假发项目企业运营管理模式分析
88页1、假发项目企业运营管理模式分析xx(集团)有限公司目录第一章 行业背景分析4第二章 公司简介6一、 公司基本信息6二、 公司简介6第三章 企业战略概述8一、 企业综合分析8二、 企业内部环境分析9第四章 董事会19一、 有限责任公司的董事会19二、 股份有限公司的董事会23第五章 市场营销组合策略34一、 定价策略34二、 产品策略44第六章 目标市场战略50一、 目标市场50二、 市场细分52第七章 渠道运营管理55一、 渠道管理概述55二、 渠道冲突管理56第八章 技术创新的含义分类与模式63一、 技术创新的含义63二、 技术创新的分类67第九章 投资决策72一、 长期股权投资决策72二、 固定资产投资决策75第十章 绩效考核78一、 绩效考核的内容和标准78二、 绩效的含义与特点79第十一章 电子商务概述81一、 电子商务产生背景及概念81二、 电子商务的功能和特点83第一章 行业背景分析假发是通过人造技术制造而成的头发,用于装饰的饰品,可供秃头或头发稀少的人作头饰戴用,或者作为戏装、官员或专业人员装束,也可以当做时髦装饰物。近年来,随着经济的持续发展,越来越多的消费者乐意佩戴假发
2、制品,这使得我国假发市场需求得到稳步增长。脱发的原因有很多种,比如作息时间不正常、经常熬夜、饮食不正常以及抽烟喝酒等都会引起脱发。当前我国居民就存在着较为严重的脱发问题,根据世界卫生组织(WHO)公布的相关数据显示,在中国,有超过2亿人具有脱发问题,其中男性人数达到1.3亿人,明显要高于女性人数,对假发市场需求巨大;另外,我国人口老龄化进程的不断加快也在进一步扩大消费者对假发市场的需求,因此我国假发市场有着较大发展潜力。近年来,我国假发市场发展迅速,其产品不仅广销国内市场,在海外市场也得到了一定的发展,我国假发出口额保持持续增长。其中河南、山东以及湖南三省的假发制品出口额占据占总出口额的80%以上,而河南省的假发制品出口额就占据着总出口额的50%以上,居于市场首位;其次为山东省,假发制品出口额占比约为20%。可以看出,我国已经逐渐发展成了世界假发生产以及出口大国,其中河南省的假发市场发展速度最快。就目前来看,我国虽然是假发生产以及出口大国,但由于目前我国假发行业仍然缺少相关质量标准、产业体系尚未发展完善,这便导致了我国假发产品质量参差不齐。市场发展环境较为混乱,极大地影响了国内假发市场
3、的发展。另外,由于我国假发产品也远销海外,但我国目前大部分假发企业生产的产品质量、安全均不达标,这将严重影响到中国制造的口碑。随着我国居民生活水平的不断提升,消费者对假发质量和安全性要求逐渐提升,未来我国假发行业将会需逐渐向高端化、规范化方向发展。现阶段我国居民仍有着较为严重的脱发问题,并且随着老龄化进程的不断加快,越来越多的消费者乐意佩戴假发制品,这使得我国假发市场需求得到稳步增长。我国假发市场发展迅速,产品不仅广销国内市场,在海外市场也得到了一定的发展。未来随着产业的逐渐完善,市场监管的不断加强,我国假发行业将会向着高端化、规范化方向发展。第二章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:贺xx3、注册资本:1210万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-5-187、营业期限:2011-5-18至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事假发相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市
4、产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。第三章 企业战略概述一、 企业综合分析进行企业综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法最早产生于19世纪60年代,是用来评估企业的优势的一种方法。利用此方法可以将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合,概略地说明个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。运用SWOT分析法进行企业综合分析可按如下步骤进行。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁,它们是外部环境对企业的发展有直接影响的有利和不利因素,属于客观因
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