M变更管理程序
5页1、文件修订履历页次版本修改内容修订人修订日期17A/0新制疋冯心意2016-12-20目的:为使公司变更程序具体化,相关部门对工程变更有据可循,在不良发生前将潜在的异常剔除,进而确保变更后能改善产品品质、降低成本、提高生产效率,以满足客户之需求而制定本办法。1. 适用范围:凡本公司承制之产品、相关零组件之制程及技术文件的变更皆属之。3.文件归口部门:技术中心。4. 定义:4.14M:Man(作业人员、检验人员)、Machine(设备、模、夹、治具)、Material(原材料、外购件)、Method(方法、工序、作业条件等)之略称。4.2工程变更:即4M变更,工程变更重要度分为“A”、“B”两类:“A”类:系影响品质较重要者,变更完成需经客户确认合格后,才可量产交货。“B”类:公司内部核准后即可执行变更作业,经品质验收及文件更新后量产交货。4.3 4M变更具体范围定义:人员变更:指非本岗位的操作人员经培训合格后工作于该岗位。变更项类别变更内容提报单位重要度AB人员(Mar)作业人员作业人员更换(请假或离职)生产V作业人员替换(换岗或顶岗)生产部V新进人员、临时工作业生产部V特种工程作业员变
2、更生产部V检验人员检验人员更换品质部V检验员调整(换岗换线)品质部V新产品导入时品质部V设备变更:新增同类设备或变换到同类设备上生产变更项类别变更内容提报单位重要度AB设备(Machire)生产设备新设备的投入工程部V设备的替换或更换工程部V设备的维修、参数变动工程部V设备的布局工程部V生产辅助设备(模、夹、检具)模、夹、检具新作或更新工程部V模、夹、检具的维修工程部V4.3.3 材料变更:原材料切换或材料供应商切换职责:变更项类别变更内容提报单位重要度AB材料(Material)原材料供应商切换采购V材料尺寸、工艺变更工程部V材质、性能变更技术中心V零件的设计变更技术中心V工法变更:生产流程或加工方法变更。变更项类别变更内容提报重要度单位AB工法(Method)工法新工艺采用V制造场地变更,委外生产供应商变更V工艺变化V工程工程追加、废止V工程顺序变更V搬运流转或仓库变更V作业工法装配顺序、工程合并变更V作业手法,装配顺序、检验方法变更V5.1事业部总经理:负责变更之核准。5.2 业务部门:负责传达客户变更之需求,向客户提交变更申请;5.3 工程部:参与评估、验证及相关工艺文件的修订
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