质量保证措施范本
19页1、五指山水满35KV变电站2#主变扩建工程质量保证措施我公司2007年6月获得质量体系认证证书,一直积极推行和贯彻ISO 9001: 2000质量管理体系标准,建立健全了以送变电工程为产品的 质量保证体系。我公司对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制,采用确定目标标准、执行过程控制措施、 检查实施效果、纠正偏差的PDCA控制方法,使工程质量得到有效控制。 我公司大力开展技能培训工作,强调持证上岗。我公司的质量方针:奉献精品追求卓越持续创新开拓发展一、质量目标1、本工程的质量目标:质量达到优良级;分部分项工程一次验收合格率达到100%;安装分部分项工程优良品率达到 98%以上;2、工程中不发生重大质量事故。3、工程无永久性缺陷。4、顾客满意度达到95分以上。二、质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构见下图:质量管理主要职责:1、项目经理:(1) 全面负责本项目工程质量管理体系的建立并确保其有效运转。认 真贯彻执行国家有关质量的方针、政策及上级的指示和要求,作为本项 目工程质量管理的第一责任者,负责建立健全项目工地的质量管理网 络,带头坚持公司“奉献精品、追
2、求卓越、持续创新、开拓发展”的质 量方针,确保工程质量目标的实现。(2) 在授权的范围内负责与公司各部室、施工队、各协作单位、监理 工程师等的协调,解决工程中出现的有关质量的问题。(3)参与工程竣工质量验收,准备质量管理资料和分析总结。(4)协助公司进行项目质量的检查、鉴定和评奖申报。2、项目总工:(1)坚持“安全第一、质量第一”的生产方针,协助项目经理健全项 目各项质量管理规章制度,负责本项目工程质量管理控制体系的建立并 确保其有效运转。(2)在项目施工中落实有关的技术标准、安全规程、质量规范,保证 本工程质量达到质量目标的要求。(3)协助项目经理健全施工生产指挥系统,积极运用现代化管理方法, 科学组织、领导项目的生产,对生产要素进行优化配置和动态管理,确 保全面完成项目质量目标。(4)定时召集项目月度生产、安全会议、质量会议,组织工程验收。 对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。(5)负责本工程图纸会审,质量计划、施工组织设计的制订和组织实 施。(6)负责推广新技术、新工艺,并组织制订特殊施工方案。3、专职质检员:(1)负责本工程质量保证体系的综合管理工作。(2)具体负责本工程施
3、工的全过程控制,为施工全过程受控提供技术 保证。(3)负责技术性文件、质量体系文件和资料以及工程移交文件和资料 的控制管理(4)具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。(5)深入施工现场,监督检查工程质量,并对存在的问题及时发出整 改通知;协助施工队搞好自检互检。(6)收集原始记录,分析质量动态;参加事故调查处理工作。(7)配合进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验 收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。(8)负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查;对各单位 实施质量体系的情况提出奖惩建议。4、材料员:(1)负责本工程设备材料的接货验收、登记入库管理工作。(2)负责设备、材料的保管及日常管理工作。(3)负责施工机具的管理。(4)按规定向监理工程师提交物资统计报表。(5)负责本工程材料的质量检验。(6)负责食堂管理及后勤保障工作。5、财务员(1)负责工程合同的管理。(2)负责向监理工程师提交合同完成报表、资金计划报表。(3)负责项目工地人事、劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。(4)负责项目工地资金管理工作。(5)负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。6、施工
4、队(1)负责施工方案、措施的实施。(2)定期召开质保、质检方面的质量会议,总结分析评比施工质量情况。(3)执行施工工艺纪律,杜绝质量通病,。(4)组织自检、互检,保证不合格产品不转入下道工序。(5)作好施工记录,注意施工原始资料的积累保管工作。三、质量管理措施1、质量管理措施:(1)项目部按GB/T19001-2000质量管理体系要求、公司管理手册 及程序文件要求建立质量保证体系,编制施工组织设计及其他质量 保证措施文件并提交项目法人和监理工程师, 以便监理工程师在工程中 监督检查实施情况。健全质量管理组织机构,配备足够和适任的的质检 人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及 监理工程师依据合同签发的一切指令。(2)认真贯彻执行海南电网电网公司 输变电工程达标投产考核评定 标准及考核细则,针对本工程的特点,进一步规范、细化考核标准。(3)建立健全质量风险机制,实行“质量风险抵押金”制,签定内部 质量合同,质量工作优秀,无质量事故者,加倍奖励,否则没收抵押金 并加倍处罚。(4)本工程实行样板引路制度,即每个分项工程(特别是量大面广的 分项工程)都要在开始施工前做出示
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