团队绩效考核方案
6页1、中山市宜家灯饰有限公司团队绩效考核方案一、目的:为了提升公司整体管理水平和经营业绩;对职员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化职员的责任意识和目标导向,促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率;掌握职员的工作执行情况与能力,实现公司人力资源优化配置。二、范围:公司职员(业务部、财务部除外),参与考核人员名单依团队绩效考核人员名单。三、考核内容: 1、各部门月度工作目标(计划)2、各部门月度工作目标(计划)质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标(计划)之评定:1、各部门在每月25日前(逢节假日顺延)将下月工作目标(计划)电子档提交至厂长办公室。2、每月2日(逢节假日顺延),“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”,对各部门月度工作目标(计划)评分;同时针对各部门月度工作目标(计划)提出修改建议。五、部门月度工作目标(计划)质量评分标准:评价项目(总分100分)评价标准提交及时性(10分)每延迟1天扣1分/月 ,扣完为止。工作任务结果可衡量性(10分)每有一个项目工作结果不可衡量,扣2分,扣完为止。工作目标值具有挑战性(15分)每月至少有三个有挑战性的项目,每少一个扣5分。时间
2、分解(10分)工作任务时间节点安排合理,8-10分。工作任务时间节点安排比较合理,57分。工作任务时间节点不合理,04分;若所有工作项目时间节点全在月底,则为0分。体现部门核心职能(20分)工作计划能够完全体现部门核心职能,1620分。工作计划能够部分体现部门核心职能,615分。工作计划与部门核心职能有偏离,05分。符合“合作、创新、快速、高效”总要求(20分)紧密结合公司战略发展目标,完全符合“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求,1620分。体现了公司战略发展目标,比较符合“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求,1015分。与公司战略发展目标有偏离,与“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求有偏离,09分。违纪行为考核(15分)每违纪一次扣1分/月 ,扣完为止。六、职员违纪行为考核办法: 1、违纪行为:违反公司员工手册,迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明;不按公司要求着装,其它违纪行为等。2、核查员不定时对以上行为进行抽查,抽查中一旦发现职员有以上违纪行
《团队绩效考核方案》由会员pu****.1分享,可在线阅读,更多相关《团队绩效考核方案》请在金锄头文库上搜索。
2017年医德医风主题演讲稿3篇
油漆施工合同范本.doc
人教版四年级语文上册期中复习资料汇总.doc
公司的管理制度(10篇)
第四节任意激励的响应
变电所二次调试方案
机场场道工程水泥混凝土道面接缝倒角施工技术
《春晓》教学设计(对话启发).doc
§95电磁感应中的能量转化和图象问题.doc
星星六年级作文.docx
2022升职自我鉴定参考范文.docx
导学案相交线.doc
教学案例 (13).doc
求平均数教学设计.doc
红外水分测定仪在线的测定原理.doc
企业委托代销商品风险的防范与控制(z)
七年级数学测试.doc
婚前房产协议简单格式版(八篇).doc
最新个人借款合同2
初中英语教师述职报告范文.doc
2023-03-15 3页
2024-03-30 6页
2023-02-15 4页
2024-01-16 5页
2023-03-02 3页
2023-05-26 6页
2024-02-05 4页
2024-01-27 3页
2023-11-03 5页
2022-11-04 7页