浅谈中德企业管理模式差异—以制造企业为例

1、浅谈中德企业管理模式差异以制造企业为例摘 要 中国和德国都是世界大国，随着中国制造企业的发展壮大，制造企业的发展方式在中国境内已经从劳动密集类型转向了技术支持类型。目前中国企业目前不断的引进西方更为合适的管理方式以及高素质的管理人才，希望找到更适合企业发展的发展方式，为企业生产服务，企业的发展模式还存在很大提升空间。中国与德国之间的战略合作是全方面的，既包括国家层面，也包括企业管理层面，理解彼此的企业管理模式，是经济合作的基础。因此，所以对于该课题进行了相关的研究。本文以制造企业为例对于该课题进行了相关的研究，本文首先对于该课题的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究研究指明了研究的方向。然后再对于管理模式的相关的理论进行分析，为本文的研究提供理论基础。通过对于中德制造企业管理模式进行分析，然后再对于中德制造企业管理差异性进行分析。关 键 词：制造业；模式；企业管理论文类型：应用研究目 录第1章 绪论11.1选题背景11.2国内外研究文献综述11.2.1国外文献综述11.2.2国内研究综述21.2.3研究现状述评31.3研究内容以及研究方法31.3.1研究内容31.3.2研究方法32

2、相关理论概述42.1企业管理模式42.2制造业企业管理模式52.3制造业企业管理模式特点53中德制造企业管理模式现状73.1中国制造业企业管理模式73.1.1垂直式的职能管理73.1.2库存带动销售的推式生产73.1.3“三流”管理83.2德国制造业企业管理模式83.2.1人力资源管理93.2.2物流和供应链管理93.2.3财务管理93.2.4质量管理104中德制造业企业管理差异性分析114.1中德制造业企业管理环境比较114.1.1中德经济合作114.1.2中德经济改革124.2中德制造业企业管理差异性124.2.1企业内部管理制度124.2.2企业经营模式134.2.3企业文化13总结15致 谢16参考文献17附件：18网络学院毕业论文独创性声明18毕业论文知识产权权属声明18第1章 绪论1.1选题背景企业管理，在制造企业的发展中至关重要，也是帮助生产中其他要素整合的关键因素之一，如果企业的资源不能很好的协调发展，那么企业将无法正常运转，也无法在生产环节实现最佳生产效果。现代化的企业管理能够优化生产环节，促进销售环节的业绩增长，提高整个制造型企业的运营效率，减少运营成本，如果不是这

3、样，一家相对落后且效率低下的制造公司将面临重大的经营危机，甚至处于破产边缘。对于制造企业来说，探索和研究企业管理中企业管理的意义对于帮助企业在未来发展道路上占据有利位置非常具有意义。随着中国制造企业的发展壮大，制造企业的发展方式在中国境内己经从劳动密集类型转向了技术支持类型，目前中国企业目前不断的引进西方更为合适的管理方式以及高素质的管理人才，希望找到更适合企业发展的发展方式，为企业生产服务，但是目前中国企业的发展模式还存在很大提升空间。这项研究还需要很长时间来实践和总结。目前德国拥有极其强大的军事力量，世界地位较为重要，但是经济发展趋势仍然缓慢，世界经济危机对德国带来的影响不容小觑。1993年，德国提交加入世贸组织申请，正式铺开了德国对外经济发展的重要道路。在经济发展的角度来看，中国与德国境内的制造企业都会经历相同的发展方向。随着两国经济的不断发展，两国之间的制造企业可以向对方学习管理经验，相互依存、相互扶持，在加强两国企业合作的同时，实现贸易的双赢。本文通过系统地分析两国制造企业的管理模式，进而分析两国制造企业的管理模式的差异性。跟好的促进我国企业的长久的发展。1.2国内外研究文献

