安全生产演讲稿牢记一份责任撑起一片天空
5页1、仪征化纤股份有限公司是我国最大的化纤和化纤原料生产基地,聚酯产能超过百万吨,是世界五大聚酯商之一。仪征化纤公司1978年成立,1993年完成股份制改组,1994年、1995年股票在境内外成功上市,1998年加入中国石化集团公司。目前,仪征化纤总资产规模达到120.79亿元,净资产91.26亿元,职工13000多人。在经济不断飞速发展的同时,仪征化纤安全管理工作成绩突出,公司成立20多年,未发生各类重大安全事故。2001年以来,连续3年被评为中国石化安全生产先进单位。“以人为本,安全第一”的观念,已深深融入全体仪征人的工作和生活中。责任共担 始终绷紧安全弦 随着经济的发展,生产规模的扩大,仪征公司对安全工作的要求也在不断加强。在压缩管理层、进行二级单位机构改革的过程中,安全环保监督部不仅被明确要求保留下来,而且人员也扩充到22人,由以管理严格著称的原涤纶二厂厂长王豫安担任安全环保监督部主任,而且还加大了安全管理工作考核力度。公司在安全目标管理上实行责任共担,将安全绩效与领导班子个人和单位的经济利益挂起钩来,增强了各级管理者的责任心。公司68个二级单位和机关部门,全部与公司董事长、总经理签
2、订了安全生产目标管理责任状。公司落实了公司级和处级领导干部对23套关键装置、24个重点部位和553个危险点的定点联系,实行领导干部安全监督责任牌和领导干部定点联系反馈单制度。两级领导根据各生产阶段的重点工作,主动到关键装置和要害部门检查安全工作。节假日、双休日公司领导仍要坚持到岗值班,巡查关键装置和主要施工作业现场。公司在执行事故隐患限期整改责任制中同样实行公司、厂级领导挂钩负责制,明确规定治理期限及治理负责人的责任。对重点项目如“建立稳高压消防水系统和热煤炉安全隐患项目”的治理实施,就是由公司主要负责人亲自挂帅,实现了“谁主管,谁负责”的原则,使公司和厂级领导在抓好生产的同时,始终绷紧安全这根弦。从严要求 制度成为防火墙对许多企业来说,对外来施工人员的安全管理一向是一件令人头痛的“麻烦事”,但对于仪化公司多达千人以上的外来施工人员的管理,安全环保监督部却自有一套严格的制度。首先,该部门要按照公司承包商安全管理规定,对外来施工队伍进行安全资格评审,不具备安全资格的外来施工队不得进入仪化公司施工作业。其次,外来施工人员要通过公司安排的安全教育考核,合格后,实行一人一证一承诺(入场证、安全
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