企业战略与IT战略规划如何集成实现
10页1、企业战略与与IT战战略规划划如何集集成实现现(byy AMMT 徐徐家俊) 引言:“规规划”在在整个企企业信息息化中有有着举足足轻重的的作用。“IIT规划划”如同同产品设设计、开开发、制制造周期期中的“设设计”过过程一样样,往往往是“220%”的的阶段时时间决定定了“880%”的的系统建建设蓝图图和功能能。企业战略与与IT战战略规划划如何集集成实现现by AMMT 徐徐家俊“规划”在在整个企企业信息息化中有有着举足足轻重的的作用。“IIT规划划”如同同产品设设计、开开发、制制造周期期中的“设设计”过过程一样样,往往往是“220%”的的阶段时时间决定定了“880%”的的系统建建设蓝图图和功能能。在国内企业业信息化化实践中中,“IIT规划划”的“设设计”功功能并没没有得到到应有的的重视,IIT战略略、信息息系统架架构大都都缺少统统一、整整体的规规划,通通常是“业业务要什什么,IIT就做做什么”,而而由于“业业务”本本身通常常也缺少少规划和和优化,从从而导致致了企业业信息系系统应用用的无效效现象。事事实上,这这也是造造成“IIT黑洞洞”的主主要原因因之一。企业战略与与IT战战略的一一致性但是
2、,对于于企业战战略、业业务与流流程、IIT战略略、信息息系统架架构之间间的关系系,却“剪剪不断、理理还乱”。美美国的JJohnn Heendeersoon 119944在哈佛佛商学院院提出了了一套思思考框架架:参考考战略一一致性模模型(SStraateggy AAliggnmeent Moddel),如如上图所所示。参参照该模模型,作作者认为为:我国国企业信信息化因因其处在在不同的的发展阶阶段,会会出现三三种路线线:图1:战略略一致性性模型o 路线1:22.组织织与业务务流程?4.信信息架构构当当企业处处在信息息化管理理的初级级阶段,业业务部门门根据现现有的业业务流程程和组织织直接提提出信息息化需求求,信息息技术部部门按照照需求实实施。如如财务部部门提出出财务电电算化的的需求,运运作部门门提出库库房管理理的需求求,信息息技术部部门会分分别独立立实施。 o 路线2: 1.经经营战略略?2.组织与与业务流流程?44.信息息架构当企企业处在在信息化化管理的的中级阶阶段,公公司会指指定整体体的经营营战略,业业务部门门会根据据公司经经营战略略和目标标的指导导,对现现有的业业务流程程和组织织进行变
3、变革(业业务流程程重组),然然后由不不同的业业务部门门分别提提出信息息化需求求,由信信息技术术部门分分别独立立实施。 o 路线3: 1.经经营战略略?3.信息技技术战略略?4.信息架架构当企业业处在信信息化管管理的高高级阶段段,公司司会根据据整体的的经营战战略,通通盘考虑虑各业务务部门的的信息化化需求,制制定整体体的信息息化战略略,统一一规划,分分步实施施。对于这三种种路线,我我们可以以用下表表加以分分析。路线1路线2路线3IT投资与战略的一致未考虑有所考虑考虑业务流程和组织的优化未考虑考虑考虑信息架构的集成未考虑未考虑考虑信息架构的应变能力未考虑未考虑考虑图2 三种种路线的的比较由表可知,只只有路线线3是整整体考虑虑企业信信息化过过程中的的三个重重要影响响因素:经营战战略、业业务流程程与组织织、信息息架构,而而信息化化战略是是连接三三个因素素的重要要工具和和方法。只只有通过过科学、有有效的方方法论来来指导信信息化战战略的制制定和实实施,才才能够有有效克服服“经营营战略”、“业业务流程程与组织织”和“信信息架构构”不协协调的现现象,这这正是“IIT规划划”所要要重点关关注的问问题。关键
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