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综合楼维修施工组织设计

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  • 卖家[上传人]:cl****1
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  • 上传时间:2024-01-20
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    • 1、一、编制依据1.1 编制依据(1)综合楼维修项目工程比选文件、工程图纸等。(2)现行行国家、省省、市工工程建设设有关法法律、法法规、规规范、规规程、标标准规定定及相关关工程施施工的文文件。(3)我公公司质量量、环境境、职业业安全健健康管理理体系文文件、管管理制度度、施工工项目管管理的有有关规定定。(4)我公公司对工工程现场场的查看看,对工工程的认认识及我我公司同同类工程程的施工工经验。1.2 编编制原则则我单位在编编制本工工程施工工组织设设计中认认真遵循循以下原原则:(1)坚持持质量第第一,用用户至上上的宗旨旨,全面面执行我我公司质质量手册册 “精心组组织、精精心施工工、优质质高效、顾顾客满意意”的质量量方针,进进行科学学组织、科科学管理理,切实实贯彻执执行国家家施工及及验收规规范、操操作规程程和制度度,确保保工程质质量和安安全。本施工组织织设计针针对工程程特点,重重点从科科学的施施工管理理、最佳佳的施工工程序、严严格的质质量控制制、先进进的施工工方法、有有效的技技术组织织、合理理的总平平面布置置等方面面做出规规划,在在确保工工程质量量的前提提下缩短短工期、节节约材料料、降低低成本。

      2、确保质量:实行全全面质量量管理,采采取技术术、质量量承包责责任制,确确保工程程质量达达到本标标书制定定的质量量目标。保证工期:从优化化施工方方案入手手,利用用先进的的施工设设备,精精干的施施工队伍伍,精心心组织、科科学施工工,确保保按时完完工(660个日日历天)。确保安全:推行安安全目标标责任制制,制定定安全保保证措施施,杜绝绝安全事事故的发发生,达达到本标标书制定定的安全全目标(伤伤亡事故故为零)。降低造价:明确方方向,重重点把握握影响工工期或重重、难点点分部分分项工程程的施工工进度,确确保工期期、质量量及安全全目标的的真正落落实。 (2)认真真研究建建设单位位的招标标文件、施施工合同同和施工工设计图图纸,进进行详细细的现场场调查,取取得第一一手资料料。编制制施工组组织设计计时严格格与招标标文件、施施工合同同及设计计图纸相相呼应,符符合招标标文件、施施工合同同及设计计图纸的的要求,坚坚持“高起点点、高标标准、严严要求”的原则则,贯彻彻执行国国家、地地方的各各种规定定、制度度、标准准及建设设单位根根据使用用功能提提出的要要求。 (3) 保保证重点点、统筹筹安排,科科学合理理的安排排施工

      3、计计划,充充分利用用机械设设备,做做好人力力物力的的综合平平衡,努努力提高高劳动效效率,组组织连续续、均衡衡而紧凑凑的施工工生产,按按照施工工计划完完成施工工任务;确保施施工质量量和施工工安全;加强经经济核算算制度,贯贯彻增产产节约方方针。 (4)遵循循国家及及市政府府有关环环保文件件精神,采采取有效效措施,减减少环境境污染,降降低噪音音,杜绝绝传染病病。(5)严格格遵守国国家及市市政府有有关消防防要求,做做好消防防工作二、工程概概况1、建设单单位:2、工程名名称:3、工程地地点:4、质量要要求: 合格 5、工程招招标范围围:综合楼维修修,维修修内容主主要包括括:1)、办公公楼入口口处踏步步因沉降降损坏,需需拆除和和重新制制作;2)、因入入口处沉沉降,室室外两处处大门变变形,无无法正常常开启,需需重新更更换;3)、室外外管网因因年久生生锈腐蚀蚀、冻胀胀等原因因多次维维修,隐隐患点较较多,建建议将室室外管网网重新更更换、施施工。;4)、院内内场地因因渗水、沉沉降等原原因大面面积开裂裂,需拆拆除和重重新维修修;5)、办公公楼公共共卫生间间漏水,原原防水层层已破损损,需二二次重新新处理。6)

      4、、办公公楼供暖暖处于供供暖系统统末梢,采采暖效果果较差室室内温度度较低,不不满足办办公需要要,同时时原楼已已对采暖暖系统进进行过多多次改造造,采暖暖系统混混乱,采采暖效果果更差,造造成整楼楼暖气不不热,同同时局部部房间无无供暖设设施,因因办公需需要本楼楼供暖系系统需重重新设计计、维修修。7)、大门门口处排排污井因因该楼地地梁过高高、加上上主道路路多次维维修抬升升标高,导导致污水水倒灌,需需根据现现有标高高重新设设计、改改造。8)、新增增加院内内小二层层楼房和和厨房及及仓库一一层供暖暖改造、增增加院内内水暖地地沟长度度约300米。9)、新增增加全院院地面硬硬化10000平平米和连连接家属属楼供水水和排污污管线施施工等内内容。详细施工量量以设计计图纸为为准。6、工期要要求:660日历历天 三、项目组组织结构构1、组织结结构图项目经理项目生产副经理项目安全副经理项目总工物资设备部综合办公室财务部质量安全部 经营计划部工程技术部 各专业施工队2、项目人人员组织织计划工种级别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况5天10天15天20天25天30天35天40天45天60天管道工0000022220瓦

