电子沙盘经营对抗实验资料报告材料

1、word电子沙盘经营对抗实验报告：学号： 班级：实验地点： 指导教师：一、实验名称：企业运营电子对抗模拟二、实验学时：30学时三、实验目的：1.了解企业组织运营根本流程，强化学生运用管理学、经济学、市场营销学、会计学、财务管理等经营理论知识模拟解决企业运营中的生产、营销、管理、财务分析等方面问题的能力，培养学生企业经营管理能力与创业能力，强化学生的知识迁移实践能力。2.使学生学会运用组织行学、管理学理论知识对个体与群体行为、态度进展系统分析，预测和控制与应用的能力。四、实验要求与步骤：见实验大纲五、实验结果：1、本团队与个人在此次实验中表现的一个总体描述和反思 ：季度 开始第一个季度开始我们决定投资不需要研发周期的华南和华东市场，以与需要两个研发周期的华中和华南市场，华南和华东市场是不需要研发周期的，考虑到这两个市场的竞争压力会比拟大，所以我们还研发了华中和华南市场，在这里我们有点失误，对于研发需要三个季度的市场没有做考虑，当时只想到了希望马上可以卖产品，没有考虑到后期的竞争，以至于在后期处于被动的状态，竞争力不是很强，但是我们利用手上现有的资源努力的生存着。由于青少年不需要研发周期，

2、所以我们打算最开始先生产青少年的，并且同时对中老年和商务人士都投入了研发，在厂房购置环节，我们购置了一条柔性生产线，120万，确实很贵，但是想到后期可以改用来做利润更高的商务人士开发，我们选择了它，并投入了商务人士的开发，我们意图在后期几个季度可以生产商务人士，因为商务人士的价格普遍较高，需求率也不错，并租用了一个大型厂房，但是事实证明计划赶不上变化，最后我们还是主打商品，虽然与我们开始的思想有些不对称，但是总体结果也算还不错了。由于柔性生产线需要安装周期，所以我们还购置了两条半自动的青少年生产线，以至于可以马上投入生产，让资金回流。季度 这一季度我们手上的资金已经所剩无几了，没有继续投入对商务人士的研发，也没有追加资格认证的投入，虽然这个季度青少年产品已经开始盈利了，开始由于最开始资金使用控制的不怎么好，导致我们的销售网点设立的不多，而且季度末需要支付的各项费用压力很大，导致我们没有资金继续投入各个研发，这个地方我们就比别的组慢了，直接导致了后期的落后。然后我觉得我们这组的定价还是比拟合理的，而且对于广告的投入也是比拟理性的，所以产品卖得还不错。季度 由于我们所选地区竞争较大，所以这

3、一季度开始我们组财务表现和综合表现都不是很理想，但是我们没有气馁，由于资金周转不利，我们卖了一条青少年的生产线以便回笼资金继续对市场和产品的研发投入，我们已经比别人慢了一个季度了，但是我们始终不骄不躁，一步一步慢慢来，在决策过程中，我们也有分歧，经过沟通和分析我们总是可以很好的解决，而且总经理的思维要比我们大胆，所以我们组最后可以取得第四名的成绩，总经理是功不可没的。季度 在这个季度我们组的状态不是很好，因为之前缺乏资金而导致的资格认证的推迟研发，导致我们这个季度只能在两个市场卖产品，而且由于我们素投的市场是周期比拟短的，所以竞争压力是比拟大的，而且之前的商务人士的研发也推迟了，所以这个季度我们还不能生产商务人士的，介于这种状态我们决定接下来的几期主投中老年产品，中老年产品的需求也是很不错的，只要决策正确，我们还是有希望冲击前几名的。季度 三个商品都生产，因为我们可以销售商品的市场只有四个，而且这四个市场的竞争压力很大，这时候我们组差不多一直保持在第四名，我们发现前三名都有在研发周期的长的市场进展销售，那几个市场竞争压力小，根本上处于垄断状态，我们没有竞争力去冲击他们了，所以还是按照我

4、们自己步伐，整体来说还算不错吧。季度 我们这期改变了以往的稳打稳算的策略，选择主投中老年，而且又租用了一个中型厂房，购置了一条生产线，而且变更了一条生产线，由于变更的时候没有看清楚变更是需要周期 的，导致荒废了一条生产线，而我们设的网点比拟多，以至于我们无法生产足够网点的产品，在产品定价的时候没有定低价，而且广告的投入也不是很多，这与我们开始孤注一掷的思想有些偏移。这期我们的订单不是很多，而且出现了紧急贷款，还是我们没有就此放弃，在第七八季度的时候经讨论我们决定继续执行之前的决策路线，虽然我们又出现了紧急贷款，但是我们的产品销售情况有了好转，而且综合排名又稳定到了第四名。 2、至少一个季度的模拟运营操作表格数据与经济业务会计分录第一季度：期末余额：3000000借： 管理费用研发支出 100000资质认证 300000 贷： 银行存款 400000借： 银行存款 1500000 贷： 短期借款 1500000借： 应付利息 150000 贷： 银行存款 150000借： 生产本钱购置生产线 2800000 贷： 银行存款 2800000借： 原材料 100000 贷； 应付账款 100