4、综述1.2.1国外文献综述朱宇心（2018）在德国国有企业民营化与管理当中，对民营的资本和德国的地区企业合作经营状况进行分析，尤其是针对德国的企业管理模式上进行优化分析，在这样的背景之下德国的企业与国有企业的管理模式的对比。谢海艳（2018）在中国制造业企业质量管理体系现状研究一文中，找出了制造业企业管理的弊端所在，结合管理模式基础理论分析，建立现代化的管理目标是本文研究的主要目的。精细化管理在企业运行过程中能够起到非常重要的核心力量。企业通过运用所推广的文化技术以及管理者的管理能力来引导企业在生产生活过程。制造、创造更有产品质量的产品，减少缺陷产品的发生，提升产品的优质生产率。李宇恒（2018）在新时期制造业企业有效管理现状及创新对策分析一文中，随着中国的企业升级改造发生，企业在制造业企业管理效果方面逐渐从经营管理角度跨入到企业创新角度，而且随着不断的扩大和探讨，制造业企业管理需要一个创新型的企业管理模式来进行现代化改革和管理。张先治（2017）提出中国制造业企业管理模式在世界制造业分工中表现突出，达到很高的发展效率，装配在全球经济中的重要地位已初步建立，越来越多的国际公司选择在中国

5、投资建立生产加工基地。而且为中国企业带来了先进技术和管理技能，中国的许多企业由开始的 OEM 经过了一定时期的发展后开始逐渐拥有了自主品牌和技术，并逐步向国际市场发展。张晖（2017）主要针对中小制造业发展进行研究，尤其是在中国珠三角地区有很多中小制造业企业，需要中小制造业企业没有完整的企业管理模式，特别注重业绩的要求，而往往这样发展受到限制，在中国，许多现代经营的制造企业将会为企业的未来制定较为长期的发展目标，他们一般将目标区分为几个阶段，通过不断的每一阶段的目标的实施来实现公司的发展壮大。陈贤彬（2017）主要针对装备制造业企业的管理模式进行研究，丰富了设备制造产品的使用，成为新的经济增长点；另一方面，现代制造技术继续整合现代高科技的最新研究成果，如光电子学，计算机和信息。1.2.2国内研究综述Pierre DuBios（2015）主要针对装备制造业企业的管理模式进行研究，丰富了设备制造产品的使用，成为新的经济增长点;另一方面，现代制造技术继续整合现代高科技的最新研究成果，如光电子学，计算机和信息。Roger Harrison (2016)德国的中小企业管理体制己初具规模，系统开发

6、旨在提高工作效率。竞争手段等也可以说是企业管理系统管理理论和管理经验的体现。在这些原则的社会和个人利益中实现，具体目标由业务的范围和性质决定，战略的目标由公司长期活动的性质决定。目前的目标是根据公司的发展战略确定战略思想，该战略是在当前环境的框架内实施的。奥尔森(2017)企业风险管理(ERM)己成为当今复杂、相互关联的全球商业环境中的一个重要课题，它充满了来自自然、政治、经济和技术来源的威肋、。银行尤其面临金融风险，因为2008年的消息越来越明显。本文通过对大型银行预测记分卡的验证，论证了对风险管理的支持。该银行开发了一个评估账户信誉的模型。对模型进行了验证，并与征信局的评分进行了比较。比较了不同的风险度量方法。Kim S Cameraon（2017）德国的微型企业取得了一些进展，许多德国公司仍然持有其他国家的优惠政策。在国家政府的支持下，它缺乏创新和发展市场的能力。其次，管理制度不合理，企业内部管理水平较高，领导制度具有相同的权力和责任。1.2.3研究现状述评从国内外研究现状来看，中国对制造业企业管理方面的研究比较多，从中国制造业企业质量管理体系，包括管理方式与制度、创新对策、模式

