项目部岗位质量职责
32页1、第四章 项目部岗位质量职责第七十九条 项目经理质量职责1.项目经理是项目质量管理的第一责任人,对项目质量管理工作负领导责任。2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3.组织质量领导小组制定、批准项目质量管理目标和指标,并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。4.组织质量领导小组研究选用公司统一编制的质量管理制度,确定需要编写的实施细则和质量标准,落实编写、审核人员及时间要求。5.审批安全质量管理组织设计,督促各项质量管理制度的落实。6.指导及授权项目安全总监协调各业务部门质量工作,处理有关接口事项,保证质量工作的全面开展。7.每月组织开展一次工程质量大检查,监督日常质量检查和工序质量验收,组织竣工交验前的自验工作,对发现的质量问题要及时处理,消灭质量隐患。8.组织制定和审批质量培训计划并督促落实。9.按照项目质量目标和上级要求,组织编制项目“创优规划”,并定期组织考核“创优规划”的落实情况。10.组织开展质量攻关活动和QC小组活动。11.定期组织召开质量例会,总结项目质量工作情况,研究解决项目存在的重要的质量问题。
2、12.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援,配合事故的调查和处理。第八十条 项目党工委书记质量职责1.项目党工委书记按照“党政同责”的原则,对项目质量管理工作负领导责任。2.贯彻、执行党和国家的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3.坚持“百年大计、质量第一”的方针,把确保工程质量作为思想政治工作的重点,发挥党组织的质量监督保障作用。4.负责组织全员质量意识教育,监督落实质量培训计划。5.参加或主持项目质量例会,总结项目质量工作情况,研究解决项目存在的重要的质量问题。6.负责工程质量方面的对内对外宣传工作。7.指导、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。8.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援,配合事故的调查和处理。第八十一条 项目副经理质量职责1.在项目经理、书记领导下,负责施工过程质量控制工作。2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3.组织职能部门落实各项质量管理细则;领导现场管理人员,严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求等组织施工。4.参加每月工程质
3、量大检查,组织对质量控制关键环节(关键工序或隐蔽工程)的质量检查,对存在的质量问题或隐患安排整改落实。5.负责组织对原材料质量的检查和验收工作,确保不合格材料不得用于工程实体。6.负责落实有关质量指令。对建设方、设计、监理及上级部门检查发现的质量问题和隐患,组织分析原因和制定整改措施,并落实整改。7.参加或主持项目质量例会,分析总结项目质量形势,制定改进措施,督促有关部门和班组落实。8.在组织施工生产的同时,安排相关人员进行工序质量旁站和三检工作。9.参与或组织项目工程质量问题的调查和处理,并落实各项处理措施。第八十二条 项目总工程师质量职责1.在项目经理、书记领导下,负责工程质量技术管理工作。2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3.负责组织设计文件和图纸审核工作,归纳并具体明确各项质量要求。4.负责质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准,为质量管理工作做好准备。5.负责质量技术措施制定工作。在组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时,编制保证工程质量的技术措施。6.负责质量标
4、准的交底和落实情况检查。组织施工方案交底和技术交底,同时交清质量标准要求;组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。7.审核安全质量管理组织设计;协助项目经理编制项目“创优规划”。8.组织、指导项目落实工程质量“首件制”和工序质量“三检制”。9.组织开展质量攻关活动和QC小组活动,审核QC小组活动成果资料。10.参与月度工程质量大检查,对发现的质量缺陷,负责组织有关人员从技术上分析查找原因,制定返修方案或措施,及时消灭质量隐患。11.参加质量例会,提出质量改进措施,研究解决项目存在的重要质量问题。12.负责组织工序、分项工程质量报验工作;组织主要分部工程、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收工作,参加竣工验收。第八十三条 项目安全总监质量职责1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。2.协助项目经理制定项目质量管理目标和指标,并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。3.负责组织人员编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准。4.组织编制项目安全质量管理组织设计,提前策划工序质量三检工作。5.监督检
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