依据:1施工招标文件。2设计施工图。3国标:建筑装修工程施工验收规范建筑装饰工程防火规范4ISO9000 国际质量标准相关文件。5装饰施工阅历和资料。第二节 工程概况一, 工程概况 江苏信息职业技术学院宿舍楼改造工程位于惠山区钱桥镇藕塘职教园区内,工程承包方式包工包料,质量一次性验收合格。招标范围是招标文件及清单与施工图纸范围内的各项施工内容。开竣日期为建设单位指定的工程开工日45日历天内完成并交付运用。二, 现场状况本工程为原有已建工程改造项目,施工场平整,现已基本具备装修施工条件,临时供水, 供电由甲方供应,均能满意施工要求。 第三节 本工程的项目管理一, 组织管理机构及项目管理制度(一)组织管理机构总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工负责人质 量 科工程技术科材 料 科计财, 统计科办 公 室安 全 科施工组公司把本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,留意信誉,信守合同”的宗旨。依据本项目工程施工技术, 质量与工期要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管
2、理,充分调动员工的主动性,组织精干人员组成项目经理部。项目施工组织管理机构如下图:(二)项目管理制度组织机构设立后,将依据工程支配具体抓四个环节工作:即平安, 质量, 工期和成本的限制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:1 , 项目经理岗位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期, 保证质量,公允维护各方利益。1)负责制订施工组织设计和前期工作实施支配;2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;3)对项目进度, 工期, 成本费用支出, 质量进行有效限制,并与支配预算对比分析,发觉问题,刚好处理解决;4)对设计方, 甲方提出的设计变更, 工程项目增减和合同变动按时上报,刚好对工作范围作相应调整;5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案, 会议纪要和洽商涵, 通知单及各类重要文件;2, 质量检查员岗位责任制1)负责班组内的质量自检, 互检,常常分析质量状况,驾驭质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分顶工程工长填写质量保
3、证书,方可施工;2)收集整理质量资料,对现场状况随时随地进行监控,刚好填报分项工程质量检查评定表,帮助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;3)按质量标准刚好对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失照实上报;4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发觉问题要刚好予以以处理,对于发生的质量事故照实上报;5)参与质量会议及质量检查,参与工程质量事故的分析, 调查和处理;3, 班组长岗位责任制1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸, 施工规范进行施工,并常常进行检查;2)细致推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教化,开展创优质工程活动;3)严格按施工程序组织施工,刚好填写施工日志, 搜集质量原始记录,随时驾驭工程时状况;4)细致执行质量规定及各种技术措施,组织自检, 互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工,发生质量事故要刚好上报;6)细致组织实行平安生产规章制度,对所担当的工程平安生产工作干脆负责;7)对施工现场电气及设备等方面配置
4、平安防护装置,并对装置检验合格后方可运用;4, 班组技术负责人岗位责任制1)帮助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责;2)驾驭工程质量状况,参与质量检查,对质量验评赐予认定;3)常常检查按图施工状况,对违反者有权制止,令其返工或停工;4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;5)填写各种质量报表,搜集, 整理, 健全质量档案;5, 施工人员岗位责任制1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能, 懂工程质量标准, 懂操作规程;四会即会看图, 会操作, 会检测, 会修理。严格按图施工并做好自检;2)爱惜建筑, 装饰材料,留意爱护好建筑, 装饰成品,爱惜各种机器设备,使其保持良好状态;3)严把质量关,做到不合格的材料不运用,不合格工程不交接。凡不按图纸, 规范, 技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员, 技术员的检查指导;4)自觉遵守当地政府的各项法律, 法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工;5)自觉维护工号形象,施工现场不得闲聊, 乱窜, 打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发觉,罚款处理;情节严峻者,马上开除;6
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