公司物料仓库管理制度
40页1、物料仓库管理制度一、物料入库管理制度第1章总则第1条 目的。为了规范仓库管理,完善入库管理制度,特制定 本制度。第2条 管理范围。入库物品管理范围包括原材料、半成品、成 品及废品、瑕疵品等。第2章原材料入库第3条 采购原材料入库后,库管员按照已核准的订货单或采购 申请单和送货单,仔细核对物资的品名、规格、型号、数量,并检查 外包装是否完好无损。第4条 进厂待验的原材料,必须于物品的外包装上铁材料标签 并详细注明料号、品名规格、数量及入厂日期,且与已检验者分开储 存,并规划待验区以为区分。收料后,仓库管理人员应将每日所收料 品汇总填入进货日期表作为入账消单的依据,如下表所示。进货日报表编号:年月日名称单位单价数量原库存量现有库存供应厂商备注编制:表:第5条超交处理。交货数量超过订购量部分应予退回,但属买卖惯例,以重量或长 度计算的材料,其超交量在3%以下,由仓库管理部门在收料时,在 备栏注明超交数量,经生产部门经理同意后,始得办理入库手续,并 通知采购人员。第6条短交处理。交货数量未达到订购数量时,以补足为原则,但经生产部门经理 同意,可免补交。短交如需补足时,仓库管理人员应通知采购部门
2、联 络供应商处理。第7条急用品收料。紧急材料于厂商交货时,若仓库管理部门尚未收到请购单时,仓 库管理人员应先洽询生产部,确认无误后,始得办理入库手续。第8条材料验收规范。为利于材料检验收料的作业,质量管理部门应就材料重要性及特 性等,适时召集使用部门及其他有关部门,依所需的材料质量研订材 料验收规范,呈总经理核准后公布实施,以为采购及仓库验收的依据。第9条材料验收结果的处理。(1)验收合格的材料,检验人员在外包装上贴合格标签,以示区 别,仓库管理人员再将合格品入库定位并开具入库单办理入库手续。(2)不合验收标准的材料,检验人员在物品包装上贴不合格标签, 并与材料检验报告表上注明不良原因,经仓库管理部门核示处理对策后,转采购部门处理及通知生产部,再送回仓库管理部门凭此办理退 货。第10条 入库时要认真查抄入库号码,填写入库号码单。每日业 务终了,及时将入库号码单报至统计员处输入计算机。第3章半成品入库第11条 当日生产未完成的或某种原因生产不能立即进行的半 成品必须于下班前办理入库手续。第12条 半成品入库应详细记录半成品数量、规格等信息,由仓 库管理人员开具半成品入库单并填写半成品入库
3、台帐。如下表所示。半成品入库单编号:年月日品名批次规格数量形成原因备注入库人:复核人:仓库专员:第13条半成品入库应本着安全、便捷的要求,共存放应有利于生产部门再生产时领用。第14条 委外加工的半成品入库管理按原材料入库管理执行。第4章成品入库第15条 生产部整个产品生产流程结束,由检验人员出具检验合 格证方可办理入库手续。第16条 仓库管理人员必须对成品数量、包装等进行检查,符合 成品入库要求的出具成品入库单,双方核实无误后签字确认。如下表 所示。成品入库单编号:年 月曰品名批次型号单价数量生产曰期包装规格备注入库人:复核人:仓库专员:第17条 成品入库单一式三份,一份由仓库作为登记实物账依 据,一份交由生产车间作为产量统计依据,一份交由财务部作为成本 核算和产品核算之依据。第5章废品、瑕疵品入库第18条 对于废品、瑕疵品实行分解入库的方法,根据其产生原 因进行分解。第19条 对于废品、瑕疵品分解后可利用材料仍按原材料使用, 不可利用的,部门直接按报废品进行统一处理。第20条 对于不可分解的废品、瑕疵品,直接按报废品进行处理。第21条 废品、瑕疵品入库只需填写登记台帐,不做入库单。、
4、物料储存管理制度第1章总则第1条 物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点、用途 规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,合理有效使用仓库 面积。第2条物料存储原则。(1)安全可靠原则。本着安全可靠的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶 距、(2)分类摆放原则。按物资的品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放(在 可能的情况下推行五五堆放),要做到过目见数,作业和盘点方便, 货号明显,成文成列,文明整齐。第2章物资摆放管理第3条 凡吞吐量大的用落地堆放,周转量小的用货架存放。落 地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类号位编号。第4条 物料储存要统一规划、合理布局、分类保管、编号定位。 贵重物料要设专库或专柜保管,易燃、易爆等危险品要单独按规定存 放。第5条 物料的计量单位要按照通用的计量标准实行,对不同的 物料采用不同的计量方法,保证同一种物料前后计量单位的一致性和 标准型。第6条 原则上编号采取“四号定位”法:第一位表示库房或货 场的编号;第二位表示货架或货场内分区的编号;第三位表示货架层次或货场分排编号;第四位表示物料位置或货场垛位编号。半导体成 品存放的
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