2022年创优工程实施方案

1、创优工程实施方案 摘要 一、创优工作方案 （一）创优目标 （二）建立健全创优管理制度 （三）落实创优措施 （四）加强监控强化跟踪管理 二、分部分项工程创优要求 （一）施工现场及保通 （二）路基清表施工及创优标准 （三）路基土方施工与创优标准 （四）涵洞通道施工与创优要求 （五）台背回填施工与创优标准 三、分部分项工程创优措施 （一）施工现场清理及安全标牌 （二）路基地面清理 （三）土石方填筑 （四）涵洞接封处理 （五）台背回填要进行回填充实 四、给论 五、致谢 六、参考文献 工程创优工作方案 摘要 根据目前工程实际情况，制定相应的创优实施方案，把创优工作融入到日常的工作管理和质量安全工作中，这一问题以被提上日程。一个成功的创优方案，首先要有一个明确的目标，而创优目标的制定需由分项工程的合格率来确定，部分决定主体，在创优方案中建立健全的创优管理制定是必不可少的一个重要环节，实行责任到人的规范制度，要落实创优措施，健全组织创优小组，实施安全生产管理，建立健全质量保证体系，确保质量目标，建立质量控制网络，提高职工整体素质，加强全员质量意识教育，提高质量管理水平。另外，还要组织攻关献策需爱在小

2、组充分发挥团队的聪明才智，实行文明施工管理，严格执行文明施工各项规定，实行工区负责制，同时对项目创优目标进行跟踪管理，加强监控建立健全可操作性强的创优检查制度和奖惩制度，确保创优目标顺利实现。 关键词创优目标管理安全措施 前言质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。我项目部根据目前工程实际情况以及结合（XX省公路水运工程混凝土质量通病治理活动实施方案）通知精神，制定了相应创优实施方案，把创优工作融入到日常的工程管理和质量安全工作中。创优工作具体实施如下： 一、创优目标 1、分项工程一次交验合格率100%，单位工程合格率100%； 2、满足工程创优要求，达到“内实外美，全面创优”目标； 3、质量、安全事故为零； 4、施工现场整洁有序，规范文明。 二、建立健全创优管理制度 （一）完善岗位责任制。从项目经理到操作人员层层制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力，有动力。同时注重制度的可操作性，让人们有章可循、有矩可蹈。 （二）完善质量检查验收制度。严格实行“自检、互检、交接检”三检制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质

3、量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关。 （三）技术交底及质量控制明白卡签认、发放制度。技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。 （四）坚持质量例会制度。质量例会坚持每天召开一次，班组长及所有质量管理人员全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意的问题，确保出现的质量问题及时克服、避免质量失控。 （五）建立质量奖罚制度。制定创优工程奖惩细则等规章制度，明确规定奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立质量台账，专职质量员对协作队伍及工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令返工，同时对照奖惩细则的有关规定进行处理。 （六）严格施工组织设计的编审制度。要求施工组织设计由项目技术负责人编写，施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分

4、参考有关部门和班组的意见。特别是创优计划和措施更要具体详细并切实可行，施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。 （七）实行“原材料准入制”加强质量源头控制，确保原材料采购质量，为工程创优打好基础。项目经理部每月对材料供应商的产品质量进行评价，对达不到质量要求的供应厂商给予警告、暂停供货、取消供应资格等处罚。 （八）实行“首件工程认可制”，提高整体工程质量和质量的均匀性。每个项目第一个完成的分项工程即为首件工程，首件工程完成后，经相关部门检测、评定，若未通过认可，则要改进施工方案重新施工；通过认可后，该分项工程施工方案在项目上推广使用，确保后续施工的分项工程质量不低于首件工程质量标准。 三、落实创优措施 （一）创优组织领导 健全组织机构。项目经理部应成立由项目经理、项目总工及其他负责人组成的强有力工程创优领导小组，层层签订责任书，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。 （二）创优管理措施 1、安全生产管理 （1）认真贯彻落实安全生产法和集团公司安全生产管理方法等安全法规、条例，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，使安全检查和防护工作经常化、制度化、标准化

5、。 （2）建立健全安全生产责任制和教育培训制度，坚持特殊工种持证上岗，提高职工整体安全意识；一旦责任事故发生，严格按照“四不放过”原则进行处理，使警钟长鸣。 （3）积极参与和和组织有利于安全生产的活动，项目部利用每周定期召开的施工安全教育会，交流思想、沟通情况，发现隐患及时整改，杜绝安全事故的发生，为施工创优良好的安全环境。 2、质量管理 （1）建立健全质量保证体系，确保质量目标。篇二：工程创优方案工程项目创优实施方案 工程名称：天银国际商贸大厦工程地点：XX市黄村西路路口施工单位：XX省第四建筑工程公司 编制单位： 天银国际商贸大厦项目部 编制人：编制日期：年月日审核人：审批负责人：审批日期：年月日 目录 第一篇工程总体概述.1第一章工程概况.1 1.1项目简况.1 1.2工程概况.1 1.3工程特点分析.11.3.1施工组织及质量管理特点.11.3.2安全、文明、环保特点.2 1.4编制依据.2第二章项目创优计划.4 2.1创优方针.4 2.2项目创优整体思路.4 2.3项目创优目标.52.3.1质量创优目标.52.3.2安全文明施工创优目标.5 2.4项目创优管理组织架构.52.4.1创优管理组织机构.52.4.2创优管理架构.6 2.5创优管理组织架构职责.62.5.1各级创优管理机构职责.62.5.2工程创优的相关部门职责.62.5.3项目部岗位创优管理职责.12第二篇质量创优实施方案.15第三章工程质量管理体系.15 3.1质量管理程序.153.2质量基础管理.15 3.3质量保证体系.16 3.4质量管理制度.163.4.1质量责任制.173.4.2技术责任制.173.4.3图纸会审、图纸交底制度.173.4.4施工组织设计、施工方案的编制与审批制度.173.4.5技术复核与技术交底制度.173.4.6工程质量检验验收制度.173.4.7工程质量奖罚制度.183.4.8工程样板引路制度.193.4.9质量分析会制度.203.4.10持证上岗制度.203.4.11现场材料设备管理制度.

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