现场6S管理制度
8页1、编制者/日期:Prepared by/Date:审核者/日期:Checked by/Date:批准者/日期:Approved by/Date:生效日期:Effective Date:2016-03-01发放范围:Distribution:RA、MD、PD QD、RD、ED HR、SD ID、BD1 .目的为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。工作环境干净整洁,物品 摆放有条不絮,一目了然,能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒 畅,将资源浪费降到最低点。强化基础管理,提升全员的素质;提升企业形象,加强企业竞争力;管理层以身作则自主管 理、全员参与确实且彻底地推行;2 .适用范围适用于本公司的仓库、生产车间、检测室和办公区域。3 .组织和职责组织:1)工厂成立6s推行小组,设组长1名,副组长1名;2)工厂各部门负责人为本部门的责任人;6S推行小组职责:1)负责本制度的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核;2)负责6s推行方案的拟订,召集会议的举行和资料的整理,相关活动的筹划和推动,评比 分数的统计与公布。管理人员的职责:1)结合6s活动的目标,
2、多方面学习 6s活动的知识与技巧,并收集广泛的资料;1)负责组织本部门的 6S工作的培训、执行与考核;2)负责部门划分责任区域,确定责任人;3)帮助部属解决6S推行活动中的困难点;4)经常对部门内或部门外进行巡查,提出问题、分析问题并加以改善;5)督促部属的日常清查检点工作,并担当检查部属的服装仪容、行为规范,安全巡查等等。员工的责任:1)不断地整理、整顿自己的工作环境 ;2)及时处理不要的物品,不可使其占用工作区域;3)维持通道的畅通和整洁;4)在规定的地方放置工具、物品 ;5)灭火器、配电盘、开关箱、生产线等周围要时刻保持清洁;6)物品、设备要仔细摆放、正确摆放、安全地摆放,较大、较重的堆放在下面;不断地清扫,保持?葡吉;7)积极配合上级安排的工作 ;4 . 6S的定义:1S-避理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把工作的空间腾出来活用。推行要领:对所在的工作场所进行全面的检查,包括看得见与看不见的。制定“需要”和“不需要”的判别基准。清除不需要的物品。制定废弃物处理方法。每日自我检查。2S-整顿定义:要的东西按规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:不用浪费“时间”
3、找放东西。推行要领:落实整理工作。布置整顿流程,确定放置场所。规定放置的方法。划线定位。标识场所物品。重点:整顿要形成任何人都能立即取出所需要的物品。站在新人、其他部门的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立即取出使用。使用后能容易恢复到原位,如果没有回复或误放时能马上知道。3S-清扫定义:清扫工作场所内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除脏污,保持工作场所干干净净。推行要领:建立清扫的责任区(室内外)。执行例行扫除,清理污染。建立清扫基准,作为规范。重点:要用的物品能立即取出后,还要能成为被正常使用。清扫要用心来做。4S一清洁定义:将上面的3S 实施的做法制度化,规范化,并维持成果。目的:通过制度化来维持成果,并显示异常的所在。推行要领:落实整理、整顿、清扫三个工作。制定目视管理,颜色管理作基准。制定核查的方法。制定奖惩制度,加强执行。维持6s的意识。管理层带头巡查,带动全员重视。重点: 6s 活动一旦开始推行,不能中途而废。5s-素养定义:人人按规定办事,养成好习惯。目的:提升人的素质,养成工作上讲究认真负责的态度。推行要领:持续
4、推动前4个S,使其习惯化。制定共同遵守的有关规则、规定。制定公用制度。全员培训(新进人员加强)。组织各种精神活动(晨训等)。6S-安全定义:人生及物品不受威胁。目的:保障员工及设备在生产过程中的安全。推行要领:在思想意识中,随时灌注安全意识。制定各种安全操作的规程,全员严格遵守。随时检查安全设施,使之能在任何时候正常使用。加强培训。管理层重视。5 . 6S推行活动的策划划分责任区域,制定责任区域的平面图6s推行活动的时间计划;6s推行活动分三个时期:导入期、成长期以及稳定期。到期满前重新检讨修订第二阶段的计 划,持续挑战。6s活动推行计划表(第一阶段)步 骤工作目标导入期成长期稳定期34567891011121计划、组织成立6s推行小组并拟订6S 推行计划2宣导A用各种方式进行6s培训3大扫除活动宣导的同时进行全公司的 大扫除活动4整理、整顿作战根据整理、整顿的推行要 领彻底进行,特别是难以 判断东西的决定与处理5其余4s的活动导 入及彻底实施根据其余4个s的推行要 领彻底进行6检讨、改善根据前几个月的实施,对 部分项目进行检讨修订, 并在今后的实施中进行改 善7二三期的反复推 进6
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