施工项目管理与项目成本控制

1、摘要论文题目：施工项目管理与项目成本控制摘 要 我国建筑企业的高速发展是以资源消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。由于建筑行业几十年来普遍实行粗放式经营管理模式，一些企业，特别是中小型建筑企业成本较高，盈利空间压缩，市场竞争力弱，这严重制约企业的发展。在当今激烈的市场竞争环境中，建筑企业必须顺应市场经济，低投入、高产出，这就需要企业采用各种方法降低成本，提升市场竞争力。在企业成本控制中，传统的控制方法很难达到降低成本的目的，所以对于建筑企业成本控制的研究是至关重要的。本文首先对于该课题的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向，然后再对于施工成本控制相关的理论进行概述，为本文的研究提供了理论研究基础。在对于建筑企业在成本控制过程中存在的问题进行分析，最后提出建筑企业成本控制的完善建议。关 键 词：成本控制；施工；核算论文类型：应用研究II目录目 录1绪 论11.1研究背景11.2研究意义11.3国内外研究文献21.3.1国内研究文献21.3.2国内研究文献31.4主要研究内容32相关理论概述42.1施工成本42.2施工成本的构成和分类42.2.1施工成本的构成42

2、.2.2施工成本的分类42.3施工成本控制的原则53建筑施工成本控制存在的问题73.1成本控制意识不到位73.2缺乏对成本核算的重视73.3监督评估机制不健全73.4缺少高质量成本控制人才84建筑施工成本控制完善建议94.1树立正确的成本控制观念94.2建立科学的成本核算体系94.3完善监督评估制度94.4加强培养和引进高素质人才105案例分析115.1A项目简介115.2A项目成本控制现状115.2.1完善全过程成本管理体系115.2.2利用控制图法加强项目动态成本控制125.3A项目成本控制效果分析135.3.1人工费、材料费、机械使用费用降低135.3.2人员成本控制意识增强135.3.3项目盈利能力提高13致 谢14参考文献15网络学院毕业论文独创性声明16毕业论文知识产权权属声明16 西安交通大学网络教育学院论文1绪 论1.1研究背景2015年以来，在一系列房地产去库存政策的刺激下，一二线、三四线城市的房价轮番上涨，特别是2017年在三四线城市爆涨行情的带动下，全年商品房销售面积和销售额双双刷新历史记录，根据国家统计局的数据，分别达到169408万平方米和133701亿元，大

3、部分房地产企业实现了利润和销量的双丰收，同时积极扩大投资规模，推动该年的全国房地产开发投资总额增长至接近11万亿。然而，随着国家在2017年初启动的房地产调控及金融去杠杆政策的持续深入，房地产企业面临融资渠道全面收紧、以及销量增速受到各类限购限贷措施压制而逐步放缓的局面，这势必对企业的资金链和利润水平构成重大压力，中小房企面临的资金压力尤为突出。另一方面，部分坐拥资金和规模优势的一线品牌房企有望获得更多并购优质项目及企业的机会来提升市场占有率及利润水平，进一步挤压其他房企的生存发展空间，加速房地产市场的竞争与分化。1.2研究意义从行业发展的层面来看，我国房地产行业经过二十年的快速发展，无论在供给和需求方面都己经告别高度规模繁荣的时期，行业近几年的平均利润率以及对经济增长的贡献率均出现回落的趋势，显示过去依托土地升值进行高投入、快周转的盈利模式己不可持续，未来的增长方向必将对行业的资源利用效率以及企业的成本控制能力提出更高要求。与国外发展较成熟的市场相比较，我国房地产行业在项目施工成本管理的研究与实践方面相对薄弱一些，也长期存在施工成本管理粗放、成本管理意识不强等问题。因此，在现阶段增加

