设备维修成本管理
5页1、设备维修成本管理一、成本管理目的1.加强全员维修成本的管理意识,合理使用设备维修费用,以最少的维修成本投入,获取最佳的设备状态,确保设备功能、精度达标.2。进一步推进各级维修成本中心的建立、完善,规范成本管理,明确岗位职责,落实成本管理责任者.3。有效控制维修成本投入,顺利完成维修成本目标,以便实现生产效益最大化。4.加强维修成本管理的过程跟踪、控制、平衡、协调,以便维修成本预算有计划、按步骤地实施。5.强化成本管理意识,不断积累成本经验、推进点检基础管理。二、维修成本构成1。设备维修费用是指为完成生产设备点检维护,由机组组织实施的日、定、年、抢等常规检修、专项检修、改善维修、设备管理等项目所发生的费用,其中包括备件、资材、人工、检测、诊断、测绘等。责任成本(可控成本) 检修材料费是指设备维修中消耗的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。非责任成本(不可控成本)非责任成本主要指由专业机构组织实施的的专项维修费用等。三、维修成本管理流程(一)预算管理1。预算编制要按月等不同检修类别进行分类.2每年年底生产技术部部署机组设备维修费用预算编制工作。3.各机组根据有关要求编制下年度成本预算
2、(含检修项目、检修类别、费用科目、费用计划等),并上报生产技术部。(二)预算计划实施、执行各机组根据下达的费用额度(责任成本管理目标值)进行分解,编制每月费用计划。1.各机组做好月度维修成本发生的过程控制,及时平衡与调整,并做好实绩数据的收集与跟踪管理工作.2.月度预算的执行应进一步实行委托、领用单预算管理,每月将开单费用额度与月计划费用额度对照计算精度.3.各机组及时做好工程委托与实施后的备件(库领、制作、修复)、材料消耗与检修工时等原始记录,建立台账,做到项目明确、物帐一致、数据准确、费用清晰,以实现各项维修费用实绩的有效管理。4.检修项目的申请、立项要坚持必要、有效原则,各级责任者与管理部门要严格审核、把关。5。对检修项目的计划完成率进行分析、评价。6。备件、资材的领用或消耗必须跟着检修项目走,备件、资材管理人员要进行确认、跟踪。7。推进、完善检修工时定额标准,坚持检修工时定额覆盖率不断扩大的原则直至全面推广、执行.8.加强在线零部件的日常检测、维修,提高使用寿命。点检人员要准确掌握在线零部件使用周期,并充分利用下线备件残值,规范备件修复管理,各级严格控制把关,确保备件修复质量,
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