卓越执行体系构建与执行文化打造

1、成功企业的永动力执行力建立企业执行体系和执行文化企业执行体系资深顾问沈慧民目 录n 建立企业的执行力意识w 什么是执行力组织执行力同个人执行力的区别为什么全球企业对执行力越来越重视？w 三分战略，七分执行执行力对中国企业的特殊意义中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑案例分析：实达电脑，沃尔玛w 建立企业执行力的要素是什么？案例分析：急死人的研发机器n 领导者决定了企业文化的强弱团队管理者的工作w 执行型企业中的团队领导者的任务是什么？避免诸葛孔明式的管理w 如何了解你自己，了解你的企业和你的员工？w 如何建立企业家素质实事求是和企业家的情感强度？情感强度弱的表现是什么？w 如何设立明确的目标，建立优先顺序？w 论功行赏做到正确论功前提下的正确行赏w 如何建立企业的学习文化学会向错误，竞争对手学习，QMI-世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具n 企业执行力文化决定执行力的可持续性w 执行型文化是企业文化的重要组成部分执行型文化为什么不是残忍的文化？如何建立起执行型文化？案例分析：迥异的企业文化(1),(2),(3)w 将业绩同奖励牢牢联系起来为什么执行文化强调员工的表现行为？w

2、 如何建立企业高效的运营系统？世界顶尖公司是如何运营系统进行公司管理的？w 如何引导敞开胸襟的对话？w 群策群力世界顶尖公司GE的高效执行工具案例分析：陷入困境的顶点实业n 组建企业的“梦幻”执行团队w 如何选择适合你企业的人才w 如何为优秀人才创建广阔的施展空间-建立人才评估机制建立企业高效人员流程案例分析：有才没德怎么办w 建立团队沟通，和跟进机制跟进什么？如何跟进？建立企业执行力体系为什么要进行执行力的培训在你的公司或团队中是否有这样一些现象？ 经常计划同最终的实际有很大的差别 你的员工总能为目标的没有实现找到很多的理由 会议上总有些员工一言不发，而你不知道他们在想什么 当你需要其他部门配合时，却迟迟得不到反馈。 经理会议上常常为到底应由谁负责而争吵不休 经常会有些被认为有能力的员工离开你的公司 有多少次你的会议达成了实施计划？并制定过跟进计划？ 为开除一些业绩不理想的员工而烦恼 你为有潜力的员工制定过提高他们能力的计划吗？ 你每年或每季度仅花不到一周的时间去评估你的员工 你的员工从来就不知道你是如何评论他的 你是否经常抱怨你的团队士气低落？ 小团体的利益经常阻碍着你的方针战略的

3、实施 总有员工认为自己没有得到公正的待遇而牢骚不停 当员工在某些方面没有得到满足时，跳槽成了他们最简单的选择 总有些员工没有优异的表现，但是能获取较高的职位和待遇。 流言，小道消息经常会充斥你的公司 在你公司中总是有些员工做一天和尚撞一天钟笔记 建立起企业的执行力文化 提升管理的系统化 重新审视企业执行的核心流程 建立梦幻团队 服务于企业的战略 效率，效益目标我们总是困惑于自己预订的目标无法实现 什么是执行力?_ 为什么需要执行力？_ 列出你在工作中遇到的执行问题张华的烦恼在GE工作了7年之后, 张华被猎头公司盯上了. 张华被告知有一家民营电器企业目前正在寻找一个副总经理主管企业运营的事务. 猎头公司并且告知张华, 该民营企业点名要从GE出来的人, 为此愿意支付张华现有工资的三倍来请张华加盟, 张华有点心动，答应考虑一下在同总经理，董事长，和几位董事见面后，公司对张华非常的满意，很快就一些雇佣的条件达成了一致三个月后张华正式上班了但是，没有多久，张华感觉浑身不带劲由于已经习惯了GE的一个言出必行的环境，张华很自然的认为新公司的每个同事都能将自己的计划转化为实际的行动但是事实并不如此每次

4、交待下去的任务，到了规定的时间往往不能完成，各种各样的理由来搪塞特别是一些跨部门的项目，进展尤其的缓慢，部门之间争吵和推委的事情常常发生员工出现问题时候也不来汇报给他，直到开会审查工作是，那些问题已经发生很久了，始终没有解决张华对个别经理表现非常不满，在找了他们多次沟通后，依旧没有改进。于是张华找来了人事部的经理，告诉她我想请两个业绩差的经理离开公司，人事经理面有难色的说我们的员工都是从国营单位转过来的我们只有开除那些犯错误的员工，如果没有犯错误就开除会引起很多的麻烦，以前发生过这类事情要不你同总经理再商量一下最后总经理说会找这些人谈话，让他们工作积极些。但是几个星期过去了但是始终没有变化，相反张华明显的感到工作阻力越来越大，那几个本来要被开除的经历现在对张华的抵触也越来越大。渐渐张华发现各种各样的关于张华的谣言开始在公司出现夜很深了，张华看着桌面上一个个拖延的计划，感觉无限的无奈，但是他知道问题必须要得到解决案例分析三分战略七分执行成功战略的定义：决定执行力强弱的要素企业执行力组织和流程“梦幻”团队执行文化领导者 领导最终决定了企业执行力的强弱执行力提升是领导者的工作 企业文化决定了

5、执行的可持续性执行文化是企业文化的核心 配置你的执行团队建立梦幻执行队伍 组织和流程-让人，战略和运营有机的结合没有执行力的组织特征 领导高高在上，满口战略和远景，回避企业的弱点，或根本不知道企业的弱点 领导和部门负责人不能坚持实事求是的原则 目标混乱，没有优先顺序 项目跟进能力差，即使出现问题是领导者也不能在第一时间解决问题 管理者缺乏情感强度，寄希望以保持同员工的良好关系来进行企业管理，而不是通过制度和执行流程 业绩优秀者和平庸者收入相差无机 员工固守自己的领地，跨部门的沟通较差，部门间缺乏协调 员工放任，没有责任感 员工没有置疑能力，只是执行的机器 企业缺少文化，没有遍及企业各个角落的信念和行为习惯 会议多，但是泛泛而谈，没有明确的目标，也没有解决问题的措施 管理者时常容易侮辱他人或威胁解雇，团队信任感差 缺乏绩效管理机制 缺乏高效的培训机制，为培训而培训，缺乏针对性领导者决定执行力的强弱了解你自己说明：在字母或阿拉伯数字下打，然后计算平均得分（影响力项A=1, B=2, C=3, D=4 ）计算方法：分别把影响力和控制各项加起来，然后除以11就是最后得分影响力的自我测定总分/11=平均分控制力的自我测定总分/11=平均分不善表达健谈D C B A决策缓慢决策快速D C B A慎重考虑果断D C B A服从的指挥的D C B A提问告知D C B A合作竞争的D C B A宽容的严厉的D C B A不冒风险敢于冒险D C B A虚伪的坦诚的D C B A圆滑的坚持原则D C B A心事重重无忧无虑D C B A开发的封闭的4 3 2 1冲动的冷静的4 3 2 1运用观点运用事实4 3 2 1易接近的不易接近的4 3 2 1热情的冷淡的4 3 2 1表情生动的表情呆板的4 3 2 1非正规的正规的4 3 2 1幽默的严肃的4 3 2 1易激动的沉稳的4 3 2 1敏感的迟钝的4 3 2 1不守程序的有条不紊的4

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