安全办公会议制度标准模板（五篇）.doc

1、安全办公会议制度标准模板第一条每月由公司总经理亲自组织召开一次安全办公会议，安全办公会议主要研究解决当前重大安全问题，制定下月的安全生产目标、内容、规划。第二条公司安委会主任每月底前必须亲自组织召开一次安全管理体系办公会（主任可委托第一副主任召开），听取各体系当月工作总结和下月工作安排，审查各体系工作实绩，研究解决生产过程中重大安全隐患。公司经理办公室负责整理纪要三天内下发。第三条本体系主任或第一副主任每月_日前必须亲自组织召开一次本体系内各部门安全工作例会，总结当月工作，安排下月工作，并对当月各部门安全工作进行考核。体系办公室要做好例会记录，并书面将本体系工作总结、下月计划及考核结果报公司安委办。安委会责成安全科检查各体系工作安排、总结、记录、实施效果等。第四条安委办每月_日前必须将考核结果汇总，报公司安全办公会研究。并负责向工资管理部门提交安全工作考核表。第五条各生产单位每月由行政正职主持召开一次安全工作办公会议，查找本单位思想上、管理上、行动上、环节上存在的不足，提出整改措施，研究解决各类检查中存在的安全质量标准及安全隐患等问题，按公司有关安全文件、制度指挥本单位的安全生产。安全

2、目标管理制度为了严格落实各级安全生产责任制，明确目标、量化考核、确保实现安全生产全年奋斗目标，根据集团公司年初对我公司下达的当年安全目标，结合我公司的实际情况，特制定本制度。第一条安全工作委员会年初将公司目标分解到各单位、各部门，以安全目标管理为基础，定性、定量地逐级向下分解。第二条各部门根据公司下达的安全方针目标，制定年、季、月度安全目标计划，管理项目，拟定措施。层层分解，层层承包到每个人，并组织实施。第三条年初公司安委会主任与三大支撑体系、业务部门和基层区队安全第一责任者签订年度安全目标管理责任书；各单位、各部门和基层队与个人层层签订安全目标责任书；职工人人写出安全保证书，自上而下形成安全目标分解，压力传递，逐级进行考核，形成纵向到底，横向到边的安全责任网络，以个人包班组，班组保区队，区队保矿，实现全年安全目标。第四条各基层单位在每月_日前向安委会办公室提交下一个月本部门安全目标计划和上月安全目标计划工作完成情况。第五条公司安委会办公室，每月_日前必须将各基层单位安全目标计划工作情况汇总，并按照一号文件实施细则进行严格考核，对实现安全目标的单位要给予奖励，对未实现安全目标的单位要按

3、照安全生产奖惩规定和安全生产重奖重罚规定给予处罚。潞安小南村煤业有限公司_年_月安全（监督）检查制度开展安全检查，目的是为了及时发现问题，及时把隐患消灭在萌芽，防患于未然，它对煤矿安全生产具有不可或缺的重要作用。一、安全检查的形式有。生产科组织的工程质量检查；机电科组织的机电设备检查；通风科组织的“一通三防”检查；安全科组织的安全检查；各业务科室组织的联合大检查；公司领导、业务科室组织的“分片包干”安全检查；安全小分队不定时安全巡回检查；安全员盯面、包干、管线的监督检查；各级领导、业务科室人员的日常检查。二、检查要求1、生产、机电、运输、通风、安全科组织的检查，按照本部门业务范围，自行组织检查。每月检查不少于_次。2、各业务科室组织的联合大检查，根据情况需要，临时组织检查，联合检查由安全科负责组织，各业务科室积极参加。3、公司领导、业务科室组织的“分片包干”安全检查，由各“分片包干”小组自行组织检查，每月不少于_次。4、安全小分队不定时安全巡回检查，由安全科负责安排。5、安全员盯面、包片、管线的监督检查，由安调科负责安排。6、各级领导、业务科室人员的日常检查，按照公司规定各项指标进行检

