EPC总承包项目的财务风险管理分析
3页1、EPC 总承包项目的财务风险管理分析作者:杨香兰 陈绵俊来源:财经界学术版2016年第16期摘要:EPC总承包即是设计-采购-施工交钥匙总承包。EPC总承包项目以其自身独有的优 势,被越来越多的业主所青睐,尤其是在国际工程中备受关注,本文从总承包商视角对EPC 工程总承包管理中的财务风险管理进行探讨。关键词:EPC总承包项目财务风险识别财务风险防范措施EPC总承包项目具有金额大、工期长、技术含量高及利润高的特点,同时也伴随着较大的 财务风险。、EPC总承包项目中的财务风险识别(一)财务风险在项目的招标投标阶段,财务人员基本上不参与项目的前期预算和报价工作,投标人员由 于受中标目的的影响可能会压低报价,忽略了市场利率和融资成本等因素的影响,随着市场环 境的变化,尤其是受汇率影响较大的海外项目,会产生一些财务风险。在项目签约过程中, 虽然合同双方是平等的关系,但在实际的操作过程中,业主一般会处于主导地位,对项目价格 及付款方式等方面都会提出较为苛刻的条件,这就对总承包商的财务风险识别和管理能力提出 了较高的要求。另外EPC项目投资金额巨大,且建设周期更是十分漫长,在实际的项目实施过程中,会
2、 出现施工进度跟不上计划或者工程款的拖欠问题。在总包项目完工之后,业主一般会支付完合 同金额的九成工程款,在竣工验收后再支付剩余工程款的5%,剩余的款项作为质量保证金抵 押在业主手上,只有当质保期去后项目没有出现任何情况这才付剩余的5%,但是在实际的项 目运营过程中,由于各种原因,项目完工后会出现不能竣工验收,工程款迟迟不支付,甚至会 产生业主主体撤销或者业主名称改变,继任者不承认前任业主债务的情况,但是承包方为了 保持和业主良好的关系,只有放弃部分工程款项,极大地损害了自身的利益。(二)资金管理风险EPC项目自身的特点决定了其机构的设置具有临时性,会出现一人兼任多个职位的现 象,往往不能形成一个系统的资金管理体系,项目资金难以统筹安排,EPC总承包项目的收入 和支出往往和项目的施工进度不一致,导致资金的需求出现不确定性的情况,可能造成阶段性 资金短缺的现象,从而导致资金管理失控。(三)税务风险EPC 总承包合同的签订大多数是混合合同,包括设计、采购、施工,如果没有单独分开来 约定的话,就会产生混合销售的嫌疑,从而导致增加税务成本的风险。另外总包项目中的建安 部分是在项目所在地完税,不
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