哈尔滨某超级市场施工组织设计

1、目录第一章 第一部分施工组织设计综合说明3第1节 施工组织设计综合说明3第2节 施工组织设计编写说明4第3节 编制依据5第二章 第二部分总承包管理方案5第1节 一、总承包管理的目的5第2节 总承包管理的组织机构6第3节 总承包管理的目的7第4节 总承包管理程序9第三章 第三部分施工组织设计15第1节 工程概况15第2节 施工总进度计划17第3节 质量保证体系20第4节 分项工程施工方案27第5节 安全文明施工方案114第6节 施工平面布置119第7节 现场组织机构124第8节 劳动力、机械设备使用计划131第9节 创优措施135第10节 质量通病及防治156第11节 其它164第12节 工程分包计划170第13节 新技术、新工艺、新材料的推广与应用170第一部分施工组织设计综合说明第一节 施工组织设计综合说明1.1 首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受业主、施工招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理公司、设计院一起共同建设北京*（哈尔滨）超级市场建筑安装工程（以下简称本工程）。1.2 我公司一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期

2、准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。1.3 我们将积极配合业主做好专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对分包的管、协调、配合工作，抓好对分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保本工程优质、快速、全面建成。1.4 我们完全接受招标文件提出的有关质量和技术要求，并按国家质量标准和哈尔滨市建委有关质量规定进行。本工程实行创优目标管理，确保龙江杯，力争鲁班奖。1.5 我们公司将严格按照业主之要求以及哈尔滨市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，对现场文明施工进行严格管理，达到准军事化标准。1.6 我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等周转材料储备雄厚，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。1.7 若我公司中标承建本工程，将确保在招标文件规定的时间内完成本工程。1.8 我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为北京*超级市场建筑安装工程早

3、日建成投入使用、早日发挥其社会效益作出我们应有的贡献。第一节 施工组织设计编写说明2.1 在认真、全面地阅读招标文件和有关图纸的基础上，深刻领会设计意图及招标文件的要求，针对本工程的特点，并结合我公司多年来在类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编写北京*超级市场建筑安装工程施工组织设计。2.2 本施工组织设计的编制内容包括北京*超级市场建筑安装工程的各土建和安装工程施工方案，以及作为总承包方对该工程的工期、安全、文明施工、成品保护等事宜的总协调管理措施。2.3 本施工组织设计的编制以目前业主所提供的招标文件及图纸等有关资料为依据，仅为一份初步的投标文件，待我公司中标后，我们将在原标书中施工组织设计的基础上按照补充资料进一步完善，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、科学合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理工程师的指导和审查。第一节 编制依据1.3.1 北京*（哈尔滨）超级市场建筑安装工程施工招标文件；1.3.2 业主提供的建设基地地形总平面图；1.3.3 国家及哈尔滨市的现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件。第二部

4、分总承包管理方案第一节 一、总承包管理的目的由于本工程工期较紧，施工工作量相对较大，因此会出现多工种交叉作业现象。我公司为便于管理，减轻业主参与协调工作带来的多方面压力，保证工程按业主提出的质量、工期等要求完成，特制定此总承包管理方案，以规范参加工程建设的全体施工单位的建设行为。通过总包管理方案，对该工程实施科学、严格、有效的施工总承包管理，优质、高速、低耗地把本工程建设成省优质工程。第一节 总承包管理的组织机构2.1 总承包组织机构我选派具有丰富施工管理和技术经验的骨干，在施工现场建立施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。本工程组织机构框图如下：2.2 总承包项目经理部职责总包项目经理部：直接受业主指令并对业主负责；全面组织和指挥施工生产；并对专业分包进行管理和协调。项目经理部下设七个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。项目各部门及职责为:工程部：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理， 明施工，负责各专业分包的协调管理。技术部：负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、

5、资料档案等技术管理工作。质安部：负责工程质量控制、贯彻实施ISO9002 质量体系标准和安全监督管理工作。商务部：负责工程资金计划调配、成本控制和核算、施工预算、劳务选择、劳务结算、合同管理及工程决算等管理工作。物资部：负责工程所用材料、设备的采购、运输、储存和保管工作，并对工程材料消耗进行监督管理。综合办公室：负责工地人事行政管理、消防、安全保卫以及企业CI 形象实施等工作。第一节 总承包管理的目的3.1 总承包管理原则总承包应全面执行、理解业主和设计意图，按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对分包单位进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现。总承包着重做好下列几方面的综合管理工作：3.1.1 统一部署和编制施工方案。对各专业分包工程的技术方案进行审核，并将各专业工程置于整个工程的整体施工部署中，便于统一指挥和协调监督。3.1.2 统一现场平面管理。由于该项目专业分包队伍多，因此必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3.1.3 统一编制多级施工进度网络计划。根据总的工期进度运用计算机技术对各专业的施

