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施工管理经济学

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卖家[上传人]：pu****.1

文档编号：494449278

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1、施工管理经济学论文发表摘要：随着我国经济飞速开展和根本建设规模的不断扩大，各单位投资于根本建设工程工程的金额逐年增加。为了使投资的基建工程能到达效益最大化，单位的基建管理部门肩负着重大责任。其中基建工程施工阶段对工程造价的影响较大，现笔者根据实际工作经验，从业主的角度出发，就业主管理方在基建工程施工阶段如何加强管理才能获得效益最大化谈谈本人的看法。论文关键词：经济学论文发表,基建工程,施工阶段,效益最大化引言基建工程的实施阶段包括招标阶段、合同签订阶段、施工阶段等。在基建工程的施工阶段中，业主往往着重于工期管理和质量管理，忽略了投资的最终目的也就是投资效益的最大化。为了实现基建工程施工阶段管理获得效益最大化，业主单位的基建管理部门首先要加强施工合同管理，然后要处理好施工阶段的工期控制、质量控制、本钱控制三者之间的相互关系，确保三者之间的统一。一、基建工程施工阶段实现效益最大化，首要的是加强施工合同管理施工合同管理的成败会对基建工程在施工阶段管理实现效益最大化具有重要的现实意义。我们对施工合同的管理不仅仅是在开始时，在整个工程的施工过程中都要合理合法地进行，科学高效地推进。另外，要对施工

2、合同实施全方位的动态管理，要不断地跟进和加强施工合同管理工作。不仅要对施工合同中涉及到的内容进行管理，还要将一些工程现场出现的变化及时合理地处理，这样才能防止损失发生。二、要实现基建工程施工阶段管理效益最大化，必须确保工期控制、质量控制、本钱控制的协调统一基建工程施工阶段的工期控制、质量控制、本钱控制三者之间是相互影响、相互制约的，质量好、工期短导致本钱高，工期短影响着质量的提高，反过来，质量的提高又可以促进工期的缩短。在基建工程的施工阶段应当把工程的工期目标、质量目标和投资本钱目标当作一个整体来控制，找到它们的最正确结合点，以到达低本钱、高质量、快速度完成建设工程，实现效益最大化，是基建工程管理的核心和最终目的。案例一，某单位基建工程的市政配套工程中的沥青路工程，工期要求比拟紧。在施工阶段的管理过程中，业主为了确保原方案的工期目标沥青路能按时通车，没有把工期目标、质量目标和投资目标当作一个整体来控制，只顾及了施工工期的要求而忽略了质量的重要性。最后，沥青路虽然勉强可以按原方案通车，但通车一个月后就出现严重的下沉现象。虽然施工单位必须按合同要求无条件返工，从外表上看业主在经济效益方面好

3、似没有大的损失，但“豆腐渣工程的社会影响却很坏，且使业主单位管理人员的辛勤劳动化为“一江春水，效益最大化的目标也就不能实现。案例二，某单位基建工程中的围墙工程，设计单位根据原地质资料，估计开挖1.5米左右可以到岩土层，所以根底设计要求是地基开挖至岩土层后，用浆砌毛石条形根底。但在土方开挖时，有些地段要开挖34米才能到岩土层，远远超过原方案开挖深度。考虑到工期比拟紧和施工质量要求，施工单位建议围墙根底改成钢筋混凝土独立根底。业主在分析了两种根底的综合单价后发现：假设土方开挖深度在2米深以内，钢筋混凝土独立根底综合单价比拟高;假设土方开挖深度超过2米，虽然钢筋混凝土独立根底综合单价还是比浆砌毛石条形根底综合单价高，但高出的金额偏小，且可以加快施工进度。根据分析的结果业主最后决定：土方开挖深度在2米深以内，用浆砌毛石条形根底;假设土方开挖深度超过2米，那么用钢筋混凝土独立根底。虽然作出决定前，业主增加了较多的方案比选及工程造价比拟等工作，但根据分析的数据资料作出的决定，综合考虑了工期目标、质量目标和投资目标，实现了施工阶段管理效益最大化目标。三、结束语基建工程一般都有明确的目标，即有效的利用资金、尽可能快的速度建成高质量工程工程，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的投资效益。施工阶段的管理是整个过程管理的重要环节，是能否有效提高投资效益的关键，所以，业主的基建管理部门要了解施工阶段管理的重要性，要加强和重视施工阶段的管理，使施工阶段的管理为实现整个基建工程投资效益最大化的目标作出应有的奉献!

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