华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)

1、研发类员工 姓名考核日期 个人承担任务（20%)序号计划完成时间1234567工作完成质量(30%)序号权重不了解公司文档规范，按照基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱,但总体1规范性3熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分）严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用,文档条理混乱，使人无法理文档条理基本可以接收,在多次阅读后能理解大概内容（2条理性3文档条理清晰，能很容易读懂文档内容(2分）文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好文档结构编排混乱，无法从文档质量(15%）文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分)3结构性3文档结构合理清晰,内容编排合理（2分）文档结构合理清晰，内容编排合理,并能积极改进结构，文档内容不完整，主次颠倒文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分）4完整性3文档内容完整,相关模块描述清晰合理（2分）文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档文档缺乏指导性，对任务或文档基本可以指导用户进行编码或者使用,但是对部分环5指导性3文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者

2、指导完成 代码运行很不稳定，存在较代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时,但是也有几率导6稳定性3代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分代码运行很不稳定，存在较代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时,但是也有几率导7可靠性3代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩代码运行稳定,能长期运行3天以上，客户反映良好（3分不了解公司编码规范，按照基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体8规范性3熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分）代码质量(15）严格遵守编码规范,对规范的执行和完善起到积极作用，代码逻辑混乱,结构复杂，代码基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次10可维护性3代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方代码错误百出，无法满足实能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问11BUG数量3（2分）能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问合计30.00工作完成效率（2

3、0）序号权重经常不能按时完成任务，对个别任务未能按时完成，但80的工作都基本完成，不影响滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级工作任务完成效率15。00能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分）能够提前出色的完成所分配的任务.（5分）对于疑难问题采取回避态度对于疑难问题不主动思考，总是等待他人解决，但能及时处理疑难问题的效率23.00对于疑难问题能够及时提出，寻找解决办法,消耗2个小时能够主动积极的思考解决方法，并且在第一时间把问题解分)没有明确的工作目标，不清工作目标比较明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出工作目标33.00工作目标明确，能够按照目标,如期完成目标（2分)工作目标明确，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影对自己的工作没有计划，导对自己工作有计划,但是行动迟缓，经常不能按计划做事工作计划43。00工作计划周详,但是个别事情总不能按照计划实现（2分)工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日经常不填写工作日志，及时不能及时的填写工作日志，总是集中补漏,记录空乏（1分工作日志53。00工作日志

4、填写及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚工作日志填写及时,能够清楚的的记录每天的工作任务，工作方式墨守成规，问题复工作方法比较惯性,个性突出，效果差（1分）工作方法63。00工作方法得当，工作成效明显(2分)工作方法新颖,使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分）合计20.00 工作能力（20%)序号权重很不情愿接受分配的任务，得失（0分）能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采责任心（1分)13.00对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作,对进（3分)工作非常被动,即使在时间工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上主动性3。00不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺,行动不主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（3分对上级领导下达的指令或者对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪,但是还能够执行上级领导的指令或者分配的任务,行动缓慢,执执行力24。00严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能动迅速（4分）不善于与人合作，也从不帮非常难过

5、;(0分）不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与合作；（1分）团队协作精神比较善于与人合作，较喜欢帮助别人,工作中较主动与人34.00考；（2分)善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通,与非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交享，与其合作，感觉非常愉快（4分)墨守成规，缺乏更新观念;能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不创新精神43。00能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新,很大提高了专业技能较差，勉强达到职专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高专业水平53。00专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（2分）专业技能强，满足职位要求的水平,且注重提高，进步迅合计20.00规章制度(10%)序号权重考勤制度15。00管理制度25.00合计10.00奖励激励(20%）序号权重积极参与项目讨论，提交合积极参与项目讨论,提交合理化建议考核周期累计2（含)项目合理化建议积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含)条15.00积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上积