7、发展等，对中国制造业企业的管理问题进行了较深的分析。国外学者对企业管理方面的研究，在理论层面更加深入，德国企业的管理方面研究文献主要从存在的问题方面着手提出相应对策，这些文献对本文的研究提供了很好的资料。但是针对具体的中德制造业企业的对比分析较少，尤其是现在的企业管理模式改革较多，并没有一个成熟的模式来判定中国和德国管理模式到底是什么样的。因此本文将对此问题进行初步的分析，运用相关管理理论，对中德两国制造业企业的管理模式进行对比分析，找出两国制造业企业的管理模式的特点，以及相同与差异点，并总结出相互借鉴的启示。1.4研究内容以及研究方法1.3.1研究内容本文的研究内容主要分为以下几部分：第一章：对于本文的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。第二章：对于企业管理的相关理论进行分析，为本文的研究提供理论上的研究基础。第三章：分析了中德制造企业管理模式现状进行分析。第四章：最后分析了中德制造企业管理模式的差异性。1.3.2研究方法本文研究采用文献分析法：通过对既有的文献的汇总梳理，明晰了相关文献的研究框架、思路和研究的主要方法、内容，理清了本文的研究思路、研究方向和要创

8、新的地方。2相关理论概述2.1企业管理模式企业的管理模式是指企业管理者在企业生产活动中的管理方式，通过组织、领导、控制等方式掌握整个企业的生产。他是将企业管理模式将企业管理和控制结合起来。企业管理模式在企业的人力，物，财等各种基础信息的基础上相结合，这种模式通过最低的生产管理方式，用最快的方式，最好的质量，为市场提供需要产品，最终将公司利润最大化。企业管理模型由两部分组成:企业管理的“硬件”和“软件”，企业管理的硬件主要包括企业环境，还包括技术，设备，企业规则等要素。“软件”是指公司的生产价值观念，管理理念，管理方式和手段等。企业管理模型的“硬件”决定了“软件”的含义，操作和作用。一般而言，市场对制造公司的要求是高效，低成本，灵活，质量越高，成本越低，适应性越强，以上因素是制造企业在行业中制胜的关键因素，也是管理模式最终所要追求的方向。在世界范围来看，现在制造企业的管理模式大致可区分为三大类，其中有美国、日本以及其它。在美国的企业生产中，将几种不同的子系统混合在一块而形成一个新的集成系统。美国企业起始的形式是一种叫做订货点法的产品管理方式。这种方法是一种库存的数量永远不能低于最低要求的

9、安全数量的补充方法。在一定情况下企业的发展可以很大程度上来依赖计算机的发展，这种方法也将进一步得到很大的发展，在这样的大前提下，考虑到企业的各方面能力及需求，在NIRP的基础上进一步加强了它的新功能，这就让本来的方法发展为闭环的MRP。闭环的MRP将会组成一个全新的控制体系。进入1980年后，在闭环的基础上提出了新的计划MRP II,MRP II的涉及面很宽广，而且将各种不同的子系统组成了一个广泛的新系统。到了1990年，市场之间的竞争越来越激烈，人们对物品的需求也有了很大的改变，如果完全只依赖一个公司来实现市场上需要的所有需求，这是无法达到的，随着计算机技术的快速进步，一个公司包含的所有资源的产品资源链也将慢慢产生。其它模式就是在上述提到的日本和美国企业模式中发展起来的新的管理模式和生产方式，主要包括最优化生产技术、约束理论(TOC)和世界级制造(WCM)等。最优生产技术是外国某学者在1970年兴起的一种新的生产方式。它集中了MRP和JIT的优点，以相应的管理原理和软件系统为支柱，以增加产销率、减少库存和运行为目标的优化生产管理技术。约束理论的发展是在原来的最优化技术上建立起来的。世界级的制造就是对于发展优异的大型企业以往的经验教训的总结，这些经验被概括为一系列的原则，这些原则被看作是未来发展的活动主要安排。 除了上述日本和美国商业模式之外，还没有特别值得推广的模式可够选择，但是在模式之外，减少库存和运营这些管理模式原则也会是未来发展的方向之一。2.2制造业企业管理模式生产管理是用为生产系统配置生产任务的管理方式的称呼。生产管理其中包含着许多内容。首先，生产管理的第一要务就是开始生产，这需要固定数量的劳动和劳动管理，以实现生产管理的系统化运作。根据企业管理的相应特点，多数理论都是将企业管

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