6、工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。3.1.4 统一工程质量保证体系。*总公司已通过ISO9002 质量体系认证，确保工程质量符合国家施工规范要求。3.1.5 统一现场文明施工标准。建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。3.2 总承包管理的目标3.2.1 工期目标：通过总包的管理协调使各分包单位施工顺序合理，衔接关系恰当，做到协调有序地施工，确保合同工期的实现。3.2.2 质量目标：各分包工程，分部分项工程均达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证整体工程质量目标龙江杯工程的实现。3.2.3 安全目标：严格执行施工组织设计中的安全设计措施，严格控制施工人员、施工手段、施工对象和施工环境的安全，实现安全目标，确保人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，达到整个工程施工期间无死亡及重伤事故、轻伤事故频率不超过0.5(千分之零点五)的安全生产目标。3.2.4 文明施工目标：通过对施工现场中的安全防护、安全用电、机械设备、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境

7、和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产、加快施工进度，保证工程质量、降低工程成本、提高社会效益，确保本工程为哈尔滨市文明施工标化工地。第一节 总承包管理程序4.1.1 施工计划管理为了确保整个工程施工进度在总体建设计划的控制下有序进行，本工程按三级制定施工计划。构成一个自上而下，从总体到细部的工程计划管理体系。第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划；第二级：月进度计划；第三级：周进度计划，制定一周的详细形象进度计划；4.1.2 施工进度协调管理总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理.各分包单位需服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。总包严格按总分包合同规定的进度、时间、人员、材料设备的进场情况，进行施工场地的分配、施工作业面的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用，并进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证各分包施工的有序进行。4.2 工程技术管理各分包单位应建立以项目主任工程师为首的施工技术岗位责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，缩短工期，确保工程质量。

8、4.2.1 做好施工技术准备工作认真组织对施工技术规范、规程的学习及图纸的熟悉、审查及会审工作。施工前，由各专业工程师对施工作业人员进行技术培训和详细的技术交底，并在施工过程中予以监督指导。4.2.2 总包单位应及时准确的向各分包单位提供施工需要的原始基准点、基准线、参考标高及相关的地下管线图。各分包单位应根据总包提供的数据，准确的放样和划线，正确布置各施工部位的基准线，标高和尺寸。4.2.3 加强施工过程中技术资料管理工作，定时对分包单位的技术资料进行检查，要求各分包按工程进度完成竣工资料的收集，为竣工档案的编制打下基础。建立工程档案，按业主的要求牵头做好工程竣工资料的整理及竣工图的绘制工作，分包的所有竣工资料装订成册后均经总包审核汇总后，一并交予业主。4.3 安全生产管理4.3.1 总承包对该工程的施工安全生产负第一责任，各分包对各自分包工程的安全生产负第一责任。4.3.2 要求各分包严格按照国家的有关法律、法令规定，严格遵守建筑施工安全规范及总承包制订的安全制度、确保安全生产。4.3.3 要求各分包服从总包现场安全员的统一管理，遵守总包安全部门下发的各项安全制度，及时处理总包发出

9、的安全整改通知。4.3.5 在装饰工程阶段对现场存在安全隐患的易燃、可燃物品实行进场登记制度，楼内实行动火证制度。4.4 施工现场平面布置管理本工程施工展开面广、交叉作业频繁，且现场可用面积较小，因此所有施工单位必须强化平面管理意识，使现场管理规范化、标准化、合理化，确保工地的文明施工。4.4.1 施工现场场地管理总包负责施工现场的平面管理，分包单位进场前需向总包申报临时用地平面布置,总包根据分包申报资料及施工平面，统一布置、规划施工场地。分包单位必须按总包划定的位置布置其生活设施及材料加工、堆放场地，不得随意扩大施工场地。4.4.2 施工现场用电管理为搞好该工程项目综合管理，确保各分包单位生产、生活用电正常、安全、施工顺利进展，总包单位对现场施工用电实行统一安排，合理配置；各分包单位进场前，应同总包签定用电协议书，并按总包指定的供电回路分配电箱，并有专业的持证电工专人负责看管、维护，自觉遵守用电管理制度，合理分布现场施工配电箱及供电系统，并随工程进展情况及时调整，并以安全第一、合理使用为原则。4.4.3 施工现场用水管理为保证工程顺利有序进行，满足各施工单位的施工、生活用水,总包单位对现场用水实行统一管理，合理分配，严禁私自引接水管，并随时进行监督检查，坚决杜绝水资源浪费。4.5 文明施工管理4.5.1 为确保该工程达到市文明标化工地，要求各分包单位必须自觉遵守市文明施工管理规定和总包单位对现场文明施工的要求，保证施工现场的公共区域及各自的施工区域的场容、场貌整齐、卫生、文明。4.5.2 施工现场建筑垃圾不得乱堆，施工时必须做到工完场清，楼层垃圾必须装袋下运至指定地点。4.5.3 要求各分包单位在施工过程中必须认真按施工程序组织施工，认真做好成品保护工作，不得因工

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