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综合项目管理信息系统岗位、权限划分(参考)

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卖家[上传人]：cl****1

文档编号：493614067

上传时间：2024-01-05

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1、杰富瑞项目部综合项目管理信息系统岗位、权限工作分工明细各公司项目部可以参考此项目部的岗位、权限等，但主要还是根据所属项目部本身具体情况进行划分。屈艳欣：岗位：项目经理对应模块：1、基础资源工作模板管理技术、质量、安全、考核启用 2、工作资料管理-工作资料管理、待办事项查询、工作完成情况查询 3、考核兑现管理考核资料 4、所有模块的权限都要给浏览、审核、上报、下发。主要工作内容：1、启用技术、质量、安全、考核相关人员的工作 2、查询工作完成情况、同时也要针对工作提示完成相应提示工作 3、需要上传附件的工作在考核兑现管理考核资料中上传李雷：岗位：生产副经理对应模块：1、工作资料管理工作资料管理新增附件选择归档目录保存 2、基础资源进度计划对接工序、工序字典 3、生产及工期管理进度管理、生产计划管理主要工作内容：1、上传进度计划、生产计划 2、将导入的总进度计划与工序进行对接刘继坤：技术员、技术主任、技术主管对应模块：1、工作资料管理工作资料管理新增附件选择归档目录保存 2、技术管理主要工作内容：1、上传施工组织方案、图纸的上传工作注：如果有电子版文档，施工组织方案中的封面、审批表、专家论

2、证表、会签表仍需要扫描上传；如果没有电子版全部扫描上传 2、完成洽商、现场签证、变更的补录工作。黄植诚：质检员、土建工长、钢筋工长、木工工长、混凝土工长、装修工长对应模块：土建工长1、生产及工期管理现场签证 2、物资设备管理物资计划管理质检员：1、工作资料管理新增附件选择归档目录保存 2、质量管理主要工作内容：1、完成物资需用计划 2、完成土建现场签证的录入工作贺春明：安全主管、安全员、机械管理员、劳动力管理员对应模块：1、工作资料管理工作资料管理新增附件选择归档目录保存 2、安全管理 3、物资设备管理机械设备的计划、租赁管理、检查等主要工作内容：1、施工安全重点预控管理模块中导入附件 2、二级公司下发的检查记录进行整改后上报孔宏丽：商务副经理对应模块：1、合同管理施工合同管理 2、劳务分包管理 3、专业分包管理 4、成本管理目标成本目标责任成本测算 5、成本管理成本核算设定 6、考核兑现管理考核资料主要工作内容：1、施工合同管理：导入预算调平、产值统计、工程结算、挂成本科目 2、劳务分包管理：合同登记、导入预算、预结算、结算、挂成本科目 3、专业分包合同：合同登记、导入预算、预

3、结算、结算、挂成本科目 4、技术完成变更洽商的工作后对应录入变更洽商中发生的经济文件 5、工作资料管理中不新增附件，在考核兑现管理考核资料中上传袁庆凯：材料主管、材料员、库管员对应模块：1、物资设备管理物资采购管理、物资库房管理、周转材料租赁管理、商品混凝土管理、机械设备租赁管理 2、成本管理成本核算设定主要工作内容：1、完成材料采购、租赁或供应合同的录入 2、完成材料入库单、出库单等单据的录入 3、租赁机械进出场、停租、调拨单、结算单等单据的录入 4、商品混凝土小票的录入马楠：资料员、实验员对应模块： 1、工作资料管理工作资料管理新增附件选择归档目录保存 2、质量管理收尾管理工程资料记录、竣工资料组卷主要工作内容：1、提供工程资料的目录 1）工程资料记录新增选择单位工程选择地标规范选择专业分类在组卷目录下进行分类 2）竣工资料组卷新增盒号选择已新增的盒号梁凤琪：水暖工长、电气工长、临电工长、临水工长对应模块：1、生产及工期管理现场签证 2、物资管理物资计划管理主要工作内容：1、完成物资需用计划 2、完成水电现场签证的录入工作陈兴娟：成本会计对应模块：成本管理资金管理主要工作内容：1、负责每个月项目的报销费用、现场费用的登记 2、负责每个月项目的实际支出成本帐的登记 3、负责项目调整收支对比注意事项：1、所有录入工作要注意修改系统时间，注意保存；2、所给模块都不要给删除全部和修改全部，除非有个别模块不能删除自己和修改自己的情况下，再赋予删除全部和修改全部，例如：基础资源工作模板管理；生产工期管理总进度计划管理；物资库房管理；劳务管理作业人员名册；技术管理创新人员名册；成本核算设定中的所有科目挂接等。这个如果没有给到，在日后操作中人员说没有权限的时候及时查找调整即可。3、注意技术质量安全，每个项目最好把岗位健全，可以一人多岗去兼职。

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