4、查。7、所有检查标准，严格按国家生产矿井标准化标准。同时包括反“三违”、查隐患、岗位标准等内容。三、问题的落实和处理1、生产、机电、调度、通风、安全科自行组织的联合大检查，公司领导、业务科室组织的“分片包干”检查，凡参加人员都必须对检查问题、工程质量标准化进行五定（定整改时间、定责任人、定措施、定是否停产、定复查人）整改。坚持谁检查，谁签字，谁负责问题的五定、处理和复查。2、生产、机电、调度、通风部门组织的检查，问题五定后，要将五定表送交安全科一份，以便安全科全面掌握各系统存在安全隐患问题。4、检查出的安全隐患问题，现场能立即解决的现场解决，现场不能解决要限期整改，如问题复杂，作业单位或业务部门无力进行处理的，要提交矿委会协调解决。5、不论哪种检查形式，所有参检人员对问题的五定、整改、复查、处理负全面责任，如问题没有处理，出了事故，检查人员要负检查责任。6、凡检查出的问题，问题单位必须按五定期限对问题进行处理和整改，参加五定的队干对问题的处理负责。如对问题的处理不积极，拖衍应付，要追究问题单位领导的责任。7、检查中查出的“三违”人员由安全科负责落实。8、检查中查出的岗标不合格人员由班组

5、科负责落实。安全奖惩制度为了深入贯彻落实党和国家的“安全第一、预防为主”的方针，进一步搞好煤矿安全工作，消灭轻伤及以上人身事故和重大非伤亡事故，实现我公司年度安全奋斗目标，加强法制，从严治矿，特制定本制度。第一条公司建立安全奖励基金，由安全副经理掌握使用。1、公司建立安全奖励基金，基金来源包括吨煤提取0.3、上级机关发放的安全奖金和各种安全罚款等。2、奖励（1）实行安全目标奖励。（2）实行遵章作业奖励。（3）实行安全周期奖励。（4）实行安全段落奖励。（5）个人奖励与团队奖励。3、处罚（1）实行安全一票否决制，出现轻伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，按安全生产奖惩规定处罚，并取消事故单位和事故主要责任者年终一切评先资格。（2）对“三违”人员按安全奖惩规定进行处罚。（3）对各类安全隐患按安全奖惩规定进行处罚。第二条根据集团公司一号文件、郭煤安字（_）_件制定实施细则、安全奖惩规定和其它奖罚规定，并认真贯彻执行。安全奖励必须制定方案，公布_，严格履行有关审批手续。安全罚款不准摊入成本，不准向职工摊派，职工个人行为导致的“三违”由安全科进行现金处罚，并建档，每月底张榜公布；单位或集体罚款，

6、公司人力资源科凭安全科的罚款通知单，在审批当月工资时扣除，财务部门及时纳入安全奖励基金帐户，由公司统一管理使用。对三违处理情况，安全科要建立台账记录。第三条干部职工有下列成绩之一的，根据情况给予表彰奖励。1、公司年度实现事故为零目标时，对在安全生产工作中做出显著成绩的领导、业务科室和基层有关人员按贡献大小由公司安委会决定给予奖励。2、对查处、举报、制止三违的有功人员，由安全科上报安全副总、总工程师及总经理根据情况给予50_元奖励。3、职工、干部有权力有义务对井上、下生产过程中出现的事故险情和重大事故隐患，及时向公司安全调度、生产调度及本单位领导汇报，在可能情况下及时采取措施，积极排除险情，防止险情和事态进一步扩大，对及时汇报险情或重大事故隐患，从而避免事故或减轻事故程度的有功人员，由安全科根据情况给予300_元奖励，或由安委会研究给予重奖。4、全公司职工要树立“以人为本，安全第一”的思想，预防重大事故发生。对积极参与和处理重大事故的有功人员，由公司安委会根据情况予以奖励。5、对在安全技术管理工作中有利于安全技术改进、革新以及在推广安全新技术中有突出成绩的人员，由公司安委会根据情况给予_

