质量管理体系及措施x
36页1、质量管理体系及措施、质量目标如果我公司在本工程的投标中有幸中标,我们保证将完全按照合同条款、 设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工,对施工的全过程按照本公 司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理,确保本合同范围内的 各项工程的施工质量均达到 合格。质量承诺 工程质量是历史的遗迹,永恒的成就,是全体施工人员辛勤劳动的结晶, 是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标 , 将始终贯彻 ISO9000 版 本的管理标准,将本工程作为 ISO9000 质量体系的复查点,认真做好施工技术管理和工程质量管理工作;开展质量活动,提高全员质量意识;抓好施工 过程管理,使工程施工全过程处于受检受控状态;尊重监理,服从监督,做 好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作,竣工资料的整理归 档工作和交工后工程的保修工作。我公司郑重承诺:本工程的各单位工程质量将全部达到 合格等级。二、 质量保证体系2.1 质量方针我公司早通过了 GB/T19002-1994 idt ISO9002: 1994 质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001 : 2000 的换版认证,
2、质量体系完善,运行有效。我公司的质量方针是 “质量是公司的生命,合格的质量是全局职工永恒的追求”。2.2 质量保证体系框图质量监督保证质量保证体系图组织教育保证设备原材料保证技术措施保证施工控制保证I 测量试验检验 丄 专职质量检查 丄操作者自控 丄落实责任制 丄执行工艺纪律 丄标准化作业 n优选施工方案 丄企业标准学习 丄技术规范学习 丄原材料采购检验 丄设备运转维修, 乙企业精神贯彻 Jf Q C宣传教育 丄劳动人事组织信息反馈5加强现场控制1改进工艺方案,择优精选更新设备优选人员强化质量意识2.3 质量管理体系框图质量管理体系图项目总工程帅主办工程师1施工准备典型开工1施工控1制参数施工过程不合格施工纪录不合格质检工程师1施工结果质检匕1质检报告-事监理工程师三、 质量保证措施3.1 成立质量管理领导小组,制定整个工程质量创优规划、方针、措施。 拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量 控制。3.2 建立施工组织设计审批制度。施工组织设计必须经各级审批并最后 由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。3.3 项目工程师组织全体人员认真
3、学习施工方案,并进行技术、质量、 安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。3.4 分项工程施工过程中, 各分管负责人督促班组做好自检工作, 确保当 天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后,各分管负责人及时组织班组进 行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工班长确认,最 终评定由项目经理部的质检组专职质量员检定。3.5 严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。3.6 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。 隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录 。3.7 遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各工段、班组进行全面质量管理 和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡 教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工, 罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中,按图施工,质量优良, 项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。3.8 确保工程质量满足规范和业主的要求,工程质量达到 合格。3. 9 施工质量管理流程(1)施工物资质量管理流程:IIIIjd*rIi1、2、3、4、5、6、相关质量
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