4、对房地产项目施工成本控制的研究及推广应用，可以协助企业革新成本管理的思维及手段，有助提升行业的整体素质和经济效益，进一步配合房地产行业转型升级的内在需求。从企业经营的角度来看，面对当前充满挑战的经营环境，房地产企业要保持市场竞争力，除了要在产品差异化以及产品质量上下功夫，也需要把项目成本控制放到更核心的位置，以提升资金链的安全边际率。在房地产调控加紧的特殊时期，中小房企受限于企业规模和融资能力，将面对更大的成本上升及利润下降压力，迫切需要加强对项目施工过程的成本控制来提升产品的成本优势和经济效益，在行业竞争的新形势中争取更大的成长空间和市场份额。1.3国内外研究文献1.3.1国内研究文献随着我国国内经济环境的变化，企业越来越重视成本管理，引入一些国外前沿的管理思想和技术，政府提供政策优惠我国有关的学者对于施工成本控制进行了以下的研究：杨帆（2019）认为在项目建设过程中，核算、控制、检查与监督各种费用的消耗就是建设项目施工成本控制，规划、分析、调节影响建设项目成本的原因，以确保工程质量为基础，运用不同的措施将建设项目的实际损耗把控在规划的范畴之内1。王敏（2019）分析成本控制中存在的

5、问题，例如奖惩制度不完善，成本控制管理理念老旧，构建了成本预控体系2。彭武（2019）则提出对于项目成本的管理和控制要把握重点，并将控制工作贯穿在整个施工过程3。赵军（2018）针对我国房地产项目成本的管理控制情况，提出房地产企业需要构建完善的成本控制管理体系，才能更好的提升工作效率、实现企业利润最大化4。陈洁（2018）则强调施工阶段工程成本控制工作的重要性，并提出要重视工程的招投标工作，对工程变更事项要进行严格管理和控制，对于索赔工作要及时进行处理等，透过实施这些措施来对工程造价作更有效的控制5。李杨（2018）认为资源耗费与成本支出最多的过程就是施工过程，因此如何进行施工成本控制就是建筑业能否提升利润率的重点6。程国彪（2017）在分析研究了城市燃气企业的施工成本构成，影响因素及其控制的主要阶段的基础上，构造了城市燃气企业施工项目全过程成本控制体系，而且有针对性的给出了使施工成本降低的合理化对策7。季水成（2017）提出就建筑企业来说，成本管理具备重要的意义，能提升企业的综合竞争力。施工企业要将施工成本管理放在核心位置，要进行完善和创新施工成本管理制度，使管理水平持续提升8。姚晴

6、晴（2017）提出由于我国基建项目不断的发展，施工企业进行项目管理的重要内容变成了怎样更合理的进行施工成本控制。要想把项目的总体施工成本把控在一个可接受的区间中，那么施工成本控制就要以工程施工环节为重点9。明哲（2016）通过案例分析提出，挣值法在计划和实际间搭建桥梁，克服了成本与进度分离的缺点，对项目具体实施和期望两种情况进行对比分析，对项目剩余的部分随时自查，找出成本控制不足并及时修复10。俞勇琴（2016）把项目质量和成本两者结合，提出施工企业应当保证项目施工质量，只有这样才能获得最高效益，提高市场竞争力。挣值法适合对房地产项目成本控制进行检测和管控，可以全面衡量项目资金使用情况11。1.3.2国内研究文献Lara Jaillon（2017）认为在全球的市场竞争中价值工程是能够提供需要的重要手段。叙述了在制造业中运用价值工程，用替代的方法来达到某项功能，从而可以使成本降低，并且产品的质量不受影响。通过这种方式，使成本降低了60%。Edward Back（2018）提出价值工程是节约成本和提高质量的有效方法。价值工程考虑了初始和生命周期成本。价值工程符合可持续的发展的要求12。E.