6、极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有2条以上 积极参与部门培训,在考核积极参与部门培训，在考核周期内参加累计2（含）次以上培训学习积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次；（25。00积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训2（含)积极参与公司集体活动,考积极参与公司集体活动，在考核周期参加相关项目、表演积极参与公司集体活动，并获得3等奖励，多项奖以最高奖参与公司集体活动35。00积极参与公司集体活动，并获得2等奖励，或者至少2个以分）积极参与公司集体活动,并获得1等奖励,或者至少1个二加；（5分）积极参与部门/小组建设，提积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2部门/小组建设积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（45.00积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2567合计20。00惩罚措施序号权重损害公司形象不论轻重直接扣5分1-5.00对部门建设造成不利影响不论轻重直接扣3分3。00其他部门投诉投诉一次扣1分,每投诉一次扣5

7、。002合计-13。00 绩效面谈:（记录关键点，及确定下个考核周期工作目标）类员工绩效(PBC）考核项 考核月份 员工自评工作量实际完成时间评分标准(天)得分12100.0011100.00没有完成该项任务，滞后比较严重(1分）规定时间内完成该项任务大于50（6069分）规定时间内完成该项任务大于80（7084分）及时的完成该项任务（85-94分)提前出色的完成所该项任务.（95-100分）20。00合计23合计评分标准员工自评，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求(0分)规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写(1分）3.00，撰写严格按照规范编写（2分）规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分)无法理解文档的内容（0分）可以接收，在多次阅读后能理解大概内容(1分），能很容易读懂文档内容（2分)，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（3分）无法从结构上上总体把握文档内容（0分）可以接受，但是内容编排上不清晰（1分）清晰，内容编排合理（2分）清晰，内容编排合理，并能积极改进结构,受到相关人的好评（3分）次颠倒，不能表现重点（0分）整，但是主要模块功能

8、描述清晰（1分)，相关模块描述清晰合理（2分），描述清晰，并在撰写中能不断改进,文档评审受到好评（3分）任务或者使用没有得到应有的帮助(0分)指导用户进行编码或者使用,但是对部分环节的描述不够清楚（1分）价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分）价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务,并受到相关人的好评（3分） 存在较多的因素导致程序崩溃（0分），能稳定运行至少2个小时,但是也有几率导致程序崩溃（1分），能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率(2分），能长期运行3天以上，客户反映良好(3分）存在较多的因素导致程序崩溃(0分），能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分），能持续运行24小时以上,没有引起程序崩溃的几率（2分）,能长期运行3天以上，客户反映良好（3分)，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分）规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分），严格按照编码规范编写（2分）规范，对规范的执行和完善起到积极作用,受到相关人好评（3分）复杂,一般很难读懂思路（0分）读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，不具备可移

9、植性(1分)，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（2分）,结构清晰,具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用(3分)满足实际业务需求(0分）业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（1分)业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（3分)合计3。00评分标准员工自评务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分)按时完成,但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度(1分）作日完成任务，完成质量良好,基本达到上级或者项目的要求（2分)分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求(3分）成每项任务，并且完成质量较好（4分)的完成所分配的任务。（5分)避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分）不主动思考,总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分)能够及时提出，寻找解决办法,消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长(2分）的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉,对于团队成员的问题也能及时给予解决（3，不清楚自己每天需要做什么(0分)明确，但是没有或者缺少付出,成绩不突出（1分）,能够按照目标,如期完成目标(2分），对自己要求高,以身作则,敢于挑战，影响大（3分）划,导致工作杂乱，总是滞后（0分）计划，但是行动迟缓,经常不能按计划做事（1分），但是个别事情总不能按照计划实现（2分），对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分），及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分)写工作日志，总是集中补漏,记录空乏(1分）及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务(2分)及时,能够清楚的的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分）问题复杂化、不科学矛盾突出（0分)惯性，个性突出,效果差（1分),工作成效明显（2分），使得工作能够事半功倍,成效卓著（3分）合计0.00 评分标准

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