定额管理体系

1、精选优质文档-倾情为你奉上 中国黄金集团有限责任公司 定额管理体系 有限责任公司 二0一六年五月 专心-专注-专业 目 录第一篇定额工作制度第一章 定额工作管理制度第一节总 则第一条定额工作是企业管理基础工作的重要组成部分，是开展企业经济核算的依据。为了正确制定定额、提高定额质量，严肃定额管理工作，保证定额的正确执行，充分调动广大员工的积极性，促进企业经济效益和管理水平的提高。根据企业实际情况，特制定本制度。第二条定额的制度和修订应根据国标、行标，并结合企业实际情况，制定先进合理的企业定额标准。第三条定额的种类有劳动定额、物资储备定额、设备备品备件储备定额、能源消耗定额、资金定额、费用定额、材料消耗定额等，应根据企业管理需要实行分类制定。第四条定额管理工作的原则是“统一领导，归口管理，分级落实”。第五条定额水平以先进合理为基本原则，在定额制定及修订过程中，必须贯彻定额的先进性、科学性、适应性、统一性的思想。第二节 管理机构和职责第六条为确保各项定额工作的顺利实施，公司成立定额工作委员会。 主任：赵英豪 副主任：杨志芳、乔小虎、李过生、姚伟宏、陈志杰、王改超 成员：李国强、王建海、石建喜

2、、滑世权、黄文松、张中林、张华涛、 潘志伟、张铁军、党铁栓、陈煜堃、晋从杰、张跃斌、王 玺、陈长力、赵建华、尚梓淇定额工作委员会负责各项定额的审定及发布。第七条定额工作委员会下设办公室，办公室设在企管人事部。 主任：晋丛杰 副主任：党铁栓 成员：王建海、石建喜、滑世权、黄文松、张中林、张华涛、潘志伟、张铁军、陈煜堃、张跃斌、王 玺、陈长力、赵建华、尚梓淇定额工作办公室负责定额资料搜集，制定、修订、实施定额制度及日常管理工作。第三节 定额制定的程序第八条定额的制定必须贯彻“按绩效、劳动量分配，鼓励先进、鞭策落实”的原则，为降低物耗、提高经济效益起到保障效用。第九条根据不同定额的基础资料，可选用不同的制定方法制定各项定额。常用的有：经验估计法、统计分析法、类推比较法、技术测定法等。第十条定额的制定程序：建立各专业定额工作组，由专业组提出制定定额方案，经现场测定或统计分析后，由主管部门审定定额初稿，报定额工作委员会审定，经定额工作委员会审定后颁布执行。第十一条修正系数是统一定额的一个组成部分，对影响定额的因素起较大变化时，根据需要制定统一的修正系数。（一）当影响因素变化而使效率变化了5%以上

3、、30%以下时方可使用修正系数；若超过30%以上时，应另行制定定额。（二）修正系数的制定，应以技术测定法为主。如难以测定时，也可根据统计资料计算确定。计算方法如下：修正系数V=特殊条件下的效率/正常条件下的效率即：1、0.95 V1.05 定额不变2、1.05V1.30 使用调整系数3、V0.70或V1.30 重新修订定额第四节定额的补充、修订及废除第十二条必须严格遵守定期修订定额制度，具体期限在专业定额管理办法中确定。第十三条定额如需补充、修订及废除，必须由主管部门提出意见，经定额工作委员会审定后执行。第五节定额的贯彻执行与检查考核第十四条各类定额必须严格贯彻到经济责任制中去，在经济责任制考核中具体体现，做到奖惩分明。第十五条定额工作委员会不定期地组织力量，对定额的执行情况进行检查，发现随意改变定额标准的，按有关规定对责任人予以行政及经济惩处。第十六条各主管部门要定期对定额的执行情况进行了解，开展统计分析，并将书面材料报定额工作委员会，以便为定额的修订积累资料。第十七条定额的制定、修订、补充、废除，一律由公司定额工作委员会公布。第十八条定额的实施自公布之日起执行。第二章 定额考核管理

4、制度第一节 总 则第一条 为了强化部门定额管理，提高全员降本增效意识，促进企业经济效益和管理水平的提高，特制订本制度。第二条 定额费用考核实行全员、全过程考核。适用于全公司员工，包括部门中层及高层管理人员。第二节 组织机构第三条 为确保定额考核工作顺利实施，公司成立定额考核工作小组。主任：赵英豪 副主任：杨志芳、乔小虎、李过生、姚伟宏、陈志杰、王改超 成员：李国强、王建海、石建喜、滑世权、黄文松、张中林、张华涛、 潘志伟、张铁军、党铁栓、陈煜堃、晋从杰、张跃斌、王 玺、陈长力、赵建华、尚梓淇定额考核工作小组下设办公室，办公室设在企管人事部，企管人事部主任兼办公室主任。第三节 定额考核内容第四条 劳动定额：按企业下达的劳动定额和定员，在生产中实际大于劳动定额的由企管人事部组织有关部门在当月进行现场写实。根据写实情况，调阅有关资料，形成写实报告，可对企业下发的劳动定额进行适时调整，若当月未进行工作写实，考核企管人事部（副部长），扣绩效工资100元；若生产发生大的变化，各部门定员基本稳定，企管人事部要深入现场掌握定员动态；无特殊情况又无报告及批复私自增加定员的，每增加1人扣罚部门负责人300

