生产与运作管理复习题及参考答案
7页1、中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、名词解释:1.生产运作管理2.成组技术3.工艺过程设计4.工艺性损耗5.工艺阶段6.供应链7.生产能力8.散布图9.劳动定额10.出产期11.计划管理12.制造性生产13.生产柔性14.批量15.数据分层法16.预测误差二、判断题:正确的打“”,错误的打“”。请将答案填写在题后括号内。 1.人事管理是企业最基本的职能之一。 2.控制图主要用来查找引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。 3.未来变化莫测,计划赶不上变化,制定战略没有意义。 4.PDM指产品数据管理。 5.长期预测是对5年或5年以上的需求前景的预测。 6.对于顾客化的产品,只能采取多品种和小批量生产策略。 7.所谓固定量系统就是订货点为固定量的库存控制系统。 8.采用订货点方法的条件是需求的不均匀。 9.工序数m 与工序大量系数kB的关系是mkB=1。 10.在有趋势的情况下,用一次指数平滑法预测,会出现滞后现象。 11.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时,采用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。
2、12.根据消耗速度的不同,固定间隔库存系统的每期订货量不同。 13.采用测时法中的被观测的操作者是一般工人。 14.对于单周期需求来说,库存控制的关键在于确定订货批量。 15.对于小批量生产无所谓产量问题。 16.市场导向法是确定价格的一种方法。 17.物料运量图法是厂区设置的常用方法之一。 18.一次指数平滑法不同于加权移动平均法。 19.一个网络图可以有多条关键路线。 20.顾客期望不等于实际购买,但其期望不易发生变化。 21.围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产,是 MRP要求。 22.项目管理的目标是以低的费用、短的工期完成高质量的项目。 23.PERT 网络图中,活动项目最多的那条路线,称作关键路线。 三、多项选择题:1.企业中的转换有 A.物理转换 B.位置转换 C.交易转换 D.信息转换2.处理非均匀需求的策略有 A.改变库存水平 B.改变工人的数量 C.改变生产率 D.混合策略3.生产运作管理人员所需的技能包括 A.专业技术 B.管理技能 C.行为技能 D.作业技能4.Michael Porter认为的三种市场竞争战略是 A.成本领先 B.独具一格 C.薄利多销
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