7、 Patton（2017）认为：价值工程的应用要以创新和团队工作为基础。价值工程具有保证产品质量，提高产品功能，降低成本的功能13。Andrzej Czemplik（2017）认为在项目建设过程中，核算、控制、检查与监督各种费用的消耗就是建设项目施工成本控制，规划、分析、调节影响建设项目成本的原因，以确保工程质量为基础，运用不同的措施将建设项目的实际损耗把控在规划的范畴之内14。1.4主要研究内容本文的研究主要内容分为以下四部分：第一章：分析本课题的研究背景和研究意义，为本文的研究指明了研究的方向。第二章：对于万通房地产公司C项目施工成本控制的现状进行分析。第三章：分析万通房地产公司C项目施工成本控制存在的问题。第四章：提出万通房地产公司C项目施工成本控制相关建议2相关理论概述2.1施工成本施工成本当中包含消耗的原材料费用、辅助材料的费用，构配件费用，施工机械和周转材料的租赁费，生产工人的工资、津贴和奖金等，还包括在进行施工组织和管理时所产生的费用，简而言之，就是在建设项目工程施工进程中产生的所有生产费用之和。 2.2施工成本的构成和分类2.2.1施工成本的构成按照国家的相关规定，在计

8、算成本费用时，施工企业须将工程施工时所发生的各项劳务、作业所产生的全部费用支出都计入到成本费用当中。直接成本和间接成本构成建设项目的施工成本。1）在施工进程中，为建成建筑实体或者对建筑实体的构建有助的各项费用都属于直接成本。例如材料费、机械租赁费、人工费以及其他直接费等。2）在工程施工时，施工企业的需要项目经理部门对工程施工进行组织和管理，这部分产生的所用支出被称为间接成本。例如行政管理时用的固定资产的折旧费和修理费、低值易耗品摊销费、管理人员的工资、职工津贴、水电费、财产保险费、劳动保护费、差旅费、工程保修费等。期间费用是一种由施工企业产生的管理和财务费用，但是不属于建设项目所负担的范围的费用，这部分费用不被算入到建设项目施工成本当中，而是算在企业的当期损益之中。施工企业在进行建设项目成本核算时，核算对象是建设项目成本，在工程施工时，消耗的全部生产资料的转移价值以及工人的必需劳动创造出的价值的货币形式。在具体的施工过程就是，在这个过程中所消耗的劳动资料的价值，例如原材料费用，辅助材料费用和其他材料费等，将以花费的材料价格的形式算入到建设项目施工成本当中;在这个过程当中所消耗的劳动资料

9、的价值，例如机械、运输设备等的所花费的费用，将以折旧的计算方式算入到建设项目施工成本当中;而由工人所创造的剩余劳动价值，是将以积累的形式算入到建设项目施工成本当中的，不构成建设项目施工成本的是未支付给工人的工资等。2.2.2施工成本的分类建设项目施工成本根据建设产品的特点和成本管理的要求，能够按照不一样的应用范围和标准进行分类。1）施工成本分为预算成本、计划成本以及实际成本，这种分类是按照成本计价的定额标准进行分类的。建设项目施工成本的预计支出是由预算成本反映出来的。项目的实际支出称为实际成本。把预算成本和实际成本放在一起进行比较的话，就可以看出建设项目的经济效益如何了。建设项目的实际成本降低额是指实际成本和计划成本之间的差值。而建设项目的预算成本降低额指的是预算成本和计划成本之间的差额。在相互比较这三种成本的时候，就能够了解到成本计划的实践情况是如何。2）施工成本划分为建设项目工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本以及分项工程成本，是以建设项目成本的计算对象的范围为标准进行分类的。3）施工成本能够分类为本期施工成本、本期未完成施工成本，本期己完成施工成本以及竣工施工成本，这样的分类是以不同的工程完成程度来进行划分的。4）建设项目施工成本被分成变动成本与固定成本，分类的标准是以生产费用和工程量的关系。此类划分方式是进行成本控制的基础，能够对成本管理和决策起到积极的作用。保持生产能力必不可少的费用就是固定成本，因此只能采用将施工企业的总工程量增多，劳动生产率升高和固定成本绝对值减小等方法，达到单位工程量分摊的固定费减少的效果。而只有单位分项工程耗费的定额减少才能使变动成本减少。5）

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