5、元，部门增加的定员，企管人事部没有及时处理的，每增加一人扣罚企管人事部（副部长）100元。第五条 材料消耗定额：材料消耗定额考核按节约、超支额的35%奖罚（各材料单列），相关领导实行挂钩。第六条 能源动力消耗定额：能源动力消耗定额考核按节约、超支额的30%奖罚，按调整计划价格差以后的实际价格结算：其中动力：东湾、店房0.90元度，牛头沟0.77元度；水2元/吨，柴油：7.2元升，汽油：7.2元升，机械油13元公斤，润滑脂11元公斤。第七条 物资储备定额：物资储备资金每超10万元，扣管理部门责任人200元，副部长100元、采购员50元、计划员50元、保管员30元（超额部分的扣罚按插入法计算）。第八条 备品备件储备定额：备品备件定额每超10万元扣管理部门责任人200元、副部长100元、采购员50元、计划员50元、保管员30元（超额部分的扣罚按插入法计算）。（一）资产财务部按规定每月20日前对库存进行（抽查）盘点，对领而未用的材料如实反映当月盘点表中，防止浪费或流失。（二）各部门申请采购的材料（备品备件）自采购入库后，供应部门应及时通知申请部门出库，未及时出库的，超过一个月（含一个月）扣罚申

6、请部门主管领导300元、计划申报人员150元，并由设备能源部提出划收清单，交资产财务部作账务处理，记入物资备件申报部门当月考核成本。（三）对于隐瞒库存材料（包括备品备件）一经发现，将在成本考核中扣除该材料成本，并对部门责任人和相关人员按该材料成本的20%扣罚。（四）盘库中账、物不相符的（含总库）按每件50元扣罚相关责任人。第九条 成本费用定额：成本费用定额是指公司在一定的生产技术和组织结构中，生产产品、提供服务或执行预算所完成合格产品对人力、财力、物力的利用和消耗应当遵守的标准。它是公司为完成某项作业对所需资源消耗的平均先进水平的客观科学反映，对规范各种成本费用支出有重要的指导意义，也是实施成本责任考核，提高经营绩效的重要手段。第十条 专项资金定额：专项资金是指企业为完成专项或特定工程，由集团公司拨付或企业自筹的专项工程资金，包括有科技项目支出、技术改造项目支出、安全环保项目支出等，单项工程每超过预算定额3万元扣管理部门责任人500元，资产财务部负责人200元。第十一条 劳动定员：又称企业定员或人员编制，是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企

7、业各类人员所预先规定的限额。第十二条 定额考核资料的提供部门：生产劳动量、岗位人员由企管人事部现场调查提供；材料消耗定额由企管人事部提供；成本费用定额、专项资金定额由资产财务部提供；物资储备资金定额、备品备件储备资金定额、能源消耗定额由设备能源部提供。第十三条 资产财务部负责审核定额考核资料，发现提供数据失实，扣罚该部门责任人500元、其他相关人员200元，造成重大后果的根据情节严格处罚。第十四条 各项定额考核资料由各主管部门于次月5日前报企管人事部，未及时提供定额费用考核资料的，扣该部门领导200元、责任人100元。第四节 定额考核程序第十五条 各定额费用考核数据由各相关部门以台账的形式上报定额执行情况，作为考核依据：资产财务部依据公司年度预算目标和定额指标，分解、编制部门定额成本明细，结合当月生产作业计划和工作目标，下达月度成本费用预算考核指标。（一）资产财务部负责将材料消耗定额、专项资金定额及成本费用、可控费用定额以台账的形式上报定额执行情况，送达企业管理部作为考核依据。（二）办公室负责将管理费用定额以台账的形式上报定额执行情况，并送达企管人事部作为考核依据。（三）企管人事部负责

8、将劳动定额及定员以台账的形式上报定额执行情况。（四）设备能源部负责将能源消耗定额、备品备件储备资金定额、机械油及燃油定额、物资储备资金定额以台账的形式上报定额执行情况，送达企管人事部作为考核依据。第十六条 定额考核办公室按照有关考核规定对部门定额执行情况进行考核，报送公司定额工作委员会和定额考核工作小组确认考核结果，并将确认后的考核结果送达定额考核办公室，由定额考核办公室下达绩效考核通知单，并组织考核兑现。第五节 定额考核其他相关规定第十七条 定额考核的其他规定：（一）大维修费以上年度实际发生额为准，按月预提。（二）材料费是指本部门发生的材料费用及备品备件费用。（三）年终大维修之外新增备件（含大额备件材料费）的核算，由公司设备能源部提出摊销意见，经分管领导审核后，核算部门按审核意见摊销。（四）材料、动力费用按现行计划部门进行核算，考核部门的材料、动力成本不分摊成本差异。（五）各部门按规定从公司领用有关物资，不得擅自采购，如有需要向总经理请示，经批准后方可采购，违者对部门负责人罚款200元。采购物资须经入库和出库手续，未入库而直接使用的部门，一经发现对使用部门负责人罚款200元，对设备能源部负责人罚款200元，采购员和库房保管员各罚款50元。（六）各部门在生产过程中由设备事故所发生的一切费用和工伤

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