      5、工0002020200000油漆工00000202020200电工01022200000杂工3333100000粉刷工68101010101010100拆除工1010100000000防水工5500000000质检员1222222221注: 本计计划表是是以每班班八小时时工作制制为基础础的。3、 项目人员岗岗位职责责一、项目经经理岗位位职责1、负责责公司质质量方针针在本项项目的贯贯彻实施施,确保保本项目目质量目目标的实实现。2、确保保本项目目的工期期,成本本目标的的实现,合合同履约约率达到到1000%。3、负责责本项目目质量职职责的分分配,确确保项目目部各岗岗位质量量职责的的落实。4、参与与本项目目质量职职责的分分配,确确保项目目部各岗岗位质量量职责的的落实。5、组织织编制施施工组织织设计。6、负责责组织项项目安全全生产和和文明施施工规章章制度的的编制及及实施。7、负责责组织项项目施工工准备工工作。8、组织织项目施施工计划划编制及及实施。9、负责责组织对对桩机实实施维修修与保养养。10、参参加签订订分包工工程合同同并组织织对分包包方实施施控制。11、负负责收集集竣工资资料并参参与工程程

      6、的竣工工验收。12、负负责建立立项目与与业主沟沟通渠道道,并实实施有效效沟通。13、组组织工程程交付和和工程保保修并参参加工程程回访。二、技术负负责人岗岗位职责责1、负责责本项目目的技术术质量管管理工作作。2、组织织编制施施工方案案、专用用作业指指导书。3、组织织参加图图纸会审审,负责责落实图图纸会审审遗留问问题的解解决。4、组织织对关键键过程、特特殊过程程实施控控制。5、负责责向施工工技术人人员及分分包方进进行技术术交底。6、负责责组织工工程配套套设备的的验证。7、负责责组织对对业主财财产的验验证并负负责检查查其贮存存、维护护情况。8、负责责本项目目产品标标识的控控制。9、负责责组织编编制特殊殊物资的的搬运方方案。10、负负责组织织编制防防护措施施,组织织防护工工作的检检查。11、负负责制订订冬雨季季施工措措施及特特殊气候候对施工工环境影影响的相相应措施施。12、负负责按规规定组织织施工过过程中不不合格品品的评审审及处置置。13、负负责组织织项目检检验试验验的实施施。14、负负责组织织分项、分分部工程程评定。15、负负责组织织工程竣竣工资料料的收集集、整理理和报审审。16、负负责工程

      7、程预验收收的申报报并参加加预验收收。17、负负责进行行本项目目的质量量监控。18、负责责执行项项目经理理分配的的其他职职责。三、施工工员岗位位职责1、负责本本专业施施工生产产、技术术、质量量和安全全的控制制。2、参与施施工组织织设计、施施工方案案和专用用作业指指导书的的编制。3、参加图图纸会审审。4、负责对对作业人人员进行行技术交交底并督督促按交交底实施施。5、按需需发放施施工图纸纸、作业业指导书书、施工工方案、专专用作业业指导书书。6、编制月月度施工工计划及及相关的的需用计计划。7、组织操操作人员员进行自自检、互互检并复复核自检检。8、对本本专业的的关键过过程、特特殊过程程实施进进行控制制。9、负责设设计修改改的标识识及交底底。10、负责责本专业业产品的的防护及及控制。11、参加加检验、分分项、分分部工程程的验收收。12、负责责按规定定对施工工过程中中不合格格品进行行处置。13、负责责作业人人员监查查和测量量装置的的检查。14、参与与顾客提提供的物物质、半半成品的的验证。15、负责责施工过过程中的的半成品品的产品品标训及及有追溯溯性要求求的产品品的标识识。16、负责责及时、真真实、准

      8、准确地形形成本专专业的工工程资料料。17、负责责执行项项目经理理分配的的其它职职责。四、质检员员岗位职职责1、负责工工程质量量的监督督检查工工作。2、负责施施工过程程中各种种检查和和试验结结果的核核认。3、按程序序规定对对不合格格品实施施控制。4、负责项项目工程程质量控控制资料料、安全全和功能能检测资资料的审审核、收收集、保保管工作作。5、负责对对项目所所使用的的监查和和测量装装置进行行检查。6、负责对对施工过过程中的的检验试试验状态态进行标标识。7、参与工工程配套套设备的的验证。8、组织检检验批质质量的检检查评定定和报验验。9、参与与分项、分分部工程程质量的的检查评评定,参参加监理理组织的的验收。10、参与与工程资资料的收收集、整整理工作作。11、参加加单位工工程的预预验收及及竣工验验收。五、安全员员岗位职职责1、负责项项目安全全实施的的监督检检查工作作。2、协助项项目经理理对进入入施工现现场售人人员的安安全教育育。3、督促施施工员对对作业人人员进行行安全交交底。4、作业前前对施工工环境进进行安全全检查,并并督促安安全措施施的落实实。5、负责过过程中的的安全巡巡检,督督促项目目部及时时排除安安全隐患患。6、负责对对违章人人员进行行教育或或经济处处罚,遇遇有险情情,有权权责令停停止施工工,并立即向项项目经理理及有关关领导报报告。7、参加工工作事故故的调查查,并负负责保护护工作事事故现场场。六、资料员员岗位职职责1、负责本本部门项项目文件件和记录录的管理理。2、建立本本部门项项目的文文件资料料的收发发台帐。3、编制本本部门项项目的文文件控制制清单。4、负责本本部门项项目数据据的收集集和信息息的汇总总、传递递。5、负责执执行部门门项目负负责人分分配的其其它职责责4、工程项项目管理理规定4.2建建设工程程项目部部管理(1)建设设工程施施工中依依据建建设项目目管理规规范实实行工程程项目经经理负责责制,项项目经

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