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2023年公司顾问工作总结范文

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卖家[上传人]：hs****ma

文档编号：493920825

上传时间：2022-08-17

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1、高品质文档2023年公司顾问工作总结范文为了让我们更好的了解课程顾问岗位职责及主要工作内容，公司特地从北京请了陈玲与沈海妹老师来到沈阳为辽宁省内的顾问做内部培训。在一天10多个小时的急训中，让我受益匪浅，系统的学习了当面询问的流程，让经后的工作有了正确的方向指引。在下午案例录音中有幸听到国内同事的阅历共享。随后的现场演练真实的反馈了当面询问的场景，这些都是珍贵的阅历。晚上沈老师的心态培训虽然因为时间的缘由不法讲的全面到位，但也再次赐予我们激励。陈老师在开头时问道，最难的是什么?我认为是观念的转变。假如两人的思维方式不在一个“平行线”上，就永久不会有交际，彼此的沟通沟通结果就是对牛弹琴。对早教顾问岗位工作理解?其实就是在销售一种文化产品和做最优质的服务。和大多销售一样，最先销售的其实就是自己的形象。谁的气场足够强，就有吸引力! 在整个过程中又扮演了多元素综合角色。角色早教专家?心理专家?那是必需的。角色伴侣?那正是我们要努力的。角色演员?不疯魔不成活的境界就是演谁像谁。角色服务者?二次销售关键在于服务品质。角色销售?这是不变的本质。无论扮演的是什么都要真诚以待! 陈老

2、师又提到了四个力，即观看力、亲和力、掌握力、反应力!足够观看力可以让人明察秋毫辨别出真实与虚假的需求点。亲和力可以拉近彼此的距离。掌握力是关键，否则永久被客人牵着走。反应快可以应对自如。客户为什么要购买我们的产品?我第一时间想到的是有需要，所以想购买。经过老师的举例说明后才知道有3共性，即重要性、紧迫性、唯一性。做到这三点就可达成。当面询问的流程： 1. 询问室、销售工具、调整自己状态。 2. 亲切热忱的迎接客户。 3. 破冰建立信任。 4. 找真正的需求点抗拒点痛点。 5. 解决问题。 6. 关单。其实第3步的破冰我做的不好，但经过培训老师生动的讲解后有很大的感悟。假如站在伴侣的心理角度去沟通，破冰也只是时间问题。用关怀伴侣的心态去说去做，即使间或强势一下，对方也会理解你。医生在通过提问确疹后，才能对症下药。同理只有找到了对方的真正需要点后，才做有针对性的攻略。解决对方千奇百怪的问题需要扎实的专业学问，否则说错话会让人更不放心。关单时给出的优待要留意技巧的。轻意得到的东西都不真惜。最终还有价格、时间、效果的问题解说方法，这三种是客户必问的。关于价格有以下四种说法：消费

3、其实是变向的投资。许多东西的价格，过了这个村就没这个店了。(指活动期的优待)选择了不合适的学校，不合适的方法本身才是一种铺张!学费细分下来也不贵。时间问题是最常见的一种，许多家长都会说回去考虑一下，然后就没有反应了。或者是不焦急不上火的认为宝宝还小，不急。面对这类家长，可以强调说现在是早期训练的最佳时间，而时间是不等人的，过去了就找不回来了。再用胜利案例重申一下家长对宝宝的期望! 效果问题每个家长都要考虑。可以从五大方面说起，品牌优势、教学方法、课程特色、师资力气、服务体系。在接待的过程中面对家长随时给出的各种问题，我们应当学会站在家长的角度去帮对方想问题，这样会快他一拍。许多时候还要对面同行的竞争，家长会说谁谁家比你的好，比你的廉价等。我们的原则是不诋毁同行，只放大我们的优点，也放大同行的缺点。在听录音找优缺点的环节，了解道每个人的风格都不同，只有练出最适合自己的气场，才是最好的。下午的演练反应出我们顾问普遍的问题，公式化、生硬、破冰做的不好。乱问，没有目的的收集信息，思路不清楚，导致抓不住客户的真实心理活动，抓不住需要点，无法做出有效的、有针对性的下一步工作。课程推举后，面对家长问出的问题，无法给出专家级的解答，冷场状况时有消失。讲解价格时把握不好优待，求成心切，反让对方一而再，再而三的讨价还价。以上不足之处许多无法短时间达到抱负状态，故特此做以下设定。 1、每天回家后都要学习专业知认。 2、每天都以好的心态开头，始终保持好的心情。 3、坚持流程，抓重点，每天都留出反思的时间来思索。 4、坚信每天进步一小步，一年提升一大步。一天的培训冲冲而过，虽然大脑高度思索会带来疲惫，但收获也是显而易见得。信任得到正确指引的我们再接下来的工作中会顺当许多。在此感谢北京来的两个老师娟娟不会的教育，也感谢老总赐予的机会和同事赐予的关心。相关内容优质文档2

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