中层竞争上岗面试题
4页1、中层科级干部竞争上岗面试题摘自网络:1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。( 1 )领导者对待下属应该遵循平等原则,民主原则和宽容原则,有时应遵循主动承担责任原则。 ( 2 )领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语。( 3)领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类,陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键是在于扬其长而避其短, 适才适用以及在工作中注意加以培养。 ( 4) 来个换位思维。几乎任何领导者,过去和现在都在当下属,请为设身处地考虑一下,领导者最好怎样对待他们。2、个别地方有这么一种现象,批评一个人,反而引起一些人对被批评者的同情;表扬一个人,不但没有形成向他学习的氛围,反而使其受孤立,你如何看待这种反常现象?( 1 )某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因,应耐心说服教育。 ( 2 )领导在这种情况下,要敢于坚持正确看法。( 3)领导要注意表扬和批语的方式。3、邓小平同志说,领导就是服务。人们通常又认为,领导干部必须要有权威,如果你是一位副厅级领导干部,你对此怎
2、么看?( 1 )重点考察对本单位服务与权威的理解。 ( 2)要树立集体权威,也要提高个人威望。( 3 )领导就是服务,从根本上说,就是为人民服务;就本单位而言,就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。 ( 4)有职务不一定有权威,领导干部树立权威的基础,是个人素养和人格魅力。( 5)树立权威的目的,是为了更好的服务。领导者的权威,一定意义上说,也来自于服务,服务越好,无形的权威也就越大。4、古希腊哲学家赫拉克利特认为:互相排斥的东西结合在一起,不同的单调才能造成最美的和谐。 请你从领导班子建设的角度,谈谈对这句话的理解。( 1 )从哲学的角度看,这一论述体现了辩证法的对立统一,互相排斥体现了事物自身的片面性, 结合在一起才具有全面性。 ( 2 ) 从美学角度看: 和谐产生于差异和比较。 ( 3)从领导和决策角度看:不同意见能够互补并遏制片面性,是正确决策必备的前提,所以作为领导者,要集思广益,善于听取不同意见。班子成员要敢于发表不同意见,取长补短,协调配合,形成共识。由你组织实施某项活动(应该怎样组织)1 )请示领导,明确活动的目的与要求;( 2 )调查了解,拟定计划:活动目的
3、,邀请人员,材料准备,场地布置,车辆调度,经费申请以及其他所需事项等具体内容;3)把计划呈送领导审批,修改完善;4)组织工作班子,科学分解任务、分工具体实施;( 5 )加强指导、督促,具体落实;( 6 )搞好总结,反馈汇报,相关资料存档。人际关系沟通、协调类(与同事之间的矛盾化解)( 1 )保持冷静,心平气和,防止矛盾激化;( 2 )尊重对方,从主客观两个方面分析矛盾产生的原因 责任在我:要主动承认错误、迅速改正、求的谅解; 责任在他人:也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足,求得认可,共同前进。( 3 )搞好自我批评,改正缺点和不足,改进工作思路和方法;( 4 )主动沟通,相互理解,搞好团结;( 5 )坚持正确的原则和立场,通过组织途径解决矛盾。你发现你科室中有几个人缺点很明显, 张三爱占小便宜, 对个人利益斤斤计较, 私心较重;李四爱传闲话,拔弄是非;王五恃才自傲,听不进不同意见;赵六胆小怕事,看领导眼色行事。你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们( 1 )要认识到 “金无足赤、人无完人 ”任何人都有其长处,也存在缺点和不足( 2 ) 知人善任, 扬其所长, 避其所短。 如
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