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石化科技公司项目管理制度

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文档编号：494094547

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1、石化科技公司项目管理制度一、总则1 公司对建设工程实行项目管理。2 项目管理实行项目经理负责制和成本核算制。3 建设工程项目部归口工程部，由工程部组建项目经理部，选派项目经理和技术负责人，经总经理批准后确定。4 由项目经理聘任项目部其他管理人员，项目部管理人员原则上由三七人组成，负责项目的全部管理工作，项目部其他管理人员由工程部审批。5 工程部制定项目经理的岗位责任制，项目部其他管理人员岗位责任制由项目经理组织制定，报工程部审批后执行。6 本制度是规范建设工程项目的管理行为，明确公司各部门与项目部的相关工作关系，考核评价项目经理和项目部的基本依据。7 项目管理内容以总经理与项目经理签订的项目管理目标责任书确定。二、项目管理内容与程序。1 项目管理内容。1.1 编制建设工程施工组织规划，报工程部审核总经理审批。1.2 参与公司项目立项的全过程工作。1.3 参与公司勘察、设计的招投标工作，参与方案设计的讨论与审核。1.4 参与公司建安工程的招标工作，合同谈判及合同签订的合过程的管理工作。1.5组织完成项目三通一平、拆迁的管理与协调工作。1.6实施项目的

2、全部技术管理工作。协调。1.7实施项目的质量、计划、投资控制的管理与1.8组织竣工验收与竣工结算工作。1.9 工程移交的管理。1.10 项目解体的善后工作。2 项目管理程序。2.1 项目管理程序为：编制建设工程施工组织规划；选定项目经理；组建项目经理部；项目经理部编制建设工程施工组织细则；参加工程招投标、合同谈判及合同签订等全过程的工作；进行项目开工前的准备工作；在施工过程中实施计划、质量、投资三控及合同与信息两管一协调的全部工作；组织竣工验收、竣工结算，做出项目管理总结；公司对其进行考核评价；项目移交给物业管理公司。三、项目施工组织管理规划1 项目施工组织管理规划编制依据。1.1 投标文件及投标人对投标文件的解释。1.2 管理层对投标文件分析研究结果。1.3 工程现场情况。1.4 有关市场信息。1.5 董事长或总经理的招标决策意见。1.6 方案设计文件。2 项目施工组织管理规划应包括下列内容。2.1 项目概况。2.2 项目实施条件分析。2.3 项目管理目标。2.4 项目部组织结构。2.5 质量目标及施工方法中技术措施分析。2.6 工期目标及施工重要节点计划。2.

3、7 投资控制目标及成本核算。2.8 安全文明施工及环境保护。2.9 三通一平及现场总平面图布置。2.10 内部及近外层施工总协调。2.11 合同及信息管理。四、项目施工组织管理细则。项目施工组织管理细则依据项目施工组织管理规划、项目管理目标责任书及施工合同，由项目经理组织编制。五、项目经理1 项目经理应依据董事长授权的范围、时间和内容对建设项目从决策、立项列项目竣工验收，实施全过程、全面管理。2 项目经理应接受董事长和总经理的领导，接受工程部、财务部等管理层的检查与监督。3 项目经理应具备项目管理的能力，管理经验和业绩；应具有承担建设项目管理的专业技术，管理、经济、法律、法规知识、协调能力和良好的道德。4 项目经理的职责。4.1 代表公司实施建设项目管理、贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。4.2 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。4.3 组织编制施工组织管理细则。4.4 在授权范围内负责与管理层、发包人、分包人和监理人以及社会团体、政府有关部门的协调，解决项目中出现的问题。4.5 加强现场管理，发现和处

4、理突发事件。4.6 组织参与竣工验收，准备结算资料和建设工程总结报告，接受审计。4.7 处理项目部的善后工作。4.8 组织编制项目管理人员岗位责任制、项目技术、质量、计划、安全施工管理制度、项目成本核算制度，组织协调制度、劳务分包及劳务管理制度。5 项目经理应具有下列权限。5.1 参与公司立项招标和合同签订等项目管理全过程工作。5.2 经授权确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价与奖惩。5.3 对施工队伍、监理人进行合同管理，对其行为进行考核与评价，对其报量和费用支付进行严格审核。5.4 经授权协调和处理与建设工程有关的内部和外部协调。5.5 在授权范围内，对材料、设备、配件等核厂核价权。5.6 在授权范围内，按照公司招标程序，有专业分包权。5.7 根据公司财务管理制度，根据授权和项目的进度、质量需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬方法和分配原则。5.8 根据公司项目总进度重要节点的要求，采取强有力措施包括技术措施、经济措施、全同措施的权力。5.9 在授权范围内有选择使用劳务队的权力。6 经考核和审计，完成了“项目管理目标责任书”规定的项目管理责任目标，项目经理可获得岗位工资和绩效工资，公司拨付资金有节余或因管理产生效益，将大部作为项目奖金，由项目经理支配。7 经考核和审计，项目部未完成“项目管理目标责任书” 中的管理目标应承担相应责任和经济处罚。

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