5、000 借： 生产本钱加工费 20000 贷： 银行存款 20000借： 销售费用 300000 贷： 银行存款 300000借： 管理费用生产线维修费 100000厂房租金费 120000行政管理费 100000 贷： 银行存款 3200003、 结合本团队与个体在电子对抗中的态度与行为表现，运用相关的组织行为学理论知识点价值观、知觉、激励、个体决策、群体决策、团队、沟通、领导、冲突、谈判从个体和团队二个层次进展分析与反思。 上了四次课的电子沙盘模拟实验课完毕了，在这四次课的激烈竞争中，我们3组得到了第四名。我们再次以慎重、团结的态度圆满的完成了经营任务，我们深刻体会到了一个企业成长之路的困难，同时也获得了很多知识。以下是我在这次电子沙盘模拟实验中的一些心得体会。 作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。电子沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争。电子沙盘最大的特点就在于你必须严格按照规定进展，所以这次竞争是非常

6、公平的，想要取胜的唯一方法就是熟悉规如此，这样才可以充分利用自己有限的资源。这次我们还是决定主打青少年产品，生产线全部购置成全自动的，鉴于之后还款的压力，这次我们决定将长期借款分开进展，即第一季度充分预算好最适量的现金量，再在第二季度的时候再利用较高的所有者权益申请长期借款，这样一来，我们还款的压力就大大减轻了。事实证明，这是个不错的财务计划。主打产品决定好之后，就要充分计算好研发时间和研发费用，而且还有和生产线的安装完工时间充分结合起来，最理想的状态就是产品研发成功时可以立马投入生产，当然，这时候还需要保证有足够的、可用的原材料，这就要求生产总监要密切合作，保证企业的持续经营。其中在投资生产线的时候，最主要考虑的是完工的时间，以便最大限度的减少设备的折旧费和维护费，即减少资金流出。虽然我们已经很仔细了，但是还是在第二季度快完毕的时候出现了现金紧的情况，经过教师的指点，才发现我们的库存原料占用了一局部现金，于是我们立刻调整计划，重新制定了下原料订单的时间和数量，既要保证每季度各期的正常生产又要最大限度的减少资金占用量。在营销环节，由于电脑给出了较为准确的市场预测图，所以，我们在保持对对

7、手的关注时也时刻对市场进展了准确预测，当然前提是要对自己公司每季度各种产品的产量进展准确的计算，这样才可以合理预计销售订单。通过分析对手的市场开发情况，明确各个市场的竞争状况，有目的地投放广告费，才可以防止资金的浪费。拿到销售订单时，因为有具体的交单时间，所以在选择交单时应注意顺序，另外要配合企业的现金预算，尽量减少贴现。在营销环节，由于电脑给出了较为准确的市场预测图，所以，我们在保持对对手的关注时也时刻对市场进展了准确预测，当然前提是要对自己公司每季度各种产品的产量进展准确的计算，这样才可以合理预计销售订单。通过分析对手的市场开发情况，明确各个市场的竞争状况，有目的地投放广告费，才可以防止资金的浪费。拿到销售订单时，因为有具体的交单时间，所以在选择交单时应注意顺序，另外要配合企业的现金预算，尽量减少贴现。最后我们组凭借稳定的开展获得了较前的名次，虽然其中也出现了一些小的失误，比如由于前期操作中的失误，在第四季度还款的时候出现了现金短缺的情况，不得不将我们全部的应收账款进展了贴现，损失不少。通过本次的实验我对企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完整

8、流程，包括物流、资金流和信息流的协调；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，这会对以后的实际工作起到引导作用。使我对企业战略和关键成功因素有了清晰地了解，让我学会了用战略的眼光看待业务的决策和运营，用策略方法改良组织创造价值的能力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能。沙盘模拟这种浓烈的实战状况让我们身临其境，感受到市场竞争的紧，残酷，同时也觉得很精彩。4、你对创业者应具备能力的框架性描述。组织能力：建立有效快速的指挥机制，使各要素与环节准确无误的高效运转。决策能力：通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，并不失时机地作出科学合理的决策。社交能力：创业者在从事经济活过程中，通过各种社会交往活动，扩大企业影响，提高企业的经济效益。沟通能力：善于妥善安置，处理与协调各种人际关系，建立起各谐的外部环境。创造能力：要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息，开发新产品，创造新方法，使自己的事业不断充满活力和魅力。识别能力：能够知人善任，善于发现，使用，培养人才，充分调动他们的主观能动性。附录二：模拟经营中操作表格模板附2-1损益表序号项 目上期本期序号1一、主营业务收入96880079872012减：主营业务本钱34000034000023 其中：原材料30000030000034 加工费400004000045减：营业税金与附加忽略不计忽略不计56二、主营业务利润66880029872067减：营业费用42400052680078 其中：市场推广费10000015000089 渠道开发费200000200000910 渠道维护费1000001000001011 运输费24220168001112减：管理费用3800005800001213 其中：行政管理费用1000001000001314 生产线维修40000400001415 生产线折旧60000600001516

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