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公司营销企划方案

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  • 卖家[上传人]:cl****1
  • 文档编号:493900677
  • 上传时间:2022-12-23
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    • 1、公司营销企划方案一、企划背景为了全面落实分公司全市经理工作会精神,为确保完成分公司下达的全年个险期交目标,针对目前我部在“群雄逐 鹿”存在的差距,调动和激励 全体员工的展业激情,提高团 队战斗力,增强团队凝聚力,发扬一部人的顽 强拼搏精神, 必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标,即差额50万元。二、企划时间年10月10日至年10月25日止。月10日至10月13日为第一阶段,全面动员,全员出击,首战告捷,完成1/4目标任务12。5万元。月14日至10月17日为第二阶段,人人破零,全员举 绩,完成1/2 目标任务25万元。月18日至10月21日为第三阶段,坚忍不拔,顽强拼 搏,完成3/4 目标任务37o 5万元。月18日至10月25日为第四阶段,决胜全局,庆贺胜 禾限完成目标 任务50万元。三、企划目标完成个险期交新单保费 50万元。四、竞赛领导小组组长:杨晓红副组长:谢军成员:范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红、钱宁浩、李红、熊小云、黄兰竞赛指挥部下设五个执行小组:1 .追踪督察组:组长杨晓红,成员:各职级主管;负责电话追踪、会务追踪和H标提醒。2 .宣传布

      2、置组:组长钱宁浩,成员:黄兰、熊小云;根 据业务竞赛的 需要,对大职场及楼道进行布置。通过各种渠 道搜集统计业务发展数据,用 战报的形式给予报道。3 .晨会策划组:组长李红,成员:谢军、钱宁浩、熊小 云、黄兰;根 据竞赛活动的相关安排,做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。4 .技术支援组:组长谢军,成员:李红、熊小云和各级主管;负责说明会策划和落实,商品组合及话术的开发,建 议书制作,大客户的陪访。5 .后勤保障组:组长李红,成员:按照工作规范保证出 单速度,保证 体检件和生调件及时落实,并根据竞赛活动需 要落实24小时出单。其他物 资的提供。五、达标奖励:团队达标奖励6 .在竞赛期内达成5万元的团队,奖励团队费用200元。7 .在竞赛期内达成8万元的团队,奖励团队费用500元。8 .在竞赛期内达成15万元的团队,奖励团队费用1000元。(二)个人达标奖励1.出单奖凡在竞赛期内出单的个人,每单奖励一份XX年精美台历,发完为止。2.参与奖在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人,奖励白玉玲珑碗一套。3 .进取奖在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人,奖励盒装皮带一套

      3、或白玉玲珑碗两套4 .精英标兵奖在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人,奖励春节团圆餐券300元或同等价值的年货;5 .特别贡献奖在竞赛期内个险期交保费达到 4万元以上的个人,奖励海南旅游。 健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金 奖励。每件期交保单必须附加一张卡式保单。所有业绩的统计均以当期cbps系统出单数计算。以上奖励1-3项可以重复享受,4-5项不重复享受而且必须是我部的50万元目标达成后才能享受,4-5项如本人不愿享受奖励的,可由本人指定一人更换自己,但必须是身体六、措施1 .加大执行力度,各团队要高度重视此次活动,明确目 标,任务到人,号召所有人员行动起来,包括兼职人员。各团队必须按公司10月9日工作会的要求,将完成全年期交 目标作为一项生死存亡的任务对待,加大拜访虽,确保竞赛目标的完成。2 .采取分类指导和宣导,发挥主管和精英的模范带头作 用,集中优势兵力,实行重点突破。强化各级主管的责任意识,加强考核力度,专职人员最低目标5000元,兼职人员最低目标3000元,对8、9、10月未破零人员,一律清理代 码,决不姑3 .各级主管要切实负起责任,认真召开好

      4、富有实效的二次早会,做好 陪访、辅导、追踪。坚决杜绝负面、消极的语 言和其内耗因素,全体人员时 刻只有一个声音,那就是:坚 决完成50万的目标任务。4 .加强对各层面销售人员活动虽的追踪。营销部经理每天对分处以上主管进行追踪,讲师、组训负责对组经理进行 追踪,经理负责对本单位重 点培养的精英和优秀主管进行追 踪,各级主管负责对属员进行追踪并建立 追踪登记表。通过 各级各层面的追踪,使被追踪对象每天保持高昂的斗志 和激 情,带动全体销售人员的展业积极性。5 .认真召开好说明会。根据市场需求和客户需求,召开一场鸿禧说明 会和一场鸿鑫说明会。也可以根据业务伙伴的要求召开家庭说明会。继续借助开展诚信服务宣传和调查问 卷,并对新产品进行宣导。通过举办以上 活动,使伙伴有多 的准客户及转介绍,使伙伴有目标,促成机率高,增强业 务 员的拜访自信,提高伙伴激情。6 .强化落实,增强责任感和使命感,各团队要配合本推 动方案,制定 本团队的落实措施,将目标分解到各团队及责 任人。公司又t各团队每4天 进行一次考核,分析总结一次,通过强化目标管理,使全体员工都认识到以完成全年目标为 荣,完不成全年目标为耻的责任感,人人都行动起来,不达 目标,誓不罢休。一部的伙伴们,让我们团结一心,众志成城,加大访虽 ,努力拼搏, 为一部的荣誉而战。年10月10日

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