成本管理的重要性

1、成本管理的重要性关键词：成本管理；企业经营；房地产:F275.3： A一、项目成本管理的意义房地产企业与其他企业相比，具有资金周期长、使用量大等特 点。近年来随着房市的逐渐走低，房地产的微利时代已经来临，这也 预示着，房地产企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，必须要做好 成本管理。在项目成本管理上房地企业应当尽量做好在各种事项上的 投资，从而确保房地产企业的利益，提高企业在市场上的竞争力。1（一）提高企业竞争力中国房地产通经过漫长的发展，获得了一定的进步，房地产市 场近几年得到了不断的完善，消费者的观念也变得更加成熟，房地企 业要想在市场竞争中体现自己的优势，就必须采取合理的方式降低成 本，在保证质量的基础上，将成本控制在平均水平下，确保企业在竞 争中抢占先机。（二）提高经济效益房地产企业经营目的在于获取利润，房地产企业在对房子价格 的确定上会受到市场的约束，同时我国的宏观政策也会对房价进行一 定的控制。2因此，房地产要想提高自己的经济效益，最有效的防 范就是对成本进行合理控制，通过成本控制达到降低成本的目的。（三）有利于控制房价受之前房地产暴利的影响，近几年我国房地产呈现买方市场。

2、因此，房地长开发商对成本进行有效控制，房价才会有下降的空间。 房价得到有效控制，才能使房产市场发生改变，使其向着更加合理的 方向发展。同时房地产行业同很多行业都具有一定的关联性，据不完 全统计，房地产行业的发展可带动2000多种产品、50多个部门的发 展，从而促进我国经济的健康发展。二、项目成本管理中存在的风险三、项目成本管理的有效措施（一）建立成本管理制度企业在成本管理上需要建立建全的管理制度，通过目标成本 管理作业指引、项目成本管理流程等制度，明确项目成本管理 的范围，使成本管理体系得到规范。（二）建立组织体系（三）规范控制制度（四）完善预警机制如果施工阶段成本预制与成本预算之间存在了较大差距（2%） 财务部以及成本管理部门需要及时的上报建安成本超值审批表或 项目成本超值审批表，同时应当附带产生超支报告的原因分析， 对发生超支的原因、内容进行合理分析，从中寻找改进措施和经验教 训，依照公司授权体系审批后，对相关部门对工作进行组织，并落实。（五）健全动态管理机制各责任部门需要做好成本费用记录，同时需要及时的将成本费 用报表交给成本管理部门。成本管理部门要做好动态成本监控，财务 部门需

3、要做好管理费用、财务费用的动态监控。成本管理部门需要通 过合同管理，对项目的成本进行监控，财务管理部门需要清楚的掌握 税费情况。成本管理部门每一月都需要对成本的动态运行状况进行汇 报，并且汇报的数据交给分管领导，最后由总经理进行审阅。（六）完善成本后的评估完成项目成本评估后，形成成本评估差异性报告，相关部门对 各责任范围内的目标成本和实际成本之间存在的差异进行解释，并且 通过书面的形式提出相应的改进措施。完成意见收集后，成本管理部 门应当通过专门会议对成本产生差异的原因进行集中讨论，寻找出可 行性的应对措施。完成项目成本后的评估分析工作，由成本管理领导 进行审批，最后由总经理完成审批工作。四、结语综上所述，在房地产业中，成本管理对企业经营有着重要作用。 房地产企业在发展过程中要做好成本管理工作，就需要依据房地产企 业的发展情况，制定合理的成本管理措施，确定正确的控制理念，提 高工作人员的综合能力，对房地产开发的成本进行合理的控制，从而 使房地产开发企业的经济效益能够达到最大。一、工程项目成本管理概述何为工程项目成本管理，首先要知道何为工程项目管理。争取 项目的成功是项目管理的总体目标。

4、但对以工程建设作为基本任务的 项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、 劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。所以，工程项目成本管理就是在 保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所 发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目 标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技 术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织 管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。二、工程项目成本预测成本预测，即工程估价。根据工程项目的不同阶段成本预测又 分为前期策划阶段的估算和项目设计、计划阶段的概预算。包括工、 料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、 大型临时设施费的预测、小型临时设施费、工地转移费的预测、成本 失控的风险预测等三、工程项目成本管理与控制（一）成本管理与控制的特点1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担 的责任形式相联系的。例如承包商，对工程成本的责任由合同确定， 不同的合同种类有不同的成本控制

5、积极性。如果订立的是成本加酬金 合同，则他没有成本管理与控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈 利千方百计扩大成本开支；而如果订立的是固定总价合同，则他必须 严格控制成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重 要手段。2、成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目 标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。3、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析， 而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高管理与控制的准确性 和详细程度。在项目管理的各个职能中成本角度多、信息涉及面广， 所以信息处理量最大，容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息 泛滥和误导。（二）工程项目成本管理与控制原则项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消 耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制， 及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保 证成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管 理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。 为此，成本控制的一般原则有:成本最低化原则、全面成本控制原则、

6、 动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。（三）工程项目成本管理与控制措施1、通常要降低工程项目的成本，而不损害其他目标是十分困难 的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给 出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生 产效率提高，成本才能降低。2、降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来 有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（1）组织措施项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负 其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。（2）技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性， 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠 的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约 能耗，提高机械化操作等。（3）经济措施采取经济措施管制工程成本包括：人工费控制管理、材料费控 制管理、机械费控制管理、间接费及其他直接费控制、加强合同管理， 控制工程成本。综上所述，工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强工程项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的 目的，加强施工项目管理才有意义。

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