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财务人员面试题12月财务人职员作总结

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1、2021年财务人员面试题2021年12月财务人职员作总结 2021年财务部紧紧围绕集团企业年初职代会的工作中心，在为全企业提供优质服务的同时，认真组织会计核实，规范各项财务基础工作，并经过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不停提升财务服务质量。一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真推行职责，组织会计核实财务部的关键职责是做好会计核实，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总企业的财务制度及国家其它财经法律法规，认真推行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员全部勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职员作，认真实施企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传输的立即性、正确性。二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作在经过两个月的XX年度三套会计决算汇报的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中*XX年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核实项目、部门的

2、设置，会计报表的格式等均根据新企业会计制度的要求，并针对平时会计核实和报表编制中发觉的问题和不足进行了改善和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目标费用项目进行了明细核实、归集和分配，费用的详细开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目标核实，如对增值税明细项目标月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目标规范化;对收下属分企业的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这么使管理费用和销售毛利率的反应更为合理、适当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全方面清理的基础上，根据固定资产分类和代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中*固定资产管理模块的初始化工作。集团总企业要求在今年4月份全方面正式运行新中*财务软件，而本集团企业财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中*，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。现在新中*软件已正式和矿部相链接，并运行良好。三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用依据金能财务部对相关考评指标进行了分解，下发了XX年财务计划和可控费用指标。在财务实施过程中，严格控制费用，实施刚性考评。财务部每一季

3、度汇总可控费用的实施情况，于企业常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室责任人及其它第一责任人的奖金;对于其它可控性费用也是实施指标考评，对于超支部分果断不予核销。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模上半年，伴随原材料市场价格的连续上扬，而集团总企业销售价格制订相对迟缓，本集团企业资金一度吃紧。为此，财务部首先立即和用户对账，加强销货款的立即回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;其次，依据集团企业经营方针和计划，合理地安排融资进度和额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，和经过向金能集团总部结算中心暂时借款，以确保生产经营所需。这么，经过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务会计制度建设，提升财务信息质量财务部依据企业差旅费的实际实施情况，为深入规范本集团企业工作人员差旅费开支行为、统一标准，制订了集团工作人员差旅费开支要求。为提升会计信息的质量，财务部制订了集团会计汇报竞赛考评措施，对各母子企业的会计报表从报送时间立即性、数据正确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的

4、要求，从而逐步提升了会计信息的质量，为领导决议和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部经过开展每七天五次的交流会，处理上周工作中出现的问题，部署下周的关键工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个步骤按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。*六、制订财务部各工作岗位职责，并进行自我评定为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制订了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员依据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出提议、作出计划，并对自己的岗位写出每个月工作规程备忘录。这么，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核实监督，促进了各岗位的交流、合作和团结。七、开展了以涉税业务和实施企业会计制度、会计法及其它财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查和审计工作，财务部组织了在本集团企业内的财务自查活动，对审计和自查中发觉的问题立即地进行了整改，事后进行了交流，提升了会计人员的职业技能。2021年，为实现本集团企业的各项生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下多个方面继续做好工作：1、做好XX年的经济活动分析工作，立即提出为实现本集团企业生产经营计划的财务控制可行性方法或提议。配合集团总部进行收入、成本、费用的专题检验，加强非生产费用和可控费用的控制、实施力度，不能超支的绝不超支。2、为更加好地加强资金管理，统一调配，依据集团总部结算中心的工作计划安排，做好本企业结算中心的统收统支和结算软件的培训和安装工作。3、继续制订和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评措施等。4、集团总部财务处要求在全集团范围内推行全方面预算管理，本企业是先行试点单位，所以财务部要主动配合做好这方面的工作。5、做好年底财务决算的各项前期准备工作，工作中碰到不能处理的问题，立即反应，以求得到立即处理。并重视和金能集团总部财务处、分部、本企业等各相关部室的沟通，更加好地提升财务服务质量。6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家相关财经法规的学习，结合会计人员考评措施，逐步提升会计人员的专业知识、技能和职业判定能力。

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