7、元奖励。6、各单位、各部门要采取多种形式开展各项安全活动，对在安全活动工作中做出显著成绩的人员，按贡献大小，由公司安委会决定给予一定奖励。第四条有下列情况之一的，追究主要领导人的责任：1、不及时解决安全隐患或“一通三防”方面存在的隐患问题，造成事故或重大事故的。2、对安全管理工作不重视，致使安全管理混乱而造成事故的。3、由于设备不齐全或有缺陷或作业环境不安全发生事故的。4、由于地质报告或设计错误，或存在施工质量问题，在安全或预防职业病危害方面受到威胁造成事故的。第五条有下列情形之一者，追究当事人或事故肇事者的责任：1、违章作业、违章指挥，造成重大伤亡事故的。2、忽视安全工作，玩忽职守，对事故隐患既不采取有效措施，也不及时报告的。3、严格执行“事故汇报追查处理制”，事故发生后，隐瞒事故真相，对肇事者进行姑息包庇，对伤亡事故隐瞒不报，弄虚作假的。4、对制止违章作业，违章指挥的人员，对揭发隐瞒事故的人，进行谩骂、诬告陷害、欧打及借故进行报复的。安全办公会议制度标准模板（二）第一条每月由公司总经理亲自_召开一次安全办公会议，安全办公会议主要研究解决当前重大安全问题，制定下月的安全生产目标、内容

8、、规划。第二条公司安委会主任每月底前必须亲自_召开一次安全管理体系办公会（主任可委托第一副主任召开），听取各体系当月工作总结和下月工作安排，_各体系工作实绩，研究解决生产过程中重大安全隐患。公司经理办公室负责整理纪要三天内下发。第三条本体系主任或第一副主任每月_日前必须亲自_召开一次本体系内各部门安全工作例会，总结当月工作，安排下月工作，并对当月各部门安全工作进行考核。体系办公室要做好例会记录，并书面将本体系工作总结、下月计划及考核结果报公司安委办。安委会责成安全科检查各体系工作安排、总结、记录、实施效果等。第四条安委办每月_日前必须将考核结果汇总，报公司安全办公会研究。并负责向工资管理部门提交安全工作考核表。第五条各生产单位每月由行政正职主持召开一次安全工作办公会议，查找本单位思想上、管理上、行动上、环节上存在的不足，提出整改措施，研究解决各类检查中存在的安全质量标准及安全隐患等问题，按公司有关安全文件、制度指挥本单位的安全生产。安全目标管理制度为了严格落实各级安全生产责任制，明确目标、量化考核、确保实现安全生产全年奋斗目标，根据集团公司年初对我公司下达的当年安全目标，结合我公司的实

9、际情况，特制定本制度。第一条安全工作委员会年初将公司目标分解到各单位、各部门，以安全目标管理为基础，定性、定量地逐级向下分解。第二条各部门根据公司下达的安全方针目标，制定年、季、月度安全目标计划，管理项目，拟定措施。层层分解，层层承包到每个人，并_实施。第三条年初公司安委会主任与三大支撑体系、业务部门和基层区队安全第一责任者签订年度安全目标管理责任书；各单位、各部门和基层队与个人层层签订安全目标责任书；职工人人写出安全保证书，自上而下形成安全目标分解，压力传递，逐级进行考核，形成纵向到底，横向到边的安全责任网络，以个人包班组，班组保区队，区队保矿，实现全年安全目标。第四条各基层单位在每月_日前向安委会办公室提交下一个月本部门安全目标计划和上月安全目标计划工作完成情况。第五条公司安委会办公室，每月_日前必须将各基层单位安全目标计划工作情况汇总，并按照一_文件实施细则进行严格考核，对实现安全目标的单位要给予奖励，对未实现安全目标的单位要按照安全生产奖惩规定和安全生产重奖重罚规定给予处罚。潞安小南村煤业有限公司_年_月安全（监督）检查制度开展安全检查，目的是为了及时发现问题，及时把隐患消灭在萌芽，防患于未然，它对煤矿安全生产具有不可或缺的重要作用。一、安全检查的形式有。生产科_的工程质量检查；机电科_的机电设备检查；通风科_的“一通三防”检查；安全科_的安全检查；各业务科室_的联合大检查；公司领导、业务科室_的“分片包干”安全检查；安全小分队不定时安全巡回检查；安全员盯面、包干、管线的监督检查；各级领导、业务科室人员的日常检查。二、检查要求1、生产、机电、运输、通风、安全科_的检查，按